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| 編輯推薦： |
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本书可使可使管理者，尤其是企业管理者，以及有志于未来成为企业管理者的读者从中有所收获，以帮助其打造一个高效、优质的企业。
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| 內容簡介： |
在管理实践活动的舞台上，管理思想与管理理论一样，既不会迟到，更不会缺席。本书作者在参与丰富的管理实践活动的基础上，凝结、生成了若干管理思想而著成了此书。
这些管理思想分布于“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理””人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化”等11章内容中，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，或浅显、幽微，或深邃、宏大。
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| 關於作者： |
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张晓成，硕士研究生毕业，获管理学硕士学位。在近40年工作经历中，先后担任助理工程师，高校经济管理研究所工业经济研究室主任，厂长助理、副厂长，企业行政办公室副主任、产品项目部总经理、研发中心主任、企业管理部总经理、资本运营部总经理、综合管理部总经理、人力资源部总经理，总裁助理、副总裁，董事、执行董事，公司执委会委员、预算委员会委员和投资委员会委员，以及若干有限责任公司和股份有限公司的董事长（法人代表）。工作领域几乎包括了企业管理的各个方面，既是在企业顶层管理工作中的“睿智型人物”，又是解决各种企业运营实际问题的“行家里手”。
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| 目錄：
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第1章 理论与方法 // 001
1.1 对企业的基本认识 // 001
1.2 企业运营其实很简单 // 003
1.3 经营管理的终极目标 // 004
1.4 企业经营的“锦囊妙计” // 005
1.5 “闭门造车”与“生搬硬套”孰是孰非 // 007
1.6 对待管理理论与方法的态度 // 008
1.7 值得遵从的观点 // 011
1.8 应该谨记的法则 // 022
1.9 如果对企业管理来一番哲学思考的话 // 027
1.10 扼要易用的“管理学理论2×2体系” // 030
第2章 企业文化 // 032
2.1 话说企业文化 // 032
2.2 精神的力量 // 037
2.3 企业的使命 // 038
2.4 什么叫好企业 // 040
2.5 初衷不改 // 041
2.6 无愧我心 // 045
2.7 品牌是企业生命的符号 // 046
2.8 “自我”究竟好不好 // 047
2.9 仰望星空与脚踏实地的关系 // 049
2.10 企业文化不能仅仅停留在认识层面 // 051
第3章 战略管理 // 053
3.1 商业的本质 // 053
3.2 成功的商业模式 // 055
3.3 对战略选择的考量 // 057
3.4 真正可以称作“战略”的战略其实并不多 // 059
3.5 没有什么战略可以“通吃” // 061
3.6 “赌徒”“懒汉”的心态是企业战略决策的天敌 // 062
3.7 多元化战略真的很香吗 // 064
3.8 企业成功的秘诀 // 066
3.9 生存与发展的战略冲突 // 069
3.10 在企业欣欣向荣的时候 // 071
3.11 失败与成功常常是一对“欢喜冤家” // 072
第4章 组织架构 // 075
4.1 组织设计和组织管理的根本目的 // 075
4.2 组织为何总爱分分合合 // 077
4.3 职能部门和业务单元：常见且有区别的两类组织 // 078
4.4 直线式组织：一场管理层级与管理跨度的博弈 // 080
4.5 矩阵式组织：聚焦于组织整体的协同效应 // 081
4.6 球链式组织：旨在充分满足客户的需求 // 083
4.7 集成式组织：靠他人唱戏而由自己搭台赚钱 // 085
4.8 非典型组织：形形色色且各领风骚 // 086
4.9 临时组织：因工作任务而聚散 // 090
4.10 虚拟组织：因市场机会而离合 // 091
4.11 组织会消失吗 // 093
第5章 行政管理 // 096
5.1 对“办公室主任”一职的再认识 // 096
5.2 行政管理也不应脱离市场化 // 098
5.3 文件管理的关键在于分类管理 // 100
5.4 会议管理的核心在于计划管理 // 101
5.5 让沉睡的档案活起来 // 103
5.6 负面舆情处置的原则就一个 // 104
5.7 领导说了算天经地义 // 105
5.8 决策的要义 // 107
5.9 个人决策与集体决策之“尺有所短，寸有所长” // 109
5.10 没有执行，再好的决策也是瞎扯 // 111
5.11 “防患未然”应该比“惩前毖后”要来得高妙 // 113
第6章 人力资源管理 // 115
6.1 人力资源管理的实质 // 115
6.2 职位管理是开展人力资源管理的前提 // 117
6.3 相马赛马应“彼所属、此所依” // 118
6.4 对企业来说，智商情商孰轻孰重 // 119
6.5 招人之难与破解之道 // 123
6.6 帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼动 // 124
6.7 彼得原理的“魔咒”并非无法破解 // 126
6.8 人怎样才能成长和进步 // 128
6.9 领导与管理者其实并无二致 // 130
6.10 企业应成为改造人性弱点的舞台 // 131
6.11 选用干部的基本原则 // 133
6.12 人力资源部门的新使命 // 135
第7章 财务管理 // 140
7.1 财务管理的本质 // 140
7.2 与业务部门最“亲”的职能部门当属财务部吗 // 141
7.3 让预算成为企业年度经营工作的定海神针 // 143
7.4 影响企业重组成败之关键 // 144
7.5 企业并购中的盲点 // 146
7.6 热衷于投资的福兮祸兮 // 148
7.7 在投资项目失败时的上上之策 // 150
7.8 企业上市之利弊 // 151
7.9 千万不要放松对“二金”的管控 // 154
7.10 该如何理解“现金为王” // 156
7.11 利润，是“算出来”的还是“干出来”的 // 157
7.12 税务筹划，也许是天堂，也许是地狱 // 160
7.13 财务里最大的“黑洞” // 162
第8章 市场营销 // 164
8.1 企业赚钱的秘诀就这一条 // 164
8.2 谁是你的客户 // 165
8.3 “满足客户需求”绝不只是标语或口号 // 166
8.4 做市场与做销售是一回事吗 // 168
8.5 什么人会成为发现“蓝海”的“关键先生” // 170
8.6 营销计划是事关经营活动成败的重中之重 // 172
8.7 应对市场需求多样化之策 // 173
8.8 产品策略更为重要 // 174
8.9 应守住的价格的底线 // 176
8.10 分销已走上穷途末路了吗 // 177
8.11 千万别碰这朵罂粟花 // 179
8.12 企业最该在意的商业文化 // 180
8.13 不要让整体解决方案变成一种噱头 // 184
第9章 产品研发 // 187
9.1 产品研发关乎企业生命的长度 // 187
9.2 创新的不二法门 // 188
9.3 创新，可庙堂之高，亦可江湖之远 // 190
9.4 产品研发的模式之争 // 191
9.5 不能产业化的科研成果什么都不是 // 194
9.6 没有项目带头人，就没有产品研发 // 195
9.7 保证合作研发一帆风顺的要件 // 197
9.8 产品研发项目实施的关键流程 // 198
9.9 产品研发的市场化生存法则 // 201
9.10 对产业化之路的不同选择 // 203
9.11 产品研发面临的新的挑战 // 206
第10章 生产运营 // 209
10.1 生产运营管理的最终目的 // 209
10.2 要流程再造之“革命”，还是要流程优化之“改良” // 211
10.3 精益化生产只是对“理想”不断追求的“过程” // 213
10.4 在均衡生产计划下的舒服日子已一去不复返了 // 215
10.5 不解决问题的生产分析会还是不开为好 // 217
10.6 要抱西瓜而不要捡芝麻 // 218
10.7 解决大、小单生产问题的妙招 // 220
10.8 供应链管理的两种思路 // 221
10.9 现场管理的重要之处 // 223
10.10 生产系统的能工巧匠多多益善 // 225
10.11 怎样做才可以杜绝事故的发生 // 227
第11章 信息化 // 229
11.1 信息化在企业中扮演的角色 // 229
11.2 一个好的信息系统应该是什么样子 // 230
11.3 企业信息化就像一条乌篷船 // 232
11.4 规划对信息系统建设至关重要 // 233
11.5 企业信息系统的基本架构 // 235
11.6 云与云的两面性 // 236
11.7 私有云会被公有云取代吗 // 238
11.8 云的泛在化将势不可当 // 239
11.9 企业人工智能的主战场 // 240
11.10 从ChatGPT的石破天惊所想到的 // 242
11.11 企业数字化改造的行为与结果 // 247
11.12 企业信息化的未来 // 249
后记 // 253
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| 內容試閱：
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我历来相信，自然、人文和实践三大因素，构成了管理行为中相互依存、相互作用、相互制衡的复杂关系。
于是，在先后完成讲求“自然”的《管理者之道》和注重“实践”的《管理者之鉴》的写作之后，在无数个流火或是清冷的日子里，我都会把自己的目光投注于这本以“人文”见长的《管理者之翼》的写作上。
在本书中，我既要揭示过去未曾揭示的在管理理论中不易探究的本原，也要回答以前没有回答的在管理实践中容易忽略的问题。其中，某些立场和观点可能并不成熟和笃定，但我仍指望其能为管理者深入观察和审视企业与企业环境，发现并适应企业生存与发展的客观规律，顺势而为，提高企业的运行效率和市场竞争力，提供若干带有一定开创性、哲理性或前瞻性的管理思想。
拿破仑有一句名言：“世上有两种力量——利剑和思想；从长而论，利剑总是败于思想之下。”
托尔斯泰也曾说过：“文明的建立，靠的不是机器而是
思想。”
而在管理中，思想的价值是什么？
我以为，思想可以指引并鼓舞现在或未来的管理者，前行不辍，它就像一条小路，穿过荆棘，越过荒原，一头扎进了光明的所在。
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