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編輯推薦: |
★第2版进行了全新升级,更新企业案例与前沿数据,帮助读者洞察行业趋势,掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
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內容簡介: |
当不确定性成为常态,企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力,使其感受到工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股东,以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统,组织才能从管控转向赋能,让成员在持续创造中实现自我价值。因此,激活组织,打造价值共享系统为个体赋能,成了组织管理的新内涵。作者认为,激活组织最重要的核心工作,是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性,实现稳定、持续的发展。
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關於作者: |
陈春花
先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。
出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
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目錄:
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导言
第l章 组织环境的新特征
变自生变
新族群
新渠道
新进入者
互惠连接
第2章 获得持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱型变革文化
符合市场客观发展规律的企业逻辑
管理不确定性的能力
第3章 激活组织,为个体赋能
效率来自协同而非分工
激励价值创造而非考核绩效
新文化
第4章 激活组织的七项工作
第一项:打破内部平衡
第二项:建立基于契约的信任
第三项:设立新激励
第四项:授权各级员工
第五项:创造可见绩效
第六项:打造共生系统
第七项:重塑领导者的新角色
结语
参考文献
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內容試閱:
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驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
如今,让组织成员具有创造能力、感受到工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是组织管理与领导力最为核心的挑战。
这不是学术层面的探讨,而是基于我亲身经历的经验之谈。2013~2016年,我与一家大型农牧企业一起,经历了完整的变革与转型。当时我和同事们面对的,不仅仅是企业本身的问题,也不仅仅是外部环境的变化,而是不确定性带来的全新挑战,是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是变化的规模、速度还是迅猛程度,都与过去根本不在同一个数量级上。
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