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| 內容簡介： |
《数字时代的组织本质》：去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。
在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。
在上篇“对话”中，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。
组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。
数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。
新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。
组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。
在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。
陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。
彭剑锋“主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。
穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。
《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。
《组织的数字化转型》：数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：
重新定义战略
重构组织价值
重塑人力资源管理
打造数字工作方式
构建数字领导力
构建组织数字化转型的三维空间
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| 關於作者： |
陈春花
管理学者，新华都商学院理事长。出版《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。线上课程入选国家一流本科课程；多次获得高等学校人文社科优秀著作奖、研究论文奖和出版界年度最佳作者奖。两次出任大型企业的CEO；两次获评《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”。
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，曾先后被深圳华为公司、广东美的集团、山东新希望六和集团等企业聘为高级管理顾问。曾担任《华为基本法》起草专家组组长。
穆胜
穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后，正高级职称。
人效管理模式和平台型组织模式开创者，出版《人效管理》《人力资源效能》《平台型组织》等十余本商业著作，其原创理
论与方法极大地影响了国内组织与人力资源专业的发展进程；为华住集团、金风科技、北控水务等明星企业担任常年顾问。
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