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| 內容簡介： |
建设工程项目管理三部曲，分别为：
建筑工程项目经理工作手册
建筑工程项目管理完全手册——如何从业主的角度进行项目管理
建筑工程项目总工程师工作手册
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| 關於作者： |
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冯立雷，男，1980年生，大学本科学历，现任中建二局第二建筑工程有限公司中原公司总工程师，高级工程师。中国施工企业管理协会质量专家、河南省工程建设质量科技专家、郑州市建筑业专家委员会委员、河南省土木建筑学会建设安全专委会副秘书长。历任项目技术员、项目主任工程师、项目总工、项目副经理、项目书记、分公司副总工程师、分公司质量总监、分公司总工程师等职。
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| 目錄：
|
建筑工程项目经理工作手册
前言
第一章 概述1
第一节 项目经理部的建立、作用、运作及解体1
第二节 项目经理的选择与培养10
第三节 担任项目经理的各项要求13
第四节 项目经理责任制18
第五节 项目经理的地位、作用、工作内容及方法21
本项工作内容清单26
第二章 建筑工程招标投标27
第一节 建筑工程招标27
第二节 建筑工程投标38
本项工作内容清单51
第三章 项目合同管理52
第一节 项目合同管理概述52
第二节 项目合同评审管理56
第三节 项目合同实施管理64
第四节 项目索赔管理86
第五节 项目合同解除、终止及评价98
第六节 FIDIC合同条件104
本项工作内容清单112
第四章 项目采购管理113
第一节 项目采购管理概述113
第二节 项目采购计划115
第三节 项目采购控制123
本项工作内容清单126
第五章 项目进度管理127
第一节 项目进度管理概述127
第二节 项目流水作业进度计划133
第三节 项目网络计划141
第四节 项目进度计划实施153
第五节 项目进度计划的检查与调整156
本项工作内容清单177
第六章 项目质量管理178
第一节 项目质量管理概述178
第二节 项目质量计划187
第三节 项目质量控制193
第四节 工程施工质量验收236
第五节 工程质量改进241
本项工作内容清单244
第七章 项目成本管理245
第一节 项目成本管理概述245
第二节 项目成本预测252
第三节 项目成本目标258
第四节 项目成本计划263
第五节 项目成本控制272
第六节 项目成本核算281
第七节 项目成本分析与考核287
本项工作内容清单299
第八章 项目安全管理300
第一节 安全生产管理与保证体系300
第二节 项目部安全生产责任制309
第三节 安全生产教育培训317
第四节 消防保卫管理323
第五节 施工安全检查327
第六节 安全事故及处理335
本项工作内容清单337
第九章 项目现场管理338
第一节 施工现场管理338
第二节 现场文明施工340
第三节 现场平面布置343
第四节 材料管理350
第五节 机械设备管理365
第六节 项目技术管理372
第七节 环境卫生管理376
本项工作内容清单385
第十章 项目信息管理387
第一节 项目信息管理概述387
第二节 项目信息管理计划391
第三节 项目信息过程管理395
本项工作内容清单404
第十一章 项目风险管理405
第一节 项目风险管理概述405
第二节 项目风险因素分析407
第三节 项目风险评估410
第四节 项目风险响应414
第五节 项目风险控制417
本项工作内容清单420
第十二章 项目沟通与收尾管理421
第一节 项目沟通管理421
第二节 项目收尾管理426
本项工作内容清单436
附录 项目进度计划表437
参考文献438
建筑工程项目管理完全手册——如何从业主的角度进行项目管理
第1章概述
1.1工程项目管理的历史与传统
1.2工程项目管理的内容第2章选取适合项目特点的管理模式
本章思维导读
2.1国外的项目管理模式
2.1.1传统的工程管理模式
2.1.2CM模式
2.1.3设计—建造（Design-Build）模式与交钥匙
（Turnkey）模式
2.1.4设计—管理模式
2.1.5BOT模式
2.2国内的项目管理发展历程
2.2.1早期的工程管理模式
2.2.2工程监理制下的传统管理模式
2.2.3代建制
2.2.4建设工程全过程咨询与EPC工程总承包
2.3选取适合项目特点的管理模式
本章工作手记第3章建设程序是工程项目管理的工作框架
本章思维导读
3.1建设流程的分阶段管理
3.2项目立项及可行性研究阶段
3.3设计阶段是审批的重点
3.3.1方案设计阶段
3.3.2初步设计阶段
3.3.3施工图设计阶段
3.4施工阶段
3.4.1施工许可证的取得
3.4.2工程竣工验收
3.4.3市政外线工程的开工及竣工
本章工作手记第4章设计需求的专业化表达
本章思维导读
4.1概述：了解建筑设计的过程，像建筑师那样思考
4.2设计元素及其表达
4.2.1建筑师需要了解的总体情况
4.2.2总平面设计的设计元素及其表达
4.2.3建筑设计的设计元素及其表达
4.2.4结构设计的设计元素及其表达
4.2.5机电设计的设计元素及其表达
4.2.6弱电设计的设计需求
本章工作手记第5章设计合同是项目管理的纲领性文件
本章思维导读
5.1人员管理——设计方的组成及其相互之间的关系
5.1.1设计方的组成
5.1.2设计方之间的相互关系
5.1.3对于人员的选择
5.2范围管理——设计方及相关各方的工作范围
5.2.1设计方的项目管理服务范围
5.2.2设计方的专业设计服务范围
5.3质量管理——如何保证设计文件的质量
5.3.1设计文件的深度
5.3.2关于施工可建性
5.4进度管理——设计进度及总体工程进度
5.5造价管理——设计费用及工程造价的控制
5.6信息管理
5.6.1信息沟通的原则
5.6.2建立信息沟通的机构和平台
5.6.3建立沟通的计划和制度
5.7风险管理
5.8其他事项
5.8.1合同文本
5.8.2版权、保密、仲裁、违约责任等
本章工作手记第6章设计文件的质量管理——概念及技术方案
本章思维导读
6.1建筑方案的评价
6.2总平面设计
6.2.1概念及基本参数
6.2.2建筑物的布置
6.2.3内部交通组织与停车场
6.2.4景观、绿地、建筑小品
6.2.
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