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內容簡介： 《项目管理（第四版）》是在第三版的基础上，依据项目管理学科发展的最新要求，由多位项目管理教师根据自己的研究和实践编写而成，是当前较为系统地介绍项目管理知识体系发展和最新实践的教材。《项目管理（第四版）》以项目管理知识体系和项目管理过程为主线，系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评估、项目规划与计划、项目实施与控制、项目收尾与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、战略性项目管理、项目信息管理等方面的理论进展和最新应用，此外，考虑新基建和发展数字经济的新需要，新增了“ICT项目管理”和“公共项目管理”两章内容。为便于读者学习，《项目管理（第四版）》在每一章都设有本章提要、案例导入、本章小结、复习思考、能力测试、自主学习等内容，以便读者深入思考、巩固知识要点、检测能力发展等。 目錄： 目录第1章 项目管理概述 11.1 项目 21.2 项目管理 51.3 项目生命周期与项目管理过程 121.4 项目管理知识体系 151.5 项目管理理论发展与新兴实践 24第2章 项目构思与项目启动 382.1 项目构思 392.2 项目启动 49第3章 项目论证与评估 593.1 项目论证与评估概述 603.2 项目机会研究 623.3 项目可行性研究 653.4 项目评估 80第4章 项目规划与计划 884.1 概述 894.2 项目工作分解 934.3 网络计划技术 984.4 项目进度计划 1164.5 项目资源费用计划 1214.6 项目质量与安全计划 130第5章 项目实施与控制 1475.1 概述 1485.2 项目进度控制 1545.3 项目费用控制 1615.4 项目质量控制 1665.5 项目变更控制 1695.6 项目安全控制与现场管理 1745.7 项目采购与合同管理 178第6章 项目收尾与后评价 1976.1 概述 1986.2 项目验收 2006.3 项目决算与审计 2096.4 项目交接与清算 2146.5 项目后评价 217第7章 项目组织与沟通 2317.1 项目组织概述 2327.2 项目组织形式 2347.3 项目团队 2417.4 项目经理 2467.5 项目沟通管理 2517.6 项目冲突管理 257第8章 项目风险管理 2678.1 项目风险管理概述 2688.2 项目风险识别 2778.3 项目风险度量 2818.4 项目风险应对 2888.5 项目风险监控 291第9章 战略性项目管理 2999.1 战略管理 3009.2 战略性项目管理概述 3019.3 项目组合管理及项目集管理 3049.4 战略性项目管理模式 311第10章 项目信息管理 32010.1 项目信息管理概述 32110.2 项目管理信息系统 32910.3 项目管理软件及其应用 345第11章 ICT项目管理 36411.1 ICT项目管理概述 36511.2 ICT项目生命周期 36911.3 ICT项目管理能力成熟度模型 374第12章 公共项目管理 38312.1 公共项目概述 38412.2 公共项目管理的特点 38812.3 公共项目管理的过程 39112.4 公共项目评价 404参考文献 421

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