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| 編輯推薦： |
1. 首次完整记录马斯克“秘密宏图”战略的实现路径，揭秘特斯拉20年持续创新的底层逻辑。马斯克曾预言“特斯拉将成为全世界最有价值的公司”。自2003年特斯拉成立至今，马斯克分阶段制定了秘密宏图三个篇章，让特斯拉从一个电动车制造商发展成为全球领先的可持续能源公司，业务覆盖人工智能、电动车、可持续能源等关键探索领域。
2. 特斯拉中国授权独家资料和最新数据，数据更新至2024年4月。包括马斯克和特斯拉高层的采访资料、特斯拉经营和研发理念、技术创新逻辑、可持续能源领域的技术，以及马斯克秘密宏图第三篇章的可行性分析。
3. 可持续能源的“马斯克方案” ，关乎人类未来30年。探讨人类在2050年实现100%可再生能源的可行性，持续为商业、科技、制造领域提供创新价值。
4. 切中当下科技行业、汽车行业、投资者关注要点，具有实际参考价值。书中提及多个热点议题，包括人工智能、自动驾驶、电动车技术、能源经济、供应链管理等。
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| 內容簡介： |
成立20年，凭借“第一性原理”和“秘密宏图第一、二篇章”， 特斯拉从一家硅谷初创企业成长为业务遍布全球的引领型企业，其业务覆盖人工智能、电动车、储能等关键探索领域。2023年，特斯拉发布“秘密宏图第三篇章”，为实现全球可持续能源经济提供可行方案，持续为商业、科技、制造领域提供创新价值。
这本书不仅是对特斯拉创立20周年的回顾，也是对未来30年人类实现100%使用可再生能源的展望，同时揭示了中国智造的创新内核：特斯拉上海超级工厂及上海研发创新中心对其全球业务的重要性不断增强，共同构建起特斯拉的可持续能源生态链，助力全球向可持续能源消费的转型。
这本书由特斯拉中国授权独家资料和最新数据，首次揭秘特斯拉“秘密宏图”的实现路径，呈现其革新传统汽车制造、发展自动驾驶技术、创造诸多硬核产品背后的故事，也全面解读了特斯拉直营模式、开放专利战略等经营智慧的由来。其中多个热点议题，包括人工智能、自动驾驶、电动车技术、能源经济、供应链管理等，切中当下科技行业、汽车行业、投资者关注要点，具有实际参考价值。
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| 關於作者： |
特空间工作室长期关注特斯拉及可持续发展领域，旗下运营特空间Tspace矩阵账号，持续发布特斯拉相关原创文章；曾多次采访特斯拉中国高层，对特斯拉的企业使命、行业布局及产品具备深刻的理解。
该工作室也与相关行业组织、专家学者达成了广泛的合作，致力于以开放前沿的视野与大众分享专业内容，为实现“碳达峰、碳中和”贡献力量。
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| 目錄：
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序言 全球减碳30 年与“马斯克方案”
前言 特斯拉20 年与马斯克“秘密宏图”
1 秘密宏图第一篇章
“不仅要创造最好的电动车，而且要创造最好的车”
全智能化：车轮上的电脑
直营模式：车企销售新渠道的诞生
好的产品会说话
开放专利战略
“永不过时的设计”
充电网络：把补能作为一种生活方式
快速量产：设计、制造与迭代升级
坚持做正确的事
2 秘密宏图第二篇章
不止于电动车
家用储能产品
公共及商业储能领域
降低电池成本
关键突破：生产流程和技术创新
商用车绿色变革
赛博越野车：改变市场需求
力争造最安全的车
完全自动驾驶：“比人类驾驶安全十倍”
从像机器，到像人类
上海超级工厂：“效率标杆”
迭代工厂和产能
特斯拉硬核研发
3 秘密宏图第三篇章
能源经济中的低效和浪费
可再生能源驱动电网
电动车的未来
供热和制冷的新解决方案
工业脱碳的新路径
除了火箭，都可以电动化
可持续能源驱动经济
附录1 第一性原理和马斯克的五步工作法
附录2 特斯拉20 年里程碑事件一览
参考文献
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| 內容試閱：
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前言 特斯拉20 年与马斯克“秘密宏图”
2008 年，美国著名访谈节目《60 分钟》的主持人莱斯利· 斯塔尔问埃隆· 马斯克：“你认为特斯拉未来会成为下一个通用汽车吗？”当时，特斯拉只是北加州一家只有500 名员工的创业公司，行业刚刚开始讨论美国汽车的未来在底特律还是硅谷。马斯克仅推出了Roadster 一款电动超跑，公司花销就已经达到预算的两倍，他甚至自掏腰包5 500 万美元才让公司得以保持运转。马斯克给莱斯利的回答是：“不如这么说吧，特斯拉的目标是加速电动车时代的到来。”10 年后的2018 年，当莱斯利再次采访马斯克时，特斯拉已经有5 万名员工，前一周刚刚从Model 3 的产能地狱里爬出来，马斯克的目标依然没有变：“特斯拉的目标是加速电动车时代的到来，是加速世界向可持续能源转变”。
一直以来，特斯拉都是以人类未来发展为愿景。自2003 年成立至今，特斯拉从一家硅谷初创企业成长为业务遍布全球的引领型企业，业务覆盖电动车、可持续能源、人工智能等关键探索领域。在发展过程中，特斯拉不仅曾将马斯克托至全球首富的位置，更在商业、科技、制造等领域实现创新变革。
20 年来，更多的车企选择电动车赛道，共同推动了交通电气化的发展。综合多家市场研究机构的数据，2023 年全球新能源车销量增幅超29%，达到1 370 万辆，渗透率达17%，其中纯电动车销量达950 万辆。全球每售出5 辆纯电动车就有1 辆是特斯拉。
Roadster、“S3XY” 系列、Semi、Cybertruck（ 赛博越野旅行车）……在这些产品中，特斯拉倾注了颠覆性的设计理念、创新性的技术及制造工艺与流程，并以这些产品证明了电动车不仅环保，而且具备优秀的性能、效率及成本优势。
特斯拉的产品力根植于制造能力，马斯克将超级工厂视作与电动车同等重要的产品。在弗里蒙特工厂、上海超级工厂、得州超级工厂和柏林超级工厂这四家整车工厂，特斯拉跳出上百年来造车的固有经验，重新定义了车的设计、架构、核心部件、软硬件与制造，继福特、丰田后再一次深度改变了汽车工业。
在构成特斯拉愿景的拼图中，电动车只是其中一块，其他还包括能源发电与存储业务、人工智能与机器人等。近年来，特斯拉建成了遍布全球的充电网络，在太阳能面板及家用、商用、工业用储能设备领域皆有重大进展。内华达超级工厂、纽约超级工厂、加藤工厂和拉斯罗普储能超级工厂是特斯拉车载电池、Powerwall 家用储能系统和Megapack 超大型商用储能系统的主要开发和生产基地，上海储能超级工厂也将在2024 年开工。
除此之外，马斯克多次强调特斯拉也是一家人工智能与机器人公司，特斯拉在人工智能领域做了大量前瞻性投入，2024 年3 月18 日，特斯拉开始在北美全面推送完全自动驾驶能力FSDV12.3 版本； 4 月初，FSD 完全自动驾驶全球累计里程数已经超过10 亿英里。特斯拉还在加州、上海等多地布局工程总部和研发中心，使其能够在整车、能源和人工智能领域长期保持优势。
特斯拉为全球提供的技术与产品源于“加速世界向可持续能源的转变”这一使命。
马斯克在特斯拉成立之初就明确了公司的重要目标：“为了让人类拥有可持续的未来，必须做到交通电气化。”之后，他一步步清晰描绘出特斯拉宏图愿景的三个重要篇章，这三个篇章组成了指引特斯拉不断追求更高目标的特斯拉“秘密宏图”。
特斯拉也曾多次陷入至暗时刻。在2008 年年底的金融危机中资金链险些断裂，然而仅仅18 个月后的2010 年6 月，特斯拉成为自1956 年福特公司之后第一家上市的美国汽车公司。
2017―2018 年，特斯拉陷入Model 3“产能地狱”，为实现每周生产5 000 辆车的目标，他在内华达超级工厂度过了2017 年的感恩节，在弗里蒙特工厂度过了47 岁的生日，他睡在工厂的屋顶上、会议桌下，直到承诺最后期限的那天凌晨，当周第5 000 辆Model 3 顺利下线。“仿佛一边凝视深渊，一边吞咽碎玻璃。”来自外界的诸多质疑让马斯克频频处于创业路上的“地狱时刻”。红杉资本的经营者迈克尔· 莫里茨曾在2006 年特斯拉寻求新一轮融资时明确拒绝马斯克，而多年后他承认：“我没有欣赏到埃隆那股雄心的力量。”汽车行业咨询机构The Car Lab 的创始人埃里克· 诺贝尔曾公开称：“电动车在很多方面行不通，对电动车的信仰会到头。”华尔街曾将特斯拉列为“最不可能成功的公司”。
特斯拉人一直被马斯克的一句话所激励：“如果你忍不住要放弃，想想那个最初驱动你踏上旅程的原因。”从资本市场的角度看，如今特斯拉凭借在电动车、可持续能源和人工智能领域的优势地位，在全球汽车公司中市值排名第一。
2013年，特斯拉在北京芳草地购物中心开设了第一家体验店，由此开启了与中国市场、中国制造共同成长的新阶段。在电动车发展的“草莽时期”，特斯拉被称为鲶鱼，与中国新能源行业、汽车行业共生共赢。2019 年，特斯拉建成上海超级工厂，实现“当年开工、当年投产、当年交付”；2021 年，建成上海研发创新中心和数据中心。特斯拉中国研发对于特斯拉全球的重要性不断增加：在特斯拉车上，越来越多全球用户欣赏的研发设计都来自上海研发创新中心。
外界有诸多好奇，是什么引领着特斯拉不断创造价值？答案是，特斯拉独特的价值观和工作方法。在特斯拉，最重要的价值观是第一性原理，这是特斯拉能够做出诸多颠覆性创新的本质原因。马斯克提出的“五步工作法”也贯穿了特斯拉从产品研发、生产制造到销售交付的每一个环节，长期指导着特斯拉人的工作实践。
这本书展现了马斯克所规划的人类可持续发展图景与路径，和拥抱创新、实现创新的完整路径。从中可以看到特斯拉产品背后的设计理念与创新研发故事，以及这家公司实践“秘密宏图”、加速向可持续能源转变的每一步。
同时，你也将全面了解特斯拉的经营智慧，如特斯拉直营模式、专利开放战略的由来，以及特斯拉独特的价值观与工作方式。阅读本书，将如同搭乘上特斯拉这艘快速航行的无畏舰，了解可持续能源经济脉络的同时，也为你的创业、工作和人生之路注入崭新、高效的方法论，你将更好地理解和应对技术飞速变化下的诸多重要议题。
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