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| 編輯推薦： |
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文化与制度的互动，如何促进企业与机构的发展，正是此书探索的目的。
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| 內容簡介： |
文化是组织与个体行动的深层基础，这是文化与制度研究的共识，也决定了文化议题的价值所在。本书在吸收借鉴已有研究成果的基础上，进一步揭示出文化与制度逻辑既是宏观社会层面的规范性要素，又能作为组织和个体产生能动性的资源性要素，对微观行动产生限制和能动两种作用。
本书通过对故宫博物院的案例研究，描绘了文化与制度逻辑影响组织结构的动态过程；通过对7家国有企业的实证研究，刻画了文化以组织认同的方式影响员工价值观与行为的动态过程，构建了研究文化对个体行为影响的理论机制。这些案例和实证研究共同揭示了文化与制度逻辑的微观影响机制。
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| 關於作者： |
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苏雪梅，管理学博士，中国社会科学院大学副教授、硕士研究生导师。研究方向为制度理论、组织理论、文化与认同，主持或参与多项国家自然科学基金项目、国家社会科学基金、教*部人文社科基金项目，在《南开管理评论》《中国人民大学学报》《经济理论与经济管理》《南大商学评论》等期刊发表多篇研究论文。
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| 目錄：
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目 录
第一章 引 言
一、研究背景
二、研究内容
（一）研究主题一：制度逻辑影响组织的微观机制
（二）研究主题二：文化影响个体的微观机制
第二章 多重制度逻辑与组织回应的微观机制
一、制度逻辑视角产生的基础
二、多重制度逻辑理论的主要内容
（一）制度逻辑的内涵及发展
（二）多重制度逻辑与制度复杂性
三、组织面向多重制度逻辑的回应策略
（一）组织如何应对环境的复杂性
（二）组织结构对多重制度要求的回应
（三）组织战略对制度逻辑的回应
第三章 制度逻辑影响组织结构的机制研究：基于故宫博物院的案例研究
一、背景：故宫博物院所处的制度环境
（一）故宫博物院简介
（二）博物馆场域的制度环境特点
（三）制度视角关于博物馆的研究
二、影响博物馆组织结构的多重制度逻辑
（一）国家逻辑
（二）市场逻辑
（三）专业逻辑
三、多重制度逻辑下的故宫博物院组织结构变化
（一）１９２５—１９４９年故宫博物院的组织结构
（二）１９４９—１９５５年故宫博物院的组织结构
（三）１９５５—１９６６年故宫博物院的组织结构
（四）１９６６—１９７８年故宫博物院的组织结构
（五）１９７８年以来故宫博物院的组织结构
四、多重制度逻辑对组织结构变化的影响
（一）国家逻辑对组织结构的影响
（二）市场逻辑对组织结构的影响
（三）专业逻辑对组织结构的影响
（四）多重制度逻辑的互动关系
五、研究讨论
（一）结论
（二）启示
第四章 文化研究的理论视角
一、不同文化研究视角的对比
（一）作为行为限制的文化
（二）作为资源基础的文化
二、文化资源的能动主体
（一）文化企业家
（二）专业人员
（三）组织管理层
（四）外部精英
三、文化的作用方式和影响机制
（一）象征管理与意义建构
（二）讲故事
（三）身份塑造
（四）社会动员
四、文化的作用结果
（一）实现内部变革
（二）获得合法性
（三）获得资源
（四）实现制度变革
第五章 文化的微观影响：组织认同与个体行为
一、引言
二、理论背景与研究假设
（一）组织社会化过程中员工的文化认同
（二）价值观契合与组织认同
（三）整合的研究框架
三、方法
（一）样本
（二）测量
四、结果
（一）组织文化社会化与员工行为：组织认同的中介效应检验
（二）个人—组织价值观契合的中介效应检验
五、积极认同的构建
（一）作为变量的组织认同
（二）组织认同的扩展模型———四种不同的认同状态
（三）组织认同不同状态的消极作用
（四）积极的组织认同状态的构建
六、研究讨论
（一）组织文化对个体行为的影响机制
（二）对管理实践的启示
（三）局限和未来研究方向
第六章 文化的微观影响：共享价值观的形成
一、研究思路与框架
二、价值观影响的两个分析工具
（一）价值观支持平台
（二）组织价值观图式
三、价值观不一致的压力
四、组织价值观的影响过程
（一）有关组织价值观信息的获取
（二）个人价值观支持平台受到冲击
（三）共享图式的形成———组织价值观图式的动态过程
（四）反馈过程
五、结论
参考文献
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