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| 編輯推薦： |
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“理论 情景现场 企业案例 实战案例” 介绍企业经营管理中常用到的各种决策场景实战模型和解决方案1.初步了解财务与经营分析 介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。 2.财务报表分析与决策支持 讲解财务报表中的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助你理解财务报表分析在企业中的具体应用。 3. 经营分析与决策支持 讲解经营分析在企业中的具体应用，包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表、可视化分析等。 4.财务分析师的职业前景 介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。
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| 內容簡介： |
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全书分四篇。第//一篇介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。第二篇是财务报表分析与决策支持专题，讲解财务报表的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助读者理解财务报表分析在企业中的具体应用。第三篇是经营分析与决策支持专题，讲解经营分析在企业中的具体应用，包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会议、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表编制、可视化分析等。第四篇讨论财务分析师的职业前景，介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。本书通过“理论 情景现场 企业案例 实战案例”的形式，讲述企业经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案，帮助读者更好地理解财务分析与经营分析的内容，掌握构建企业财务分析与经营分析体系的方法。
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| 關於作者： |
教育经历：本科：2005.09-2009.06，三峡大学，财务管理；在职研究生：2013.2-2016.06，会计学硕士。
武汉大学会计硕士（Mpacc），国际注册内审师（CIA），美国注册管理会计师（CMA），会计实战专家。曾于500强企业及多家上市公司从事内审、内控与财务管理工作，担任过上市公司财务分析师、资深财务经理，曾创办培训机构并多次创业，为中华会计网校、德立教育集团等众多机构和平台特聘讲师。
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| 目錄：
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目 录
CONTENTS
前 言
第一篇 认识财务分析与经营分析 /1
第1章 以战略和需求为导向的财务分析与经营分析 /2
情·景·思·考 传统的财务分析为什么不受重视？财务分析有哪几个层次？什么样的财务分析报告才是好的分析报告？
○ 案例1-1：财务视角、业务视角、经营视角、管理视角下的公司经营决策透视 /5
1.1 财务分析报告与经营分析报告的相同点与不同点 /6
○ 案例1-2：分别运用财务分析和经营分析的思路对办事处进行业绩分析 /6
1.2 财务分析报告与经营分析报告的需求分析 /12
1.3 基于公司战略的财务分析与经营分析 /14
第二篇 财务报表分析与决策支持 /19
第2章 认识财务三大报表及分析指标 /20
情·景·思·考 如何从财务分析的视角看财务三大报表？应该从哪些方面进行财务报表分析？财务报表分析的关键指标是什么？
2.1 以分析的眼光看财务三大报表及勾稽关系 /22
2.2 财务报表的五力分析 /32
○ 案例2-1：某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（1） /33
○ 案例2-2：某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（2） /35
○ 案例2-3：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（1） /37
○ 案例2-4：技术和资本不同驱动下企业的期间费用特征分析 /40
○ 案例2-5：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（2） /43
○ 案例2-6：房地产企业的债务特征及风险分析 /45
○ 案例2-7：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（3） /46
○ 案例2-8：显示器件集团现金流及利润质量分析 /51
第3章 财务报表分析五法 /55
情·景·思·考 如何出具一份令管理层满意的财务报表分析报告？在进行比较分析时，可以选取哪些比较数据？应该如何进行财务报表分析？
3.1 对比分析法 /57
○ 案例3-1：工程机械公司对比及结构分析（1） /58
○ 案例3-2：工程机械公司对比及结构分析（2） /61
3.2 结构分析法 /62
○ 案例3-3：工程机械公司对比及结构分析（3） /62
3.3 趋势分析法 /68
3.4 比率分析法 /74
3.5 标杆分析法 /74
○ 案例3-4：标杆分析法在财务报表分析中的应用 /75
○ 案例3-5：股份公司半年度财务与上市公司对比分析实操 /76
○ 案例3-6：CFO视角下的财务报表分析报告 /81
第4章 企业财务绩效综合评价方法 /84
情·景·思·考 如何对公司进行综合财务绩效的评估？如何设计子公司的考核指标？如何运用杜邦分析法进行财务分析？
4.1 杜邦分析法 /86
○ 案例4-1：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（1） /88
○ 案例4-2：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（2） /89
○ 案例4-3：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（3） /91
○ 案例4-4：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（4） /93
○ 案例4-5：通过ROE筛选优秀企业并提升企业价值 /95
4.2 沃尔评分法 /99
○ 案例4-6：集团内子公司评价考核指标设置并建立模型对子公司和区域进行评价 /100
4.3 经济附加值 /106
○ 案例4-7：从财务视角解析企业价值并提供高层次的运营决策分析建议 /108
第三篇 经营分析与决策支持 /115
第5章 投资项目分析 /116
情·景·思·考 财务如何参与新产品投资决策？如何对新产品研发项目的经济效益进行评估并决策？新项目投资分析的步骤有哪些？有哪些评价指标可以用来判断一个项目是否值得投资？新项目投资需要关注哪些风险？
5.1 资本投资预算编制与产品目标成本 /122
○ 案例5-1：新设备投资分析案例 /122
5.2 投资项目分析与评价方法 /126
○ 案例5-2：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（1） /126
○ 案例5-3：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（2） /129
○ 案例5-4：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（3） /131
○ 案例5-5：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（4） /134
○ 案例5-6：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（5） /136
5.3 敏感性分析 /137
○ 案例5-7：搭建新产品投入产出分析模型，进行投入产出效益分析，编制投资项目利润表及现金流量表，提供新产品研发决策的财务支持方案 /140
第6章 定期经营分析报告编制与经营分析会议 /143
情·景·思·考 财务如何参与公司经营分析会议？经营分析报告应该怎么写？经营分析会议上应该如何汇报？财务、业务数据口径不一致该怎么办？
6.1 经营分析会议机制 /146
○ 案例6-1：华为“一报一会”机制介绍及对中国企业的启发 /146
6.2 经营分析报告编
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| 內容試閱：
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前 言
PREFACE
本书从筹划至定稿耗时近两年。我想写一本既接地气又不失专业性的财务分析图书，基本构思是围绕财务分析的道理、方法和工具来写作的，即人们常说的“道、法、术”。在此期间我查阅了很多书籍，并结合自身在财务分析与经营分析领域十多年的实际经验，努力把财务分析与经营分析的方法论及实际应用写清楚、讲明白，让读者既能体会在实际工作中运用分析的无限乐趣，还能领悟财务分析方法论的精妙。
在我写本书的近两年时间里，各种新概念、新工具层出不穷，比如ChatGPT、AI技术、Power BI等，这些概念和工具的产生和应用都离不开算法和数据。财务工作随着新事物的出现正在发生深刻的变化，可以说，我们正在经历一场前所未有的数字革命。社会在进行数字化变革，企业也在进行数字化转型，这体现在企业生产经营的方方面面，如智能制造、新零售、银企直联等，当然还包括财务的数字化。财务工作归根结底要为公司的经营服务，财务数字化转型首先是财务角色和财务能力的转型，而财务分析和经营分析无疑为重构财务角色、提升财务能力开辟了一条捷径，也是将数据转化为运营的语言和灵魂。可以说，没有成功的财务分析与经营分析，财务数字化就不可能成功，也会导致数据对企业的驱动力大打折扣。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
正是基于这样的态度和对财务数字化的认识，我决定提笔一试。
本书主要分为四个篇章，即第一篇：认识财务分析与经营分析；第二篇：财务报表分析与决策支持；第三篇：经营分析与决策支持；第四篇：财务分析师职业前景。本书通过大量的公司案例和情景式实务案例，把一个个财务报表分析到经营分析的工作场景还原，让读者在活泼、轻松的文字中学习工作方法。本书让读者和故事的主人公李茜一起学习、成长和进步，见证李茜一步步从一个财务分析的“小白”，到可以独当一面地开展年度报表分析，投资项目分析，参与定价决策，制作管理报表等工作，并解决财务总监向东明提出的一个个难题。
所以，这是一本情景式的专业书，读者应该不会觉得枯燥。
分析工作有赖于财务数据的支持。传统的财务分析基于报表数据进行数据分析，帮助企业管理层看清现状并预测未来。但要做好分析工作，不能局限于财务分析，而是将分析工作根植于业务流程之中，从业务和经营的角度看待并参与公司经营，即进行经营分析，投资项目分析、产品定价分析、管理利润表分析、盈亏平衡分析等，都属于经营分析的范畴。
可以说，能够站在业务和经营的视角，根据业务需求开展多维度的分析，推动数据向可视化、标准化、信息化发展，主导建立各种分析模型，建立和完善公司预算体系、绩效考核体系、投资体系、管理核算体系，做公司的业务伙伴（BP），这样的分析工作才是现代企业需要的，也是财务数字化转型的必然选择。
我们要做一个思维上的转变，即摒弃过去就数据论数据的分析方法，将分析工作贯穿公司生产经营的整个过程，在战略布局、预算、核算、投融资、产品规划等方面贯彻分析工作的方法论，让分析师做经营决策的直接参与者。
如果你初涉财务分析，我建议从数据与报表分析着手。本书详细介绍了数据和报表分析的方法、案例和实际应用场景。
如果你具备一定的分析基础，需要更多地参与预算分析，本书提供了可供借鉴的方法论和实际案例。
如果你拥有较为丰富的分析经验，则应该提升对数据与问题洞察能力，参与管理与行为分析，本书将使你打开思路，插上分析的翅膀。
如果你已经掌握了分析的精髓，需要参与业务与经营分析，以便发挥个人的专业和价值，我相信本书中的案例和经验可以为你所用。
本书最大的特点是通过“理论 情景现场 企业案例 实战案例”的形式向大家展示了企业在经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案，帮助大家更好地理解经营分析的内容和掌握构建企业经营分析的方法体系，从而通过分析重构数据、驱动经营。
由于经验和阅历有限，本人在撰写本书的过程中常常陷入惶恐，唯恐有负自己的初衷和读者期待，数次想放弃，写作也一度中断。为此，我要特别感谢机械工业出版社的编辑，正是她不断的鞭策和鼓励，才让我有了坚持下来的动力。另外，编辑在我写作的过程中提出的诸多意见和建议，也对本书起到了重要作用。当然，也要感谢我的妻子小秋同学，正是她的无私付出和默默奉献，才让我有更多的时间可以投入到学习和写作之中。最后，感谢各位师长、同人及亲朋的支持和建议。
本书用到的上市公司财务数据及相关信息来源于上市公司相关年度财务报告，特在此说明。
功不唐捐，玉汝于成。本书不足之处，望乞各位企业同人和财经专家批评、指正。
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