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| 內容簡介： |
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《宇航企业供应商全生命周期管理》在对国内外供应商管理的先进理念、先进方法进行深入研究的基础上，结合宇航企业供应商管理的特点，总结提炼了宇航企业供应商管理的研究成果和应用经验，重点阐述了宇航企业的品类管理，战略寻源，供应商的识别、评估和选择，供应商质量管理，战略采购，供应商关系管理，供应商绩效管理，以及供应商管理信息系统的建设与应用的内容。《宇航企业供应商全生命周期管理》力求做到理论和实践相结合，列举了大量的应用案例，为实现宇航企业供应商全生命周期管理提供理论和实践指导。
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| 目錄：
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目录第一章 概论11.1 宇航企业供应商管理的特点11.1.1 宇航企业供应商管理的复杂性21.1.2 “多品种、小批量”的采购模式21.1.3 产业化发展对供应商管理带来新的挑战31.2 宇航企业供应商管理模式转型31.2.1 宇航企业供应商全生命周期的定义51.2.2 宇航企业供应商全生命周期的内涵6参考文献7第二章 品类管理82.1 品类管理定义92.1.1 品类的定义92.1.2 品类管理的定义92.1.3 宇航企业品类管理的定义102.2 品类管理运行手册102.2.1 准备阶段112.2.2 品类支出分析132.2.3 供应商匹配及供应库优化152.2.4 品类规划及实施172.2.5 战略寻源182.2.6 战略采购192.2.7 品类复盘222.3 基于品类的供应商精细化管理232.3.1 基于品类开展准入认证232.3.2 基于品类制订供应商产品保证管理措施232.3.3 基于品类开展绩效评价24参考文献24第三章 战略寻源253.1 战略寻源流程253.2 寻源需求识别253.2.1 了解组织目标253.2.2 需求对接263.2.3 需求类别263.3 寻源需求决策283.3.1 自制与外包决策293.3.2 现有供应商与新供应商引进293.3.3 大供应商与小供应商303.3.4 寻源决策工具313.4 寻源决策执行333.4.1 寻源需求规格说明333.4.2 实施及整合343.4.3 几个需要关注的问题353.5 持续改进36参考文献38第四章 识别、评估和选择供应商394.1 供应商初筛404.1.1 分析市场竞争环境414.1.2 建立选择评估小组414.1.3 确立选择目标414.1.4 确定备选供应商名单414.1.5 选择供应商初筛指标414.1.6 初筛供应商414.1.7 供应商初筛库414.2 供应商准入评价424.2.1 准入评价要素的选取424.2.2 准入审核流程564.3 供应商试制管理614.3.1 试制准备624.3.2 技术交底624.3.3 试制过程控制624.3.4 试制质量验证62参考文献63第五章 供应商质量管理655.1 产品保证要求管理665.1.1 产品保证要求主要内容685.1.2 产保类要求建立及传递715.1.3 产保要求培训745.1.4 供应商对产保要求的分解落实要求745.1.5 研制过程中产保要求的落实检查745.2 质量过程监控管理745.2.1 质量监造管理745.2.2 生产基线管理775.2.3 质量信息互通785.2.4 多级供应商的质量控制795.2.5 数据包管理815.2.6 现场检查管理845.3 质量验收交付过程管理855.3.1 验收质量评审855.3.2 验收数据及质量信息统计865.3.3 不合格品处置865.4 供应商质量改进875.4.1 供应商质量风险控制875.4.2 供应商信息沟通机制875.4.3 科学的供应商风险控制计划87参考文献88第六章 战略采购896.1 战略采购的发展背景896.1.1 宇航企业战略采购定义936.1.2 战略采购的业务流程976.2 建立采购战略996.2.1 集中采购1006.2.2 框架协议采购1006.2.3 询比采购1036.2.4 单一来源采购1046.2.5 VMI采购1056.3 采购运营管理1096.3.1 需求统筹1096.3.2 合同生命周期管理1126.3.3 绩效评价1126.3.4 业务审计1136.4 战略成本优化1136.4.1“八步降本法”1146.4.2 电子采购降本117参考文献118第七章 供应商关系管理1197.1 供应商关系管理定义1197.2 供应商分类及组合管理1207.2.1 供应商细分1207.2.2 不同类型供应商沟通模型1227.2.3 供应商动态管理和组合管理1237.3 建立良好的供应商关系1257.3.1 建立信任1257.3.2 高层定期互访1257.3.3 供应商研讨会与定期沟通1267.3.4 长期合作协议1267.3.5 按时支付1267.3.6 营造合作共赢的生态圈1277.3.7 供应商计分卡1277.4 风险与合规管理1287.4.1 建立三权分立的管理机制1297.4.2 基于数据的风险识别和管理1297.4.3 审计及改进1317.5 供应商持续改进1317.5.1 文化及理念的认同1317.5.2 对供应商的“传帮带”1327.5.3 早期供应商参与133参考文献133第八章 供应商绩效评价1358.1 绩效评价的基本概念1358.2 供应商绩效评价模型1368.2.1 产品的质量1368.2.2 履行能力1378.3 库**应商更新1408.3.1 明确更新决策的原因1408.3.2 制订更新决策的目标1428.3.3 确定待更新供应商名录1438.3.4 邀请供应商参与1438.3.5 对库**应商进行综合评价1448.3.6 考虑供应商更新决策的影响因素1448.3.7 供应商分级1448.3.8 供应商名录的动态调整1458.3.9 建立合作伙伴关系145参考文献149第九章 供应商管理信息系统建设及应用1509.1 供应商相关信息和数据的获取1509.1.1 供应商信息数据1509.1.2 采购业务数据1519.1.3 供应商风险1519.1.4 与供应商的交互信息1519.2 设定供应商管理系统建设目标1519.2.1 统一业务流程1529.2.2 建立极简交易模式1529.2.3 实现数字化管理1529.3 确定信息系统建设方案1529.3.1 引入外部咨询对业务变革的推动1529.3.2 确定方案及项目蓝图1539.3.3 开发微信端1569.3.4 搭建SRM管理平台1569.4 推动业务上线1569.4.1 信息化系统对用户及供应商的挑战1569.4.2 制订上线策略1579.4.37 个技巧推动业务快速上线1589.5 项目收益及数据对决策的支撑1609.5.1 信息化系统取得效果及收益1609.5.2 数据对决策的支撑166参考文献169
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