登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 财之道丛书·后资本主义生活：财富的意义、经济的未来与货币的时间理论 》 售價：NT$ 354.0 《 人文与社会译丛：自由意志、能动性与生命的意义 》 售價：NT$ 359.0 《 儿童折纸大全（儿童创意美术手工系列） 》 售價：NT$ 155.0 《 意识形态与现代文化（人文与社会译丛） 》 售價：NT$ 411.0 《 最好的教养：别错过孩子的4~7岁成长关键期 》 售價：NT$ 259.0 《 给孩子的语文四书：语文原来可以这样学（全四册） 》 售價：NT$ 770.0 《 人海之间：海洋亚洲中的中国与世界 》 售價：NT$ 325.0 《 这里是中国（3）：华夏文明史诗 》 售價：NT$ 1089.0

建議一齊購買： + NT$ 441 《 中国故事到中国智慧 》 + NT$ 515 《 中国新能源高质量发展的经济政策效应研究 》 + NT$ 250 《 大股东治理、董事专业背景多元化与企业高质量发展 》 + NT$ 458 《 中国城乡改革发展前沿报告（2023） 》 + NT$ 841 《 扩大中等收入群体与促进产业升级协同发展研究 》 + NT$ 458 《 绿色能源电价市场化变迁 》 內容簡介： 中国外部资本市场不完善、外源融资渠道有限，在客观上促成了企业集团内部资本市场（ICM）的形成。本书以更能体现中国制度背景特征的国有企业集团为研究对象，以影响其ICM配置效率的关键因素——分部经理机会主义行为为研究视角，围绕两者的关系这一核心问题展开研究，具体结构安排如下：首先，提出问题，进行相关文献评述，明确研究视角与方向；其次，梳理国有企业集团的发展历程与管理层寻租，实证检验国有企业集团ICM的有效性；再次，对分部经理机会主义行为与ICM配置效率的关系进行一般分析，并从考虑总部监督与分部经理合谋行为两个方面对一般分析进行拓展研究；最后，总结研究结论，提出对策建议及进一步的研究方向。 關於作者： 王惠庆（1982.11-），女，山东济南人，汉族，山东管理学院副教授，管理学博士，主要从事公司金融与财务管理方面的研究。主要研究成果有：主持国家社科基金青年项目1项，参与省级、厅级项目多项，在国内外学术期刊上发表论文10余篇。 目錄： 第一章 导论 第一节 研究背景与研究意义 第二节 研究思路与研究方法 第三节 主要概念界定 第四节 研究创新与结构安排 第二章 相关文献评述 第一节 国有企业集团ICM的存在性及其度量 第二节 国有企业集团ICM配置效率的争论 第三节 改善国有企业集团ICM配置效率的途径 第四节 分部经理信息租金抽取与ICM配置效率权衡 第五节 本章小结 第三章 国有企业集团的发展历程与管理层寻租 第一节 国有企业集团的发展历程 第二节 国有企业集团管理层寻租 第三节 国有企业集团对管理层的激励监督 第四节 本章小结 第四章 国有企业集团ICM的配置有效性分析 第一节 问题提出 第二节 理论分析与研究假设 第三节 数据来源与研究设计 第四节 实证设计与回归分析 第五节 本章小结 第五章 DMOB对国有企业集团ICM配置效率影响的一般分析 第一节 问题提出 第二节 国有企业集团ICM的发展与分部经理的行为特征 第三节 DMOB制衡与国有企业集团ICM配置效率 第四节 本章小结与研究启示 第六章 考虑总部监督行为因素的扩展研究 第一节 问题提出 第二节 分部经理的激励监督机制与演化博弈理论 第三节 演化博弈模型构建与分析 第四节本章小结与研究启示 第七章 考虑分部经理合谋行为的扩展研究 第一节 问题提出 第二节 分部经理合谋的动因、分类与前景理论 第三节 基于前景理论的总部-分部经理纵向合谋演化博弈模型 第四节 本章小结与研究启示 第八章 研究结论与展望 第一节 研究结论 第二节 研究展望 附录 参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.