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| 內容簡介： |
本教材与时俱进，将古典与现代成果相结合、国际经验与国内实践相结合。相对于传统管理会计教材聚焦于制造业，本书增加了商业企业、服务业企业相关的管理会计内容，英国特许管理会计师公会、美国管理会计师协会对管理会计的最新定义，财政部管理会计应用指引的核心内容，以及我国管理会计实践领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、业绩评价与激励机制等内容。
本课程设计面向本科教学，体系完整，内容翔实，结构合理。管理会计的基本内容包括：（1）成本会计， 包括变动成本法和作业成本法。（2）决策与计划会计， 主要有短期经营决策分析、长期投资决策分析和全面预算管理。（3）管理控制与业绩评价会计，主要有平衡计分卡与战略执行、标准成本、弹性预算与差异分析、管理控制系统与责任会计、管理会计报告。本书每章包括学习目标、引例、正文、拓展课堂和思考题、练习题、案例分析。
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| 目錄：
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第一章 管理会计概述
学习目标
引例：疫情影响下的上海铁路局
第一节 管理会计系统
第二节 管理会计与财务会计的区别
第三节 管理会计的形成与发展
第四节 管理会计师
思考题
案例分析
第二章 平衡计分卡与战略执行
学习目标
引例：战略地图和平衡计分卡在华润紫竹药业的实践
第一节 战略概述
第二节 平衡计分卡和战略地图
第三节 基于战略运营一体化的闭环管理系统
思考题
案例分析
第三章 成本分类与成本性态分析
学习目标
引例：小米集团基于价值网的战略成本管理
第一节 对外报告中的成本分类
第二节 管理会计中的成本分类
第三节 成本性态与混合成本分解
思考题
练习题
案例分析
第四章 本量利分析
学习目标
引例：本量利分析法在中铁福船海洋工程公司的应用
第一节 贡献毛益和盈亏临界点
第二节 经营杠杆
第三节 多品种的本量利分析
第四节 利润敏感性分析及实现目标利润的措施
思考题
练习题
案例分析
第五章 变动成本法
学习目标
引例：疫情背景下西贝餐饮集团对于变动成本法的应用
第一节 变动成本法概述
第二节 变动成本法和完全成本法的比较
第三节 对两种方法的评价
思考题
练习题
案例分析
第六章 作业成本法
学习目标
引例：作业成本法在中国空空导弹研究院运输费用中的实践
第一节 传统成本法
第二节 作业成本法
第三节 作业成本法的运用
第四节 作业成本法的拓展应用
思考题
练习题
案例分析
第七章 短期经营决策
学习目标
引例：美的集团短期经营决策的实践
第一节 决策概述
第二节 产品生产决策
第三节 产品定价决策
第四节 产品销售决策
思考题
练习题
案例分析
第八章 长期投资决策
学习目标
引例：瑞幸咖啡门店的投资决策
第一节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策评价指标
第三节 典型投资决策分析
第四节 风险条件下的投资决策
第五节 折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响
思考题
练习题
案例分析
第九章 全面预算管理
学习目标
引例：中国—汽集团全面预算管理体系构建
第一节 全面预算概述
第二节 全面预算的基本内容和编制原理
第三节 预算编制的主要方法
思考题
练习题
案例分析
第十章 标准成本、弹性预算和差异分析
学习目标
引例：胸科医院弹性预算编制的实践
第一节 标准成本
第二节 弹性预算和差异分析
第三节 弹性预算差异分解
思考题
练习题
案例分析
第十一章 管理控制系统和责任会计
学习目标
引例：基于阿米巴的管理体系在中电爱华的实践
第一节 管理控制系统
第二节 责任中心与业绩评价
第三节 建立监控和报告机制
第四节 建立激励机制
思考题
练习题
案例分析
第十二章 管理会计报告
学习目标
引例：得力文具基于管理会计的内部管理报告体系构建
第一节 管理会计报告
第二节 管理会计报告与财务会计报告的区别和联系
第三节 管理会计报告的编制
思考题
案例分析
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