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| 內容簡介： |
《华为数字化转型之道》
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
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《保险数字化转型》
这是一本从战略、业务、技术3个维度全面指导保险企业数字化转型的著作，是资深保险业数字化专家20年工作经验的总结。
本书将数字化转型的通用理论与保险行业的实际情况相结合，从认知到方法，从数字化的角度拉通保险企业的战略、业务、技术，为保险企业的数字化转型提供了思路、方向、路径和策略，形成了一套具有保险领域特色的数字化转型方法论，在大量实践中被证明行之有效。
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| 關於作者： |
《华为数字化转型之道》
华为公司企业架构与变革管理部
华为企业架构与变革管理部成立于2017年，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变革高决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
在数字化转型启动之初，企业架构与变革管理部与各业务组织共同输出华为数字化转型愿景及架构蓝图，明确举措、边界和责任，在变革指导委员会上形成了广泛共识与决策。在转型的开展阶段，通过管理投资、架构、战略资源和关键项目，保障各领域和变革项目组按照目标和蓝图有序推进。同时，作为整个变革体系的COE组织，也负责将数字化转型过程中的经验与教训，沉淀成公司的知识资产、方法论和规则，专业化地引导和支撑公司数字化转型的成功。
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《保险数字化转型》
王海富
资深保险业数字化专家，有20年的信息化领域工作经验，现就职于某保险科技公司，担任CTO。
在保险产业生态内，有丰富的工作经验，曾参与创建多家保险公司、保险中介公司、保险科技公司，担任过总架构师、IT总监、CTO等职务。参与或主导了保险与汽车结合、保险与医疗结合、保险与居家养老结合、保险与长期护理结合、保险与社区服务结合等各种项目，积累了丰富的技术经验和业务经验，总结了一套科学的保险数字化转型方法论。
2017年曾带队将传统寿险核心业务系统云化，成为国内寿险领域核心业务全系统上云并完全去IOE的案例。在保险领域较早尝试以中台模式和SaaS模式建设信息系统，拥有汽车服务产品引擎等多项发明专利。
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| 目錄：
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《华为数字化转型之道》
认 知 篇
第1章 数字化转型，华为的战略选择002
第2章 数字化转型框架016
方 法 篇
第3章 愿景驱动的数字化转型规划026
第4章 用变革的方法确保规划落地058
第5章 视IT为投资，用产品思维管理IT084
实 践 篇
第6章 数字化重构业务运作模式106
第7章 数字化作业：减少业务高能耗点138
第8章 数字化交易：让做生意简单、高效157
第9章 数字化运营：实现业务运营模式升级186
第10章 数字化办公：构建全方位的连接与协同212
平 台 篇
第11章 统一的数据底座230
第12章 云化数字平台269
第13章 变革治理体系294
结语 数字化转型的8个成功要素307
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《保险数字化转型》
第一部分 保险数字化转型趋势
第1章 传统发展模式遇瓶颈002
第2章 数字化助力保险转型升级014
第3章 保险如何数字化转型028
第二部分 业务转型的路径与策略
第4章 全旅程客户体验优化048
第5章 个性化的产品和服务060
第6章 数字化获客营销073
第7章 数字化运营管理091
第8章 产业链发展模式114
第9章 主动风险管理134
第三部分 技术转型的思路和方法
第10章 技术转型的底层逻辑146
第11章 技术基础设施云化172
第12章 重塑核心业务系统190
第13章 构建企业数据中台231
第14章 敏捷的前台系统245
第15章 用技术连接保险生态255
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