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『簡體書』吃掉那只青蛙套装 吃掉那只青蛙+吃掉那只青蛙2 高效率学习手册 套装全2册

書城自編碼: 3993556
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志人生哲学
作者: [美]博恩·崔西[Brian Tracy]
國際書號(ISBN): 9787111573876
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2024-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 500

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內容簡介:
面对艰巨、重要的任务,
不要拖延,立刻采取行动,吃掉那只青蛙
每天吃掉3只青蛙,让你进入前10%的精英行列。
《吃掉那只青蛙》中提出21条时间管理法则,让千万人受益。在过去的20多年里,本书的方法帮助人们成功地实现效率的提升和自我管理,大多数人运用书中的一系列方法和技巧,实现了职位提升,收入翻倍,个人长期目标和人生目标完美实现。
關於作者:
(美)博恩·崔西(Brian Tracy):全球知名的时间管理大师,世界500强企业推崇的绩效思想家。他为75个国家的1000多家大公司以及10000多家中小企业做过咨询及顾问工作,主题涉及领导力、管理、专业销售、商业模式再造和利润提升等。著有畅销书《吃掉那只青蛙:博恩·崔西的高效时间管理法则》《吃掉那只青蛙2:高效率学习手册》《高效率工作手册》等。
目錄
目 录
赞誉
推荐序一 吃青蛙,过想要的生活(叶武滨)
推荐序二 吃青蛙,是一种什么样的体验(刘磊)
前言
引言
第1章 明确目标/ 001
书面目标的魔力/ 007
第2章 制订计划/ 009
提高回报率/ 011
每天节省出两小时/ 012
目标不同,计划不同/ 013
为项目制订一份计划/ 014
第3章 将80/20法则用于你的所有任务/ 017
任务的数量vs任务的重要性/ 019
关注重要活动/ 020
自我激励/ 021
第4章 考虑效果/ 025
对时间的配置做出更好的安排/ 027
用长期的时间观念进行思考/ 028
遵守强迫效率法则/ 030
最后期限只是借口/ 032
有关生产力最大化的3个问题/ 032
第5章 学会说“不”/ 037
优先级高低之分/ 039
创造性拖延/ 040
把花费时间长的活动设定为次优先级/ 042
第6章 持续不断地练习使用ABCDE法/ 045
一边思考,一边把你思考的结果
 写在纸上/ 046
“应该做”还是“必须做”/ 047
立即行动/ 049
第7章 聚焦关键结果领域/ 051
管理和销售工作中的7大要素/ 053
明晰关键结果领域至关重要/ 054
明确自己的定位/ 055
薄弱环节导致工作拖延/ 056
一个重要的问题/ 057
第8章 遵守“3个”定律/ 059
每天只做一项工作/ 061
马上行动起来/ 062
改变你的生活/ 063
快速列出清单/ 064
时间管理是实现目标的方法/ 066
工作时间要全身心地工作/ 067
平衡不是可选择的/ 068
第9章 做好充分准备再行动/ 071
创造舒适的工作空间/ 073
为梦想奋斗/ 074
迈出第一步/ 075
第10章 每次到达下一个油桶/ 077
穿越撒哈拉沙漠/ 078
每次完成一步/ 080
第11章 升级核心技能/ 083
学无止境/ 085
成为大师的3个步骤/ 087
第12章 找到最关键的限制因素/ 091
找出限制因素/ 093
运用80/20法则解决限制因素/ 094
从自身找原因/ 095
找准原因,对症下药/ 095
第13章 自我设定压力目标 / 099
成为业内的领军者/ 101
自己设定最后期限/ 101
第14章 激励自己将理想转化成行动/ 105
控制你跟心灵的对话/ 107
建立积极的态度/ 108
第15章 技术是一个可怕的掌控者/ 111
你要有所选择/ 112
一定不能上瘾/ 114
找回属于自己的时间/ 114
不要成为高科技的奴隶/ 115
有人会告诉你/ 116
第16章 技术是一名出色的仆人/ 119
掌控你的通信/ 121
遇到突发事件怎么办/ 121
掌控你的时间/ 122
利用技术掌控你的情绪/ 123
第17章 高度的专注力/ 127
上瘾/ 128
多任务引发的幻觉/ 129
被验证的结论/ 130
把生产力提升到两倍/ 131
第18章 奶酪和香肠工作法/ 133
设定强制关闭机制/ 135
任务分解的“奶酪工作法”/ 136
第19章 创造整块的时间/ 139
为整块时间制订时间表/ 141
使用时间计划表/ 141
把每分钟都利用起来/ 142
第20章 保持紧迫感/ 145
进入最佳状态/ 146
引爆自身的高效能/ 147
激发动能/ 148
马上行动/ 149
第21章 单独处理每一项任务/ 153
一旦开始,全力以赴/ 154
不浪费时间/ 155
自律是关键/ 156
后记/ 159
参考文献/ 163
作者简介/ 165

 

 

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