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『簡體書』党员干部的好帮手 : 办文、办会、办事十讲

書城自編碼: 3981671
分類: 簡體書→大陸圖書→政治/軍事政治
作者: 聂鑫
國際書號(ISBN): 9787516672136
出版社: 新华出版社
出版日期: 2024-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 296

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編輯推薦:
有“鲜味” 围绕当下“如何提高党员干部的能力”展开,用富有时代气息、时代元素的案例和数据说话
有“趣味” 直奔问题“给答案”、划出重点“敲黑板”、层层分解“剥洋葱”
有“原味” 道实情、说实话、亮实招,一看就懂、一学就会、一用就成
內容簡介:
全书结合中国共产党百年奋斗历程中的典型经验,分别从提高党员基本能力、公文写作能力、语言表达能力、组织领导能力、科学决策能力、狠抓落实能力、应急处理能力、情绪管理能力、群众工作能力、会务办理能力十个方面进行深入阐述,通过古往今来、国际国内的生动故事强化了每个工作方法的可读性和实用性,有助于推动党员干部开拓工作思路,创新工作方法,提高工作效率。该书内容精练、语言通俗、逻辑严谨,既适合党员干部作为提升自身工作能力的阅读书籍,也适合各级党组织和各类培训机构作为对党员干部的培训教材。
關於作者:
聂鑫,1988年8月出生,中共党员,知名职场大V,微信公众号“新笔头”创办人,多年从事文字工作,畅销书《燃旺信仰的火焰》《笔杆子的好帮手》的作者,全国“三会一课”专业党刊《党课参考》特约专家,其撰写的党课讲稿在互联网上广为流传,点击量过千万,被赞为“最燃党课”,其本人也成为“网红干部”,多次应邀赴北京、上海、广州、深圳等地讲课。
目錄
01 提高党员基本能力 ······························· 1
一、充满激情 / 2
二、勇于担当 / 9
三、注重品行 / 21

02 提高公文写作能力 ····························· 31
一、害怕是最大的误解 / 32
二、模仿是最快的捷径 / 40
三、概括是最好的技巧 / 46
四、细心是最强的能力 / 60

03 提高语言表达能力 ····························· 69
一、语言表达的巨大作用 / 70
二、语言表达的实用技巧 / 77
三、语言表达的提升路径 / 90

04 提高组织领导能力 ····························· 93
一、谋大局 / 94
二、用好人 / 100
三、抓落实 / 105

05 提高科学决策能力 ···························· 113
一、建立科学的决策程序 / 114
二、确定科学的决策标准 / 120
三、提升科学的决策能力 / 125
四、完善科学的决策机制 / 131

06 提高狠抓落实能力 ···························· 135
一、把握组织环节的关键 / 136
二、确定高效落实的标准 / 142
三、营造有效沟通的氛围 / 149
四、建立科学管理的机制 / 160

07 提高应急处突能力 ···························· 165
一、增强防范意识 / 166
二、积极掌控化解 / 170
三、强化复盘总结 / 176

08 提高情绪管理能力 ···························· 179
一、当前领导干部主要负面情绪 / 180
二、负面情绪对领导干部的影响 / 183
三、领导干部如何应对负面情绪 / 187

09 提高群众工作能力 ···························· 193
一、在思想上要提高认识 / 194
二、在工作上要担当作为 / 199
三、在作风上要严格要求 / 205

10 提高会务办理能力 ···························· 211
一、会议概述 / 212
二、会前筹备 / 217
三、会中服务 / 227
四、会后处理 / 233

后??记··············································· 241
內容試閱
四。建立科学管理的机制

“无规矩,不成方圆。”要有效地落实,还必须在组织内部建立起有效保障落实的制度。合理的制度可以有效降低内部消耗,提高执行的力度。我们可以通过建立科学管理的机制来打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的理想方式。

(一)规范工作程序,建立运行机制
世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡的一位顾问透露说:“你所要做的事,以前已经有人做过了,把这个人找出来。如果我们能把他的成功经验流程化,然后按照流程执行,就一定可以提高绩效。”也许我们会感叹世界 50 强企业的员工执行力超强,其实只要按流程办事,我们的下属也能爆发出惊人的执行力。建立工作流程管理制度应该注意以下几点。

建立责任确认机制
明确责任是行政运行的起点,着力构建横向到边、纵向到人的责任网络,既要按照部门职能→机构职责→岗位责任的逻辑顺序展开,努力形成主要领导带头抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局,又要依据各个岗位在业务流程环节中承担的责任加以规定,以避免出现责任真空。“网状”流程下的岗位责任制,包括业务台账、首办责任、一次告知、痕迹留存等具体制度,我们应该根据工作实际情况,相应设置。

建立协调配合机制
这是克服职责交叉、权责脱节等弊端的重要手段。要建立工作例会制度、联席会议制度、信息共享和通报制度等,加强各部门行政协调。同时也鼓励部门之间直接面对面协调,如果协调无效,才由上级领导或综合办事机构出面进行协调。

建立规范流程机制
分析判断落实流程存在着哪些问题,看看哪些环节需要删除,哪些环节需要整合,哪些环节需要扩展,哪些环节需要调整。通过规范工作程序,一方面杜绝了工作的随意性,确保了日常工作的科学化、规范化和合理化,另一方面也形成了内容明确、程序严谨、运转高效、群众满意的工作运行机制,不但增强了依法行政能力,也提高了管理服务水平和工作效率。

(二)加强监督检查,建立督办机制
布置工作 不检查 = 零。工作有布置,没有督办检查,就容易走过场。因此,必须建立一套狠抓落实的督办机制。通过监督、检查,及时发现没有落实的问题,然后用监督、催促的手段,来推动落实,确保政令畅通。

杜绝“标准答案”
监督检查时,奉行“标准答案”,并非毫无益处,有利于“一碗水端平”,能做到“一把尺子”量到底,能避免检查本身的“弹性”,做到形式上的公平与公正,从而提升检查的效率。
但实际工作中,易滋生为应付检查而出现的形式主义,只要是分值高的、要加分的工作就努力去干,其他工作就丢之不管,如果拿到满分就不愿再花心思在工作中,这样严重影响工作积极性。
因此,在实际操作中,要减少“标准答案”项目,突出问题导向,因地制宜地设定可量化、可定性、可比较、可定责的考核指标,避免指标千篇一律,不切实际,确保全面客观公正地做好监督检查工作。

杜绝“临门一脚”
工作中,时常会有“平时不算账,年终算总账”的现象,这样会导致上级“考官”,因时间短,任务重,采取“临门一脚”的功夫完成检查。下级“考生”也会为了应付检查,在表面文章上临时抱佛脚。
毛泽东曾说:“全面规划,几次检查,年终评比,这是三个重要方法。”其中,“打电报、打电话、出去巡视这些方法,也是很重要的领导方法”“一年至少检查四次”。通过检查,督促进展,修正错误。1948 年2 月,他在谈到工商业政策的时候说:“必须随时掌握工作进程,交流经验,纠正错误,不要等数月、半年以至一年后,才开总结会,算总账,总的纠正。这样损失太大,而随时纠正,损失较少……随时提醒下面,使之少犯错误。这都是领导方法问题。”
总而言之,要将平时的过程考核与结果考核相结合,避免“重年度轻平时”,做到既看“花和朵”,也数“瓜和果”。

 

 

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