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| 編輯推薦： |
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1.内容全面。按照项目开发顺序，从拿地、规划和方案到设计、招投标、施工、预结算、销售及财税筹划等阶段，全流程介绍无效成本控制要点。2.实操性强。提供了70余个精选的标杆房企真实案例，紧扣主题，案例权威、丰富，实际参考价值高。3.通俗易懂。将无效成本控制应知的管理知识、专业造价知识、工程成本测算、控制的重难点用图表表达，方便读者理解。4.增值服务。加QQ群可以索取相关视频材料，拓展阅读。
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| 內容簡介： |
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本书主要介绍和分析了房地产项目在拿地、规划及方案阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，预结算阶段，销售及财税筹划阶段等项目开发全流程阶段中，标杆房企无效成本及其管理的经典案例，进而全面阐述无效成本的控制要点。本书内容的编写主要针对房地产项目成本管理人员，以实用、精炼为原则，深度剖析70余个标杆企业真实案例，并给出解决方案和建议。本书内容丰富，图文结合，便于读者理解和掌握，可帮助读者快速提升房地产成本管理工作能力。本书可作为房地产行业成本管理、工程造价等专业人员的操作手册、培训教材，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考。
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| 目錄：
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第一章房地产无效成本概论001
第一节房地产无效成本的内涵和管理意义001
第二节房地产无效成本的分类与统计004
第三节房地产无效成本列项及管理制度008
第二章标杆房企拿地、规划及方案阶段无效成本案例分析及控制要点015
第一节标杆房企拿地阶段无效成本案例分析015
第二节标杆房企规划、方案阶段无效成本案例分析017
第三节标杆房企拿地、规划及方案阶段无效成本控制要点034
第三章标杆房企设计阶段无效成本案例分析及控制要点040
第一节标杆房企设计阶段无效成本案例分析040
第二节标杆房企设计阶段无效成本控制要点049
第四章标杆房企招投标阶段无效成本案例分析及控制要点062
第一节标杆房企招投标阶段无效成本案例分析062
第二节标杆房企招投标阶段无效成本控制要点076
第五章标杆房企施工阶段无效成本案例分析及控制要点082
第一节标杆房企施工阶段无效成本案例分析082
第二节标杆房企施工阶段无效成本控制要点103
第六章标杆房企预结算阶段无效成本案例分析及控制要点107
第一节标杆房企预结算阶段无效成本案例分析107
第二节标杆房企预结算阶段无效成本控制要点117
第七章标杆房企销售及财税筹划阶段无效成本案例分析及控制要点124
第一节标杆房企销售阶段无效成本案例分析124
第二节标杆房企财税筹划阶段无效成本案例分析127
第三节标杆房企销售及财税筹划阶段无效成本控制要点137
第八章标杆房企无效成本管理措施及方案145
第一节房地产无效成本的管理措施145
第二节标杆房企无效成本管控机制及方案152
第三节标杆房企全阶段无效成本控制要点总结164
附录一标杆房企工程界面分判表172
附录二房地产成本管控60问199
参考文献226
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| 內容試閱：
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1998年～2010年是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。2017年党的十九大召开，进一步明确了住房的属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调要坚持“房住不炒”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争以及严峻的市场经营环境和融资问题等，夹杂着新冠疫情的冲击，房地产步入中低速增长阶段，也即“青铜时代”。2022年党的二十大召开，住房属性再一次明确“房住不炒”，地产也正式步入低速增长阶段，也即“黑铁时代”。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视观念。但在经历几次楼市震荡之后，众多房企逐步认识到，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实，加强成本管理和控制，实现有效节流，向管理要效益才是房地产企业应对市场巨变的核心竞争力之一。
根据房地产项目开发成本的性质，可以将总开发成本分为有效成本和无效成本。有效成本是形成有效的产品，或提高产品的附加值，或促进营销所需支出的成本。无效成本是指在项目实施过程中，对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，不能得到客户的认同和补偿，或降低了产品投入产出比的成本支出。无效成本严重影响投资收益，是一种成本浪费。因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。
本书主要阐述了无效成本的内涵，通过对房地产项目开发各个阶段产生的无效成本进行成因分析与总结，提出无效成本的管控思想及措施，以期能为房企的成本管理工作起到一定的借鉴作用。
本书将房地产开发项目分成六大阶段解读，以房地产开发中的无效成本为中心，详述不同阶段无效成本控制关键点，深入浅出，使读者跟随着项目开发建设节奏，掌握无效成本控制方法。同时，本书配有大量标杆房企无效成本及其管理的经典案例，可供读者借鉴参考，并灵活应用于业务实际。
本书由史永明、计富元任主编，王东贺、王春红、谭艳平任副主编，白晓楠、李小川、张宗辉参与编写。
房地产成本控制包罗万象，层次繁多，各家观点不一，本书虽经各方收集资料，仔细求证，但难免有疏漏和不当之处，希望读者在使用中批评指正，以便再版时修改。本书同时配有相关视频和电子资料，如有需要，可申请加入QQ群615685748与编者联系。
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