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| 編輯推薦： |
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本书将在智慧医院与智慧医疗发展历程及现状的基础上，努力向读者介绍面向智慧医疗的医院信息化建设、新环境新趋势下的互联网医疗模式创新、面向医院运营的智慧管理建设、新兴技术在智慧医疗的应用，为全面提升医疗服务能力，努力面向全人群，提供全方位、全周期的医 疗健康服务。
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| 內容簡介： |
本书将在智慧医院与智慧医疗发展历程及现状的基础上，努力向读者介绍面向智慧医疗的医院信息化建设、新环境新趋势下的互联网医疗模式创新、面向医院运营的智慧管理建设、新兴技术在智慧医疗的应用，为全面提升医疗服务能力，努力面向全人群，提供全方位、全周期的医 疗健康服务。满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求
本书主要面向医院各级管理人员、医疗健康产业界管理者、医院投资机构相关业务人员、医疗卫生政策研究者、医疗卫生政策制定者
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| 關於作者： |
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王占祥，男，1964年10月，黑龙江大庆人，医学博士，教授，主任医师，博士生导师，厦门大学附属第一医院院长。中国医师奖获得者，国务院政府特殊津贴专家，福建省突出贡献中青年专家，福建省优秀科技工作者，福建省优秀留学归国人员，入选福建省新世纪百千万人才工程，厦门市杰出人才，首届厦门市医学学术与技术带头人，厦门大学神经科学系主任。现任中国医师协会神经外科专家委员会全国委员；中国医药教育协会神经外科专业委员会副主任委员；中国抗癫痫协会理事；福建省医学会神经外科学会副主任委员；福建省中西医结合学会神经外科分会副主任委员。《中华神经外科杂志英文版》《中华神经医学杂志》《中华神经外科疾病研究杂志》等12种专业杂志编委及审稿专家。承担国际交流课题2项、国家及省市级重点课题20余项，获得省部级以上科技进步奖11项。培养博士后、硕博士研究生56人，主编、参编专著15部，学术论文200余篇，专利3项。
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| 目錄：
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第一章 我国数字化医疗发展的政策背景 1
第一节 国家对医疗大数据的政策导向 1
一、夯实健康医疗大数据应用基础 1
二、全面深化健康医疗大数据应用 2
三、规范和推动“互联网 健康医疗”服务 4
四、加强健康医疗大数据保障体系建设 5
第二节 国家医疗信息化的政策导向 7
一、提升便捷化智能化人性化服务水平 7
二、破除多码并存互不通用信息壁垒 8
三、完善“互联网 ”医疗在线支付工作 9
第三节 国家对医疗数字化转型的政策支持 11
一、引言：从“数字化转型”看“医疗数字化转型” 11
二、改革：医疗数字化转型的发展道路 12
三、实践：政策支持下的医疗数字化转型典型应用 14
四、收获：政策支持下的医疗数字化转型突出成果 17
第四节 信息化助力公立医院高质量发展 18
一、推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的
智慧医院建设 18
二、加强医院信息标准化建设 20
三、大力发展远程医疗和互联网诊疗 23
四、推动智能医疗设备和智能辅助诊疗系统的研发与应用 25
五、探索公立医院处方信息与药品零售消费信息互联互通 25
第二章 国内外医疗信息化发展历程 28
第一节 国外医疗信息化发展概况 28
一、国外医疗信息化发展历程 28
二、国外医疗信息化发展的总体情况 29
第二节 美国医疗信息化发展现状 31
一、美国医疗信息化发展情况 31
二、美国医疗信息化面临的问题和挑战 34
第三节 欧盟医疗信息化发展现状 36
一、欧盟医疗信息化发展情况 36
二、欧盟医疗信息化面临的问题和挑战 39
第四节 亚太地区医疗信息化发展现状 39
一、亚太地区医疗信息化发展情况 39
二、亚太地区医疗信息化面临的问题和挑战 43
第五节 中国医疗信息化发展现状 44
一、国内医疗信息化发展历程 44
二、国内医疗信息化发展的总体情况 45
第六节 国内医疗信息化痛点及难点 47
一、医疗信息化建设标准有待进一步完善 47
二、全民医保信息化平台有待持续推进 48
三、医疗信息化智能化水平有待进一步提高 48
四、医疗信息化资金投入不足 49
五、医疗信息化人才瓶颈问题凸显 49
六、医疗信息化安全需引起足够重视 50
第七节 国内外医疗信息化发展经验 50
一、国内医疗信息化的发展经验 50
二、国外医疗信息化的发展经验 54
第三章 新体系、新趋势下的互联网医疗及模式创新 57
第一节 智慧服务建设标准体系 57
一、医院智慧服务分级评估标准体系（试行） 57
第二节 以患者为中心的医疗模式信息化转型 70
一、改善患者的就医环境，全方面提升医院的工作效率 71
二、强化医院各项经费的管理，保障医院的综合经济效益 71
三、完善管理模式，有效控制医院成本 72
四、增强医院自身的内部竞争力，提升医护人员的综合能力 72
五、完善各项数据指标，保证医院工作决策的准确性 72
第三节 诊前服务建设 73
一、概述 73
二、预约诊疗 73
三、急救衔接 76
四、转诊服务 79
第四节 诊中服务建设 80
一、消息推送 81
二、一步到位——标志与导航 82
三、软硬兼修——患者便利保障服务 85
第五节 诊后服务建设 87
一、概述 87
二、互联网医疗诊后服务领域国内外研究现状 87
三、互联网医疗诊后服务功能体系及实际案例 89
四、互联网诊后服务平台总结 92
第六节 互联网医疗患者隐私及信息安全风险管理 93
一、互联网医疗蓬勃发展，伴生信息安全和隐私挑战 94
二、互联网医疗中患者隐私及信息安全泄露的途径和风险 94
三、我国互联网医疗信息安全管理面临的困境 96
四、健康医疗信息安全管理的优秀经验 98
五、健康医疗信息安全与患者隐私管理的应对对策 99
第七节 线上支付医保结算转型 99
一、线上支付医保结算转型的背景和意义 100
二、线上支付医保结算转型的模式、设计和优势 101
三、线上支付医保结算转型的管理 102
四、线上支付医保结算转型的安全性问题 102
五、线上支付医保结算转型面临的挑战 103
六、线上支付医保结算转型未来展望 104
第八节 互联网医疗互操作及易用性探讨 105
一、互联网医疗的互操作性 105
二、互联网医疗的易用性 107
三、小结 109
第九节 小结 109
第四章 智慧医疗的发展及应用 110
第一节 初识智慧医疗 110
一、智慧医疗内涵 110
二、智慧医疗产业图谱 112
三、智慧医疗发展历程 113
四、智慧医疗的特征 115
五、智慧医疗的变革趋势 116
第二节 智慧医疗数字化转型的必然性 117
一、全球智慧医疗的市场需求 117
二、以患者为中心改善患者就诊体验的信息化转型 118
三、以健康为中心的患者全流程健康管理的信息化转型 122
四、经济发展中智慧医疗的基础 124
第三节 智慧医疗应用价值 126
一、面向患者的应用价值 127
二、面向医务工作者的应用价值 130
三、面向医院管理者的应用价值 132
四、面向区域医疗联盟的应用价值 133
第四节 智慧医疗主要应用模式 135
一、医疗服务信息化 135
二、数字健康管理 138
三、智能医疗支付 139
四、远程医疗教育 140
第五节 小结 140
第五章 智慧医疗驱动下的医院信息化建设 142
第一节 医院信息化建设的主要模式 142
一、医院信息化建设模式分类介绍 142
二、医院信息化建设模式的特点 143
三、医院信息化建设的困难及展望 144
第二节 智慧医疗驱动医院信息化转型 145
一、医院信息化建设基本原则 145
二、医院信息化建设方法与流程管理 147
三、医院信息化建设内容 147
四、医院信息化建设未来发展趋势 216
第三节 智慧医院建设评价标准 226
一、电子病历系统应用水平分级评价标准历程 226
二、电子病历系统应用水平分级评价标准现状 227
三、电子病历系统应用水平分级评价2018新标准简介 228
四、电子病历系统应用水平分级评价评审过程 233
五、电子病历系统应用水平分级评价展望 237
第四节 医院信息化建设典型案例介绍 237
一、二维码认证 242
二、生物认证引擎 242
三、零接口服务 243
四、数字证书互认 243
第六章 面向医院运行的智慧管理建设 244
第一节 行政事务管理 244
一、概述 244
二、公立医院运营管理 245
三、智慧化运营管理系统和数据中心建设 246
四、智慧化信息化行政事务管理现状 248
五、灵活的医院智慧管理建设，全面支撑医院能力建设 250
第二节 医院行政业务的精细化管理 252
一、概述 252
二、精细化管理是医院做强之本 253
三、关于精细化管理的理解 254
四、目前医院行政管理中存在的问题 256
五、医院行政管理精细化管理目的 257
六、推进医院行政管理工作精细化的措施 258
第三节 行政审批与预算管理 262
一、医院行政审批和预算管理的概念、概述 262
二、目前医院行政审批和预算管理的现状与存在问题 263
三、信息化时代医院行政审批和预算管理的要求和实施方案 265
第四节 医疗事务管理 267
一、概述 267
二、进展与现状 268
三、医疗服务管理的基本原理和主要工具 268
四、信息化在医疗服务管理中的应用 270
五、总结 271
第五节 人力资源的信息化管理 271
一、医院人力资源管理信息化的概述及必要性 271
二、研究现状与管理系统 272
三、医院人力资源管理智慧化创新 274
四、医院人力资源管理信息化建设的优势 275
五、医院人力资源管理信息化建设平台设计与措施 277
第六节 科研项目管理 279
一、我国医院现代化科研管理的现状及问题 279
二、三级甲等医院内科研经费信息化管理的设想 280
三、科研经费信息化管理系统的建立 281
四、科研经费信息化管理系统的预期效益分析 282
第七节 科研临床教学管理 283
一、概述 283
二、医院临床教学现状及问题 284
三、医院临床教学一体化管理 286
四、医院临床教学智慧管理平台建设 289
五、医院临床教学信息化管理系统的预期效益分析 291
第七章 新兴技术在智慧医疗的应用 293
第一节 人工智能、云计算、雾计算和边缘计算在医疗中的
应用及案例 293
一、在药物研发中的应用 294
二、在诊断治疗中的应用 294
三、在智能健康管理中的应用 296
四、在医院管理中的应用 296
第二节 IoT在医疗中的应用及案例 296
一、在智慧临床中的应用 297
二、在智慧服务中的应用 298
三、在智慧管理中的应用 299
四、在远程健康中的应用 300
第三节 区块链、5G、数字孪生在医疗信息化的应用 302
一、在公共预警中的应用 302
二、在药品管理和溯源中的应用 303
三、在医疗体系构建中的应用 303
四、在远程医疗中的应用 303
五、在诊断诊疗中的应用 304
第四节 元宇宙在医疗信息化的讨论 305
一、在医疗教学中的应用 305
二、在临床医疗中的应用 306
三、在新冠疫情处理中的应用 307
四、元宇宙在医疗应用中的思考 308
参考文献 309
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随着“云、大、物、移、智”等新型信息技术的不断进步，数字化转型作为我国“一四五”规划和2035 年远景目标纲要中的重要战略部署，驱动了整个社会生产方式、生活方式和治理方式的全面变革。医疗卫生作为保障人民群众健康福祉的重大民生领域，近年来也呈现出了与信息科学技术协同发展的趋势。而作为实施健康中国战略的主战场 ，现代医院的建设管理目前正经历着从规模扩张向提质增效，从粗放管理向精细化管理，从注重物质要素向更加注重人才技术要素的模式转变。为此，在国家卫生健康委、中医药管理局联合印发的《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025 年）》中，明确提出了现阶段要将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历（智慧医疗）、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统。这要求医院的建设者和管理者们在工作中要融合新基建思想，重视新型信息技术的行业引领作用，重视信息系统与医疗业务场景的广泛深度融合，重视由信息科学技术支撑的科技创新与成果转化。在信息技术发展从信息传播和知识沉淀，向模拟预测和知识自动化应用转变的大趋势下，全面推动现代医院的数字化、网络化和智能化建设，以信息的互通互联促进医疗业务的全面整合与协同优化，以数据要素的资源化流通促进知识发现与积累分享，以智能算法的开发与实践促进理性决策能力的边际化部署，做到业务数据化、数据业务化，进而达到用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的业务治理高度，探索在新技术、新应用和新平台赋能下的医疗行业新模式、新业态，全面优化和再造医疗服务流程，全面深化和提升医疗服务的质量与内涵，形成医疗行业特有的“新质生产力”，是现代医院建设管理者的时代使命。以信息化为主要建设内容的医院数字化转型，已经成为了保障现代医院高质量可持续发展的核心战略
举措。
现代医院的数字化转型并不仅仅意味着不断建设和购买信息系统，它意味着以信息建设为抓手，重建组织的核心业务，重新定义组织活动、流程和岗位胜任能力等生产要素，进而形成一种生产效率更高、质量更好的医疗业务模式。这是一个持续的、渐进的、滚动式迭代的过程，并需要广大产、学、研、政等各界同仁的广泛参与。为了深入探讨医疗行业的特性与挑战，探索数字化转型的可行路径，共同攻克医院数字化转型事业上的制约屏障，为医疗行业的决策者和实践者提供更为详尽且深入的数字化转型指南，我们组织国内的权威专家学者，编写了这本《现代医院数字化转型》。
本书全面剖析了我国智慧医疗的发展现状，深入探讨了医院数字化转型的各个方面，以及如何运用它们提高医疗服务的质量和效率。例如，本书详细介绍了电子健康记录及其重要性。电子健康记录作为医疗机构之间信息共享的基础，有助于确保患者信息的准确性和完整性。通过实现电子健康记录的全面普及，医疗服务提供者可以更好地协同工作，为患者提供更为个性化和连续的诊疗方案；此外，本书详细介绍了患者门户在提升医疗服务质量方面发挥的功能和作用。患者不仅可以通过患者门户查询自己的健康信息，了解诊断结果和治疗方案，还可以与医生进行在线沟通，预约就诊，从而节省时间，提高就诊效率；再者，本书详细介绍了远程医疗的发展现状和未来趋势。远程医疗是智慧医疗的重要组成部分。通过远程医疗技术，医疗可以打破时域和空域的限制。患者可以在家接受医生的诊断和治疗。让信息多跑腿，让群众少跑路。这大大增加了优质医疗资源的可及性，实现了医疗资源的优化配置。尤其对于偏远地区的老年、残疾患者和孕产妇来说，远程医疗部分缓解了看病难的问题；在大数据和人工智能方面，本书详尽阐述了如何运用数据科学技术挖掘医疗数据中的有价值信息，为临床决策提供依据，帮助医疗机构识别疾病趋势、优化诊疗方案……
在本书的编写过程中，我们力求做到结构层次清晰，逻辑严密。为了达到这一目标，我们对每一章节的编排都进行了精心设计，力求让读者在阅读过程中能够顺畅地跟随作者的思路，轻松理解行业现状。在内容方面，我们注重理论与实践的结合，全面讨论了技术、管理和文化等各方面的问题，并提供了可参考的解决策略。我们希望通过这本书，为读者提供一套既有深度又有广度的知识体系，让读者获得现代医院数字化转型的全局视角，以及实施该战略目标的实用策略和工具。
本书的完成得益于多位医疗信息技术领域专家、医院管理专家与医护工作者的无私贡献。在此，我向所有参与本书编写、提供案例和专业指导的专家学者们表示衷心的感谢！同时，也要感谢清华大学出版社和编辑团队对本书的精心策划与付出！现代医院的数字化转型过程，是一个持续的升级优化过程。本身的编写受到事业发展阶段的限制，局限和谬误在所难免。在此，我代表整个编写团队，敬请广大读者不吝赐教指正！我们将积极聆听各方反馈，及时纠正和更新我们的知识体系。期望在后续的工作中，我们能做出更好的成绩，回馈广大读者以及所有为健康医疗事业奋斗的同仁们！让我们敢于破旧立新，不断探索前行，拥抱数字化浪潮，用技术赋能未来，护佑人民健康，共筑健康中国！
王占祥
2024年3月
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