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| 編輯推薦： |
?做大流量/掌握流量获取逻辑，成功打造爆款
?做新视觉/用好科技、跨界、场景、外物元素
?做稳布局/多用户、多产品、多店铺、多平台布局
?放大渠道/多平台布局，突破发展的“瓶颈”
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| 內容簡介： |
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《电商企业经营精髓》的下册包括：做大流量、做新视觉、做稳布局、放大渠道。“做大流量”讲的是如何获得流量，并利用流量打造出爆款；“做新视觉”讲的是如何进行视觉创新、如何让视觉有销售价值；“做稳布局”讲的是如何通过多用户、多产品、多店铺、多平台布局来做大做强；“放大渠道”讲的是天猫超市、1688、天猫国际、跨境电商、京东、拼多多、社区团购、社群团购、抖音、小红书、美团、得物等渠道的特点及运营思路。
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| 關於作者： |
孙清华 大圣
玺承集团联合创始人
大圣圈子创始人
拥有14年品牌策划与商业咨询从业经验，专长于商业模式策划、品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌，是大圣电商圈子的内容持续输出者。
出版《引爆品牌卖点》、《超级转化力》、《电商文案写作与传播》、《电商84个关键思考》、《写给电商企业的19封信》、《电商老板管理精髓》（上、下册）等图书。
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| 目錄：
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第一章 做大流量 /001
掌握流量获取逻辑，成功打造爆款
一、流量与平台 /003
二、流量与权重 /007
三、流量与产品 /011
四、流量与市场 /014
五、流量与关键词 /016
六、流量与标品 /020
七、流量与非标品 /023
八、流量与半标品 /027
九、流量与标题 /030
十、流量与标签 /033
十一、流量与层级 /038
十二、流量与布局 /042
十三、流量与价格 /046
十四、流量与新品 /048
十五、流量与竞争 /051
十六、流量与爆品 /053
十七、爆款的选拔机制 /056
十八、爆款的换位逻辑 /059
十九、爆款的识别逻辑 /062
二十、爆款的判定公式 /066
二十一、爆款的基因植入 /069
二十二、爆款的正确测法 /072
二十三、爆款的高权重入口 /076
二十四、竞品爆款破绽拆解 /079
二十五、标品、非标品、半标品的爆款打法 /082
二十六、爆款流程46步 /085
二十七、爆款复盘模式 /088
第二章 做新视觉 /091
用好科技、跨界、场景、外物元素
一、做电商必须重视觉 /093
二、新视觉是大势所趋 /096
三、新视觉的原则与标准 /099
四、做新=传统产品 科技元素 /103
五、做新=美学产品 跨界元素 /105
六、做新=标品 场景元素 /108
七、做新=虚感产品 外物元素 /111
八、视觉的销售价值 /113
第三章 做稳布局 /115
多用户、多产品、多店铺、多平台布局
一、为什么要学会布局 /117
二、电商的七个盈利阶段 /120
三、电商的转型方向 /124
四、精品电商的做法 /126
五、六种流量分配导向 /130
六、电商平台的竞争格局 /133
七、电商经营的五个段位 /136
八、电商的八个重大变化 /139
九、电商大店的公式 /144
十、多店布局的思考 /148
十一、强品牌企业的做法 /153
十二、强供应链企业的做法 /155
十三、强视觉企业的做法 /158
十四、强产品企业的做法 /160
第四章 放大渠道 /163
多平台布局，突破发展的“瓶颈”
一、综合电商时代 /165
二、天猫超市渠道 /169
三、1688批发渠道 /174
四、天猫国际渠道 /179
五、跨境电商渠道 /184
六、京东、拼多多渠道 /204
七、社区社群团购渠道 /207
八、抖音电商渠道 /213
九、小红书内容渠道 /218
十、美团、得物等渠道 /223
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