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| 編輯推薦： |
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在大变局时代，“韧性” 已经成为企业发展的核心话题。如何在逆境中求生，活下去？如何在大风中逆风飞翔，有增长？“中国管理模式50人 ”成员带着这两个问题，从“价值共生 韧性成长”的视角出发，深入左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等企业进行调研，总结提炼出标杆企业“韧性成长”的4个关键：冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能，以期助力中国管理模式在全球崛起。
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| 內容簡介： |
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本书通过解读“价值共生 韧性成长”的时代管理主题，结合作者实地调研左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等多行业标杆企业的管理实践，探索企业在冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能等方面所付出的努力和沉淀，总结提炼了陈春花、吕力、毛基业、徐少春、乐国林、朱武祥等十余位管理学专家的前沿洞见，挖掘与分享在当前复杂时代背景下中国企业的管理实践，解码中国企业管理奥秘，探索企业管理新方向，助力中国企业在变局时代逆风飞翔，砥砺前行。
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| 關於作者： |
中国管理模式杰出奖
2008年，在全国人大原副委员长成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司联合国内知名管理学院，发起中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，CMMR）遴选活动，旨在发现并表彰优秀的中国企业管理实践。
从2008年至今，CMMR已经调研超过20个行业，深入研究包括海尔、新希望、万科、腾讯等在内的超过130家知名企业，深度访谈超过2000位企业高层，编写超过200万字的案例研究报告，形成了风格鲜明的实地调研方法及流程，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的管理模式与案例。CMMR经过10多年的发展积淀，已成为中国管理界最具影响力的奖项之一。
中国管理模式50人 论坛
“中国管理模式50人 ”论坛是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上创新成立的。2017年，中国管理模式50人 论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2022年，中国管理模式50人 论坛专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，并结合时代洞察，总结发布《2022中国管理模式50人 论坛洞察报告》，向社会分享研究成果。
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| 目錄：
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目 录
推荐序
价值共生 韧性成长
陈春花
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
管理学者、教授
总论
数字化时代的领导力 / 1
1
徐少春
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
价值共生 韧性成长：大汉集团的数字化转型实践 / 4
2
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
数字经济、元宇宙、企业数智化与量子管理理论：回归管理学初心的思考 / 10
3
黄伟
中国管理模式50人 论坛成员
南方科技大学深圳国家应用数学中心数字经济研究中心主任、商学院创院院长、讲席教授
世界信息系统学会会士（AIS-Fellow）
总论
风险社会与企业韧性成长：问题与关键 / 14
4
乐国林
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
中国企业家的良知即创造 / 19
5
吕力
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值主席
扬州大学教授
总论
良知驱动，创新成长 / 23
6
刘磅
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值企业家召集人
深圳达实智能股份有限公司创始人兼董事长
总论
2022中国管理模式50人 论坛洞察报告：价值共生 韧性成长 / 32
7
中国管理模式50人 论坛
第一章 左右家私：从制造家具到打造一种生活方式 / 37
左右家私的“中庸之道” / 39
历次化危为机的逆势成长 / 41
新经济时代的价值共生 / 44
幸福文化的舍得之道 / 49
左右家私的价值共生与韧性成长 / 50
第二章 利群集团：中华老字号的发展模式探索 / 53
利群集团韧性成长概述 / 54
利群集团商道战略“五力”模型 / 57
利群商道“五力”模型的关键实践 / 62
商贸百货发展趋势与利群发展展望 / 72
利群集团的价值共生与韧性成长 / 75
第三章 施耐德电气：数字化绿色转型升级之路 / 77
前瞻性的战略转型决策 / 78
战略落地策略 / 81
助力产业链上下游协同实现绿色减碳 / 85
施耐德电气的价值共生与韧性成长 / 88
第四章 协鑫集团：共生与互利，成就国内新能源行业第一 / 90
协鑫所处的时代背景与行业趋势 / 91
公司战略与时俱进 / 94
管理模式的数字化转型 / 99
协鑫集团的价值共生与韧性成长 / 102
第五章 伽蓝集团：科技美妆企业破局，颠覆传统渠道交易模式 / 104
内外部冲击带来全新挑战 / 105
企业核心价值观及数字化转型战略 / 108
关键转型举措与实施 / 111
带动产业生态圈价值共生 / 116
共渡难关韧性成长 / 119
转型成果与未来展望 / 120
伽蓝集团的价值共生与韧性成长 / 124
第六章 友达苏州：共创共好的数字化转型之路 / 127
数字化转型战略布局 / 128
“共创共好”的数字化转型模式 / 133
实现韧性成长 / 138
未来展望 / 140
友达苏州的价值共生与韧性成长 / 141
第七章 中垦牧乳业：良品文化的慢生长之道 / 144
良品文化：简约而不简单 / 146
精准的战略定位：打造良品品质，做区域差异化乳企 / 147
全产业链运营与适配的商业模式 / 155
高效的组织运行机制与能力保障 / 160
新机遇、新挑战 / 162
中垦牧乳业的价值共生与韧性成长 / 167
第八章 明泉化工：现代绿色化工企业的数字化转型之路 / 170
数字化转型战略的源起与远景 / 172
转型实践三阶段 / 173
数字化转型中的“明泉”精神 / 180
数字化转型历程的再回顾 / 182
明泉数字化转型的三大特色 / 183
明泉的价值共生与韧性成长 / 187
第九章 邦德激光：激光行业数字化转型成功实践的一张鲜明
“名片” / 189
管理数智化与决策数字化 / 191
生产制造、组织管理、企业决策的成功转型 / 193
转危为机逆流发展 / 197
邦德激光的价值共生与韧性成长 / 205
第十章 金陵饭店集团：完成数字化转型，打造酒店空间经营新商业模式 / 208
多个行业第一，勇于吃螃蟹 / 210
金陵饭店集团的数字化战略演进 / 211
总结数字化变革突破发展瓶颈 / 219
金陵饭店集团的价值共生与韧性成长 / 220
中国管理模式杰出奖 / 222
中国管理模式50人 论坛 / 223
致谢 / 224
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| 內容試閱：
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推荐序
价值共生 韧性成长
陈春花
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
管理学者、教授
当企业所处的外部环境变得越来越复杂，每一个管理者都需要做出新选择。这个选择既影响着企业如何在现在生存，又影响着企业如何在未来长期发展。
2022年“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”）的主题为“价值共生 韧性成长”，这个主题表达了中国管理模式50
人 论坛每一位成员对未来和现在所面临的挑战的基本选择。从所有“杰出奖”获奖企业当中，我们能够深深感受到“价值共生”和“韧性成长”的理念带给它们的帮助，而每一个获奖企业所创造的价值、所选择的模式、所获得的成就，也带给我们更多指引。
在研究中，我特别关注如何理解“复杂性”给企业带来的挑战。我反复强调“慢变量”是其中的关键。那么，什么是复杂世界中的“慢变量”？
那些能够真正给企业带来长期发展并可以解决当下问题的核心要素就是企业应该去选择的“慢变量”。
下面谈谈在复杂世界中，管理者选择“慢变量”时应考虑的几个重要维度。
以顾客为中心
无论外部环境怎样复杂、怎样变化，聚焦于顾客价值创造依然是企业的首选。在今天，企业遇到的最大难题其实是如何跟顾客一起创造价值并跨越周期。那些真正能够成长起来的企业，包括这次遴选出来的“杰出奖”获得者和“中国数字化突破实践奖”获奖企业，正是把技术与员工、供应商、生态伙伴协同在一起，连接共生，为顾客提供了真正的价值。也正是因为这样，它们获得了跨越周期的价值增长。
塑造变化
企业处在当前这个复杂世界，需要能够在稳定性、灵活性、复杂性之间取得平衡，因此企业就必须主动塑造变化。塑造变化的核心是“创智行动”，也就是企业要围绕顾客价值展开一系列的创造性活动，让企业真正做到以人为本，让企业的组织成员通过组织学习以及自主行动来真正创造价值。这种拥抱变化和自我塑造变化的意识与状态，在当下必须成为一种习惯，因为只有养成这种习惯才可以帮助企业真正地面对这个复杂的世界。
致力于不可替代的价值
我们要把企业的使命、企业的价值追求、企业与社会之间真正有意义的协同共生组合在一起，真正理解企业所承担的社会责任。如果企业能把使命和价值追求呈现在产品和服务中，让组织成员从使命出发来确定每项任务，从而让世界变得更好，能够更好地帮助顾客，能够推动社区的健康成长，我相信这就是一种真正致力于长期发展的模式，让企业既能够更好地面对今天，又能够更好地面对未来。
韧性成长
“韧性成长”是在复杂世界中的管理者必须做出的一个根本选择。如果企业能够真正地有“韧性”、有“敏捷性”，那么它是可以应对复杂和变化的环境的。微软提出的“韧性成长”方法论，正是应对数字技术带给整个世界变化的一种选择。环境变化要求企业具有弹性，这需要企业有更多的“敏捷性”。而“敏捷性”和“韧性”恰恰是企业抵御危机的能力，也使得企业能够适应动态变化、不断进化。如果能将“敏捷性”和“韧性”变成企业内在的方法论，真正把创新融合到企业文化中，形成企业内部敏捷协同的效率，那企业的价值创造力在“韧性成长”中既会有方法，也会有战略。企业就有机会真正地应对复杂的世界。
在复杂世界中，面对不确定性，提升组织学习能力是重点。众所周知，在今天我们面对的更多是未知状况，由已知转向未知时，关键在于我们的学习能力如何。组织学习可以帮助我们先调整认知，使得我们关注那些形成变化的关键性驱动因素，进而做出
选择。
同时，我们在行为上也要有所改变。行动让我们不等待、不盲目乐观、不灰心丧气，也让我们更加具备敬畏心，主动创造。组织学习恰恰是让团队保持高效沟通，给予团队信心，进而共渡难关的一个重要选择。
因此，我们应该在这个复杂世界中相信生活，而不是憧憬胜利。我们要敬畏责任，而不是崇拜力量。当共生成为一种基本的生存方式时，企业约束自己持续学习，会在复杂的世界中真正实现韧性成长。
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