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編輯推薦: |
★业界一直期待揭开华为供应链体系的面纱,《供应铁军》填补了这项空白,全书结构严谨,故事性强,披露了多项一手数据;
★本书讲透了华为供应链如何支撑华为在激烈的竞争中战胜对手、突破封堵,成为一家全球领先的公司;
★浙江大学社会科学学部主任吴晓波教授、供应链专家&畅销书作者刘宝红先生作序推荐;
★本书作者在华为供应链领域工作十三年,原华为终端生产计划与调度部部长,是华为供应链历次重大变革的推动者,也是2019年华为对抗“美国断供”的三大操盘手之一。
供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本,在第一本《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上,本书从行业最佳实践上升到专业化的方法论,提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”,涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域,形成比较完整的供应链“交付战法”体系。
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內容簡介: |
《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》
本书立足于华为的最新发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。
本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
《供应链交付战法》
本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。
本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
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關於作者: |
袁建东
本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,专业畅销书《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》作者。
领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计划与调度部长,兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委,华为大学高级讲师。
华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者,CISC变革项目主导者,曾带领团队连续三年荣获华为最高荣誉“金牌团队”奖,两次荣获“总裁团队”奖。
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目錄:
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《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》
《供应链交付战法》
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