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| 編輯推薦： |
本书是《中国式隐形冠军》的第二版，作者首次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并对成长为中国式隐形冠军做了全面的分析，本书阐述的隐形冠军和专精特新都是国家长期大力倡导并扶持的政策，对中国广大中小企业走专精特新之路有很好的指导意义。
作者更新了近两年的最新数据和案例，以及本人的最新研究成果；体系完整，观点新颖，视角独特，可操作性强，对中国企业，尤其是中小企业的发展有很重要的借鉴意义。
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| 內容簡介： |
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本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值链升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
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| 關於作者： |
刘红松
资深战略管理专家与军旅心理学家
赫尔曼·西蒙商学院（中方）院长
曾任中国人民解放军军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。
长期从事心理学、战略学和经济学等研究。1986年，撰写出版了我国第一部《军事心理学》，此书在1988年“我所喜爱的军版图书”评奖中荣获一等奖；同年，在战场环境条件下创造性地开展了“战斗士气”的心理量化研究，撰写了第一份“战地心理研究”报告。1987—1992年，主持全国哲学社会科学“七五”规划重点课题“中国国防心理研究”，撰写了《国防态度》《国防心理研究》等学术著作和一系列研究报告。2000年，主编由前中国人民解放军总政治部宣传部组织的第一本军队院校统编通用教材《军人心理学》，在全军政治理论成果评比中获特别奖。
2021年，撰写了第一部有关论述“心理强国”的理论著作《百年：中国人的心理跃迁》。2022年，提出了“中国式隐形冠军”的概念，著有《中国式隐形冠军—聚焦专精特新之路》。此外，自著、主编和合著《和平演变战略及其对策》《竞争技巧》《市场经济与国防发展战略》《管理艺术通论》《军队经常性管理概论》《面向21世纪的人生抉择》等多部学术著作。
多次参与重大战略问题的决策论证和前沿课题研究，提供和撰写了一系列战略咨询报告和多篇学术论文。10多年来，在清华大学、北京大学等多所高校，以及党政机关及企事业单位主讲国际战略、区域经济发展战略、战略管理、心理学、孙子兵法、领导力等课程，所传授的思想和观点得到了广泛的认同和赞誉。
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| 目錄：
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第一章 经济大变局与“隐形冠军”突起/001
一、中国的经济转型与升级/003
二、新时代的经济发展思路/008
三、中国式“隐形冠军”的突起/015
第二章 锻造中国式“隐形冠军”特质/029
一、嵌入中华民族精神/031
二、确立新型发展观/035
三、培育冠军心态/045
四、塑造企业家的精神特质/057
五、弘扬革命领袖的风范/072
第三章 聚焦专业化之路/075
一、科学把握战略转折点/077
二、专业化与多元化的选择/082
三、中小企业的专业化战略/092
四、构建隐形冠军生态圈/098
第四章 聚焦精约化之路/103
一、确立高质量发展观/105
二、质量战略的提升/112
三、走价值链升级之路/120
四、集中化战略/131
第五章 聚焦新颖化之路/137
一、聚焦新经济领域/139
二、强化持续的自主创新/146
三、实施差异化的蓝海战略/160
四、磨砺创新思维/166
五、优化与升华创新心理/173
第六章 聚焦双循环市场战略/175
一、以国内大市场为主导/177
二、优化营商环境/183
三、走开放的全球化之路/185
四、塑造品牌影响力/193
五、市场竞争策略/201
第七章 培育卓越领导力/209
一、培育战略领导力/211
二、提升危机领导力/214
三、培养共情领导力/217
四、塑造治心的领导模式/220
第八章 建设高效战斗团队/227
一、员工的战略激励/229
二、赓续红色文化血脉/242
三、向解放军学团队管理/247
四、打造员工心理教育工程/260
主要参考文献/273
后记/279
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| 內容試閱：
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我和刘红松老师相知相识三十七载，交往甚密，他是我很敬重的兄长。20世纪80年代后期，我们一起做心理学课题研究，近些年来，我们更是经常开展有关领导力和组织变革的合作研究，因此，对他的研究经历和心路历程甚为了解。刘红松老师是中华人民共和国成立以来我国军事心理学的主要创立者，是资深的战略管理专家和军旅心理学家。他多次参与一些重大战略问题的研究和咨询，在心理学和战略学两个领域具有很高的造诣，著作颇丰。他尤其善于把军事战略思想和企业战略管理有机结合起来，把《孙子兵法》和商战有机结合起来，把军队管理和企业管理有机结合起来，并取得了一系列应用成果。原著《中国式隐形冠军——聚焦专精特新之路》是一部创造性力作，体系完整，观点新颖，视角独特，可操作性强，读后深受启发，出版后得到学术界和广大企业家的热烈反响。这次重新再版，增添了许多新内容，理论更加丰富，观点更加鲜明，体系更加完整，实践指导意义更强，具有点睛之妙。
我在清华大学经济管理学院接触的企业，或者做的案例研究，一般都是大企业或大中型企业。近几年，我们开始接触一些隐形冠军企业和专精特新企业，深深感到中国的企业，尤其是中小型企业，需要顺应国家经济发展的大势和内在规律，进行重大的战略转型和升级，走专精特新之路，成为行业的“小巨人”企业，进而成为世界级的隐形冠军，这正是中国中小企业发展的必由之路。
回望改革开放40多年来，中国企业走过了曲折而又辉煌的道路：从漫无边际的多元化扩张到回归主业的专业化聚焦，从注重速度和规模的粗放型发展到精细化的质量提升，从市场同质化的价格竞争到差异化和特色化的价值链重构，从贴牌生产和技术模仿到自主创新，从传统生产经营模式到数字经济的全面跃迁。在这一系列转型过程中，中国企业已经迈进了高质量发展时代，进入了新发展阶段。2021年10月18日，在中共中央政治局第三十四次集体学习时，习近平总书记强调：“加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业。”
20世纪80年代中期，德国管理思想家赫尔曼·西蒙首次提出“隐形冠军”的概念，自21世纪初他所著的《隐形冠军》一书来到中国，传播甚广，深得各界认同，有越来越多的中国企业家对“隐形冠军”的概念耳熟能详，并积极加以践行，从而涌现出一大批隐形冠军企业。在经济体系中，隐形冠军企业和单项冠军企业有其独特性，体量虽小，但在细分领域稳居前列；领域虽细，但在价值链上居于上游；规模不大，但在产业链中不可替代，拥有自主创新能力和核心竞争力，这种企业的发展势能代表着中小企业转型的风向标。
中小企业如何走好专精特新之路，迈向世界行业冠军的巅峰，这是一个重大的时代性命题。刘红松老师在《中国式隐形冠军——聚焦专精特新之路》一书中做出了重要的探索，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业提出了很多有效的应对之策，对中小企业的发展有很重要的借鉴意义。中国的企业管理，必须是中国式的企业管理；中国企业锻造的隐形冠军，也必须是中国式的隐形冠军。这是由社会制度、经济体制、人口规模、市场潜力、文化背景和治理模式所决定的。随着中国现代化进程的加速和改革开放的深入发展，中国式隐形冠军企业的成长速度、数量规模、行业领域宽度、核心竞争力、文化精神动力、人力资本优势等将会全方位超过外国企业，这也是一种不可阻挡的潮流。
因此，中小企业需要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，不断强化战略的前瞻性，确立发展的大局观和全球观。中国企业一方面深耕国内市场，一方面布局国际市场，通过内外循环的双重带动，牢牢占领世界行业的领先地位；要像当年海尔一样，以自主品牌“走出去”开拓国际市场，最终实现从“走出去”到“走进去”“走上去”的转变，成为世界级名牌。中小企业需要凝心聚力，坚持长期主义，苦练内功，培育卓越的领导力，打造高效的战斗团队，把自身锻造成中国式的隐形冠军，这是中国企业的历史使命和时代担当。
期待中国企业家，尤其是中小企业的领导者阅读此书，一定会大有裨益。
清华大学经济管理学院教授
中国工商管理案例中心主任
郑晓明
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