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| 編輯推薦： |
未来10年，工作重心是什么?
如今，当您在对外展示自己、介绍自己，甚至认识新的朋友时，离不开数字名片，您也总会被问起在哪个平台有自己账号，内容是什么……
新时代的内容有了和传统媒体时代的内容迥然不同的意义，功能上不再局限于信息传播和娱乐教化，而是和万物互联，产生了商业上的价值。内容成为商业的一部分。流量不应是内容从业者追求的终点，转化和变现才是。让您的好内容从创意变为生意，是本书写作的初衷。让您发挥出商业影响力，是本书希望和您建立起的共同目标!
翻开本书，您将看到：
一个对“内容”概念的全新认知；
一套系统的内容策划、创作、运营、变现流程；
抖音、小红书、哔哩哔哩、知乎、得到、樊登读书、喜马拉雅等平台的丰富案例；
AI(人工智能)辅助创作的方法；
便于了解重点和难点，清楚如何操作的实践行动清单和模板。
在时代转变、个体崛起时期，尽可能发挥你的数字影响力！
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| 內容簡介： |
数字化商业时代，流量不应是内容从业者追求的终点，转化和变现才是。内容伴随着技术的发展成为商业的一部分，其运作过程包括策划、创作、呈现、运营、变现、交付和维护用户关系、团队组建，其功能和作用及连接的要素都在变化，形成集信息、形式、媒介和背景于一体的综合体。
全心全意打磨好的内容，一直是作者奉行的原则。本书是一本关于如何创作驱动营收增长的好内容的指南，共8章，包括重新认识内容、内容商业战的作战计划、创作高质量差异化的内容、从感官上征服用户的内容呈现策略、使价值最大化的内容运营、让内容变成生意的内容变现方法、交付和维护用户关系、内容团队的组建。
本书有丰富的举例，包括抖音、小红书、哔哩哔哩、知乎、得到、樊登读书、喜马拉雅等平台的介绍，以及AI（人工智能）辅助创作的方法。附录中提供了行动清单和模板，便于读者了解重点和难点，以及实践时该如何行动。
本书适合互联网、零售、制造业和文化产业的新媒体编辑、内容运营、文案专员等内容创作者和服务者，营销团队负责人、创业者，对写作感兴趣的学生，以及营销和商业咨询相关机构的顾问和培训师阅读。
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| 關於作者： |
沈超，三言智创联合创始人，对互联网创业和企业发展有深刻的理解。常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏，著有《资本风口4.0》《日接100单：手把手教你开家火爆的微店》《赢在运营：微店引流、推广、管理一本通》《实战二维码营销：如何在移动互联网入口掘金》《中老年人玩转APP(图解版)》《分众电商》《APP创客：从创意到生意》等书，广受客户与读者好评。
可以通过电话：13051610426；微信号：stayhungry38，联系作者。
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| 目錄：
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前言 未来10年，精心创作内容
第1章 重新认识内容
1.1 内容是一个包含多元素的新物种 / 1
1.2 抓住内容复兴红利 / 5
1.3 构成内容商业的关键要素 / 10
1.3.1 习惯云消费的用户是内容商业的基本盘 / 11
1.3.2 平台瞄准泛知识赛道快速进入商业化 / 12
1.3.3 品牌方推动内容商业快速发展 / 14
1.3.4 生产者也是消费者，“产销合一”让内容生意贴近群众 / 15
1.4 内容商业中的文化和品牌 / 17
第2章 内容商业战的作战计划
2.1 商业闭环是内容商业得以持续的基础 / 22
2.2 内容商业战，从内容策略开始 / 26
2.3 有的放矢，促进营收增长的4个关键目标 / 30
2.4 用户思维，内容商业从业者的标配 / 34
2.5 做好定位，锚定你的精准用户群 / 38
2.6 市场开拓，找到有势能的机会冷启动 / 43
2.7 内容商业缺的不是机遇而是好内容 / 46
2.8 好内容也需要一个好形式来呈现 / 51
2.9 内容变现，从内容到生意的转身 / 54
2.10 用户维护，流量进入私域才更稳固 / 58
第3章 内容创作，高质量差异化的内容是制胜之本
3.1 要设计能让用户上瘾的机制 / 62
3.2 9种常见内容类型 / 68
3.2.1 微信公众号，红利期已过但流量稳定 / 69
3.2.2 商品文案和电商文案，用内容演绎商品 / 70
3.2.3 直播，带来亿万级成交量的线上现场秀 / 72
3.2.4 短视频，用精炼的语言呈现精彩的内容 / 73
3.2.5 讲书稿，引领读者精读一本书 / 76
3.2.6 音频课程，通过声音的方式传递知识 / 79
3.2.7 广播剧，情景和故事最能打动人 / 81
3.2.8 脱口秀，从有趣的内容到有趣的人 / 82
3.2.9 沉浸式内容体验：意犹未尽的灯光秀和“剧本杀” / 83
3.3 让你的第一张名片价值百万 / 84
3.3.1 昵称、头像、简介，你要给用户什么样的人设 / 84
3.3.2 标题决定着内容的点击量和推送量 / 87
3.4 正文内容暗藏的技巧 / 90
3.4.1 黄金3秒原则，有意思的开篇拥有吸引人的魔力 / 90
3.4.2 用好框架结构，内容创作其实没有那么难 / 92
3.4.3 内容要让AI“听得懂” / 94
3.5 总结和升华，好的结尾让用户回味 / 95
3.6 如何利用AI辅助创作 / 98
3.6.1 AI对创作者有什么用 / 98
3.6.2 如何使用AI / 99
3.6.3 优化AI给出的内容 / 108
第4章 呈现形式，从感官上征服用户
4.1 形式和信息要风格一致 / 110
4.2 多形式呈现，从感官上征服用户 / 112
4.2.1 用声音为内容打开另一个渠道 / 113
4.2.2 视频更能体现场景感和故事性 / 114
4.2.3 文字和图片是内容不变的根基 / 115
4.2.4 用多种形式调动用户多种感官体验 / 116
4.3 版式、图片和音乐，周边要素一样重要 / 118
4.3.1 版式设计，让用户第一眼就喜欢上你的内容 / 118
4.3.2 学会配图，让图片帮文字说话 / 120
4.3.3 背景音乐，伴随视频一起起舞 / 123
4.4 好内容需要不同平台载体来呈现 / 125
第5章 内容运营，让好内容价值最大化
5.1 平台运营，找到你自己的内容推广利器 / 130
5.1.1 借助平台，让专业的人做专业的事 / 131
5.1.2 开发和搭建自己的运营平台 / 132
5.1.3 做好平台和渠道衍生 / 134
5.2 分享传播，锁定圈层做好用户裂变 / 135
5.2.1 运营好朋友圈，让更多朋友成为用户 / 135
5.2.2 做好社群运营，形成圈层经济 / 137
5.3 做好数据记录，用户反馈是最好的改进指南 / 140
5.3.1 测试和观察，变换选项获取对比数据 / 141
5.3.2 展现、阅读、点赞和“粉丝”增长都需要关注 / 144
5.3.3 关注评论区用户留言和互动数据 / 146
5.4 直播运营，线上销售的盛宴 / 147
第6章 内容变现，从内容到生意
6.1 实现变现，才能从内容到生意 / 154
6.2 知识付费，给知识标价让价值量化 / 159
6.3 内容营销，用变现展现品牌价值 / 165
6.4 广告变现，把流量变成金钱 / 170
6.5 社群和朋友圈变现，用好私域小圈子 / 175
6.6 声音变现，用声音的魅力征服用户 / 179
6.7 直播变现，让“粉丝”为内容买单 / 182
6.8 IP打造和内容定制，让内容服务为个体赋能 / 187
6.9 消费引导和消费促单，帮助用户从欣赏到消费 / 191
6.9.1 引导消费，给用户一个消费入口 / 191
6.9.2 消费促单，帮用户下决心 / 193
第7章 交付和用户关系，用户是最需要运营的
7.1 做好关系运营，把用户变成你独有的资源 / 197
7.2 用优质的内容，给用户最好的体验 / 201
7.3 内容定制，让用户参与进来 / 205
7.4 和用户互动，拉近内容和用户的距离 / 211
第8章 从单打独斗到内容团队
8.1 团队是促成内容商业化的关键 / 218
8.2 团队组建，选对人才能建好团队 / 222
8.3 团队架构，成员各异的内容团队 / 226
8.4 团队管理，让团队发挥出最大能量 / 232
附录 行动清单和模板
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| 內容試閱：
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前言 未来10年，精心创作内容
在技术革命的推动下，我们这个时代正在面临一场文化和社会生活的变革。在互联网红利消退，线上消费成为日常的时候，人们的消费观开始趋于理性，对产品和内容的需求开始更追求其本身能够带来的价值。内容的创作者/生产者和服务者也应该及时转换思维，从流量思维转换到对内容的精心打造上。
流量思维来自互联网的发展，在互联网尤其是移动互联网的带动下，“流量决定一切” “无流量不生意”成为很多商家的理念和行事方式。在内容行业中，爆款、爆文曾经是几乎所有内容生产者追求的目标，“ 10万+”被当成一个衡量内容优质与否的指标。阅读（观看）量、点赞量、评论量、分享量……这些数据都是他们重点关注的目标。只有数据上去了，似乎才证明内容是好的，是用户喜欢的。这样的思维方式在三年前可以，公域中的流量就有这么多，吸引到了流量就相当于吸引到用户。
但是，流量不应是追求的终点，转化和变现才是。不能激活、不能转化的流量没有意义，甚至还可能因为虚假流量，妨碍对自己的认知。在消费者的消费观越来越理性之后，单纯通过热点、热词等方式吸引眼球、哗众取宠的方式，越来越不被理性的用户认可，取而代之的是用户对内容本身价值的追求。所以，作为内容行业从业者，我们的思维也应该从流量思维转换到用户思维。通过发掘用户更深层次的需求，找到内容创作的发力点。
如今，社会已经进入数字化商业时代，内容也伴随着技术的发展成为商业的一部分。所以，在内容商业的范畴内，我们也需要重新定义一下内容。
内容商业中的内容，是一个广义的概念，包括内容的策划、创作、呈现、运营、变现及内容的交付和维护用户关系，内容团队的组建等。进入商业中的内容，不仅仅是指一本书、一篇文章、一部电影这样的单一品类，而是一个集信息、形式、媒介和背景于一体的综合体。它不是一个单纯的、独立的个体，而是一个可以和媒体、企业、品牌、用户等众多因素相连接的，物联网上的一个部分和节点。
而内容，也从单纯的信息传播和娱乐教化功能，有了更多外延的功能，比如，连接、治愈、辅助品牌实现商业价值等，以及拥有了更多情绪和商业方面的多重价值。内容可能是短视频中一个温暖的故事，也可能是餐厅里桌牌上的一条治愈性的温馨提示，或者可能帮助品牌产生更大的商业价值，帮助电商直播创造更高的销售额。
在过去的2 ~ 3年时间里，内容的呈现形式也和以往迥然不同。传统媒体时代以文字为主的信息，被以图像和视频内容占据主导地位的情形所取代，甚至形成全民短视频的盛况。
图像已经成为信息传递的日常，我们每天发的“有图有真相”的朋友圈，和同事沟通时候的微信截图，都是用图像表达内容的典型。而视频的丰富多彩，给用户带来更多感官上的刺激和体验，提升了用户的体验度。而且，视频的即视感，让内容有了更强的场景化，让用户产生了身临其境的感觉。而场景化，正是数字化商业时代新的商业逻辑，遵循这一逻辑，把内容做好，才能真正带给用户好的体验，也是未来内容发展的趋势。
在具体的表现内容上，创作最终还需要以人为本，不去追求所谓的“高大上”，而是把关注的焦点放到细节、具体的生活场景上。根据具体的场景，创造出独特的内容，拉近内容和用户的距离。无论是图文内容还是视频内容，火爆的还是贴近人民的具体的日常生活琐碎经历。还要与时俱进，善用AI（人工智能）。在创作过程中，AI已经是不可忽视的重要辅助工具。
在内容和用户的关系上，则需要打造一种持久的信任。信任是关系的纽带，也是关系得以长期维系的保障。所以，我们的内容要以给用户提供实用的价值为目的，而不是单纯追求数据。比如知乎对内容的打造，每个问答的最终目标，追求的不是得到多高的读者票数、点赞、评论和分享，而是确认问题的答案能够被用户采纳，这才能验证这个答案有价值。在用户反馈中积累信任，打造“信任决策”。
从事内容行业多年，全心全意打磨好的内容，一直是我奉行的原则。无论社会如何变化，对于内容行业而言，“内容为王”的宗旨是不能变的。在社会和用户都更加趋于理性的情况下，内容创作者/生产者和服务者也应该把关注的重点放到内容本身。
沈 超
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