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| 編輯推薦： |
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本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的“宝藏书”。
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| 內容簡介： |
什么是人力资源精益化？
人力资源精益化是人力资源管理的进一步提升，它能使人力资源管理更加紧密地与企业发展战略相结合，并突出人力资源管理对企业整体效益的贡献。
本书系统梳理了企业人力资源精益化的体系构成，结合知名企业的经典实践，为广大读者提供了人力资源精益化的整体解决方案。
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| 關於作者： |
张 萌
某大型中央企业集团二级公司领导班子成员，高级经济师，心理健康社会工作者，全球生涯规划师，北京大学光华管理学院工商管理硕士，中国人民大学劳动人事学院学士。有二十多年的大型企业人力资源管理工作经验，擅长人力资源战略顶层体系设计、人力资源全流程过程管控、知识型团队核心竞争力塑造等。
王松林
某大型保险集团中高级管理人员，曾供职于某知名咨询公司，哈尔滨工业大学管理科学与工程专业硕士。擅长企业人力资源管理体系设计和实施，拥有二十多年的管理咨询和人力资源管理经验，曾为不同行业的多家大型企业提供人力资源解决方案，特别是对金融保险行业的人力资源管理有深入的研究和实践经验，对人力资源管理有深入、独到的见解。
武 啸
某大型中央企业下属高新技术企业高管，北京大学信息管理学院情报学硕士。拥有二十多年的管理工作经验，在人力资源管理领域深耕细作，积累颇丰，掌握了大量的管理实操方法，有着丰富的人力资源管理工作经验。
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| 目錄：
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第一章
人力资源精益化知多少 // 001
第一节 人力资源管理的发展趋势 //002
第二节 人力资源管理精益化的由来//004
第三节实现人力资源管理精益化的意义 // 005
第四节实现人力资源管理精益化的方法//008
第二章
精益伊始，架构先行 //013
第一节 组织架构精准管控的关键性流程//014
第二节 组织架构的影响因素和模式//015
第三节如何清晰划分部门工作职能 // 017
第四节如何进行组织架构权限精准管控//020
第五节如何进行组织架构调整管控 // 023
第六节要效率还是要权利--新商业环境下组织架构的思考// 028
第三章
职位精益，循序渐进 //031
第一节 职位体系设计的方法 // 032
第二节任职资格标准的设计 //034
第三节如何撰写职位说明书 //038
第四节职位价值评估的方法 // 041
第五节人力资源升职线路解析 // 048
第四章
没有规矩，不成方圆 // 051
第一节 人力资源规章制度的分类//052
第二节 统一规章制度的设计规范//054
第三节 规章制度设计方法与步骤//058
第四节 常见规章制度设计关键点//061
第五节 人力资源规章制度的管理//068
第六节 用人单位规章制度常见的5个误区//071
第五章
夯实基础，规范高效 // 073
第一节 人力资源表单的分级分类//074
第二节 人力资源表单的设计规范 // 075
第三节 人力资源表单的设计技巧 // 077
第四节 人力资源典型表单的设计 //083
第五节 高阶HR必会的三张表//087
第六章
重视协议，互赢互利 // 091
第一节 员工劳动合同管理 //092
第二节 员工保密协议管理 //095
第三节 竞业限制协议管理 //097
第四节 员工培训协议管理//101
第五节 劳务派遣协议管理//105
第六节 员工离职协议管理//107
第七节 信任才是最好的协议 //111
第七章
成本精益，磨炼内功 //113
第一节 人力资源成本构成要素 //114
第二节 人力资源成本控制方法 //115
第三节 人力资源成本预算控制//120
第四节 人力成本管理的三个误区//129
第八章
编制精益化，实现科学化 //131
第一节 人员编制的确定方法 // 132
第二节 人员编制的确定流程//136
第三节 人员编制与预算结合//140
第四节 如何破解职能人员定编的难题/146
第九章
风险无处不在，精益方兴未艾//149
第一节 人力资源风险管控的概念//150
第二节 人力资源供给风险与防范 //152
第三节 人力资源使用风险与防范//156
第四节 人力资源流失风险与防范 //160
第五节 员工劳动关系风险与防范//162
第六节 人力资源隐性风险知多少//166
第十章
关键少数决定全局成败 // 169
第一节 关键岗位的甄选识别 //170
第二节 关键岗位人员的管理 / 175
第三节 关键岗位的委派管理//179
第四节 关键岗位继任者计划 //182
第五节 如何管理好关键岗位//188
第十一章
关键中的核心，引领企业前行//191
第一节 高级管理人员特点分析//192
第二节 高级管理人员的绩效管控//193
第三节 高级管理人员薪酬和激励管控/201
第四节 高级管理人员的劳动关系管控 //205
第五节 高管“空降”的利与弊 //211
第十二章
业务伙伴，助力发展 // 213
第一节 HRBP的产生背景和主要模式//214
第二节 HRBP的角色定位及工作机制//216
第三节 HRBP的素质要求及选拔程序//219
第四节 HRBP的工作目标及考核评价 //222
第五节 HRBP如何成为战略伙伴 //227
第十三章
因地制宜，量体裁衣 // 229
第一节 集团人力资源管控模式的分类//230
第二节 集团人力资源管控模式的选择 //233
第三节 集团人力资源管控模式的评估 //239
第四节 管控模式没有最好，只有最适合 //247
第十四章
以点带面，掌控全局 // 249
第一节 组织结构管控//250
第二节 职位体系管控 //253
第三节 薪酬体系管控 // 256
第四节 绩效体系管控 // 259
第五节 人才培养体系管控 // 263
第六节 委派人员管控 // 265
第七节“互联网 ”时代--集团人力资源挑战与管控模式 // 268
第十五章
资源全球化，精益新变化 // 271
第一节 跨国公司人力资源管控主要特点// 272
第二节 跨国公司人力资源管控模式分类//273
第三节 跨国公司人力资源管控模式选择//276
第四节 跨国公司人力资源管控重点内容 //280
第五节 跨国公司外派人员管控基本方法//286
第六节 企业跨国经营的利和弊 //290
第十六章
拥抱新经济时代，探索无极限 // 293
第一节 企业人力资源管理数字化的应用//294
第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用//297
第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化//299
第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化//300
第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索 //304
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