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| 編輯推薦： |
★ 曾获“中国商业最具创意人物100强”奖项的品牌设计师胡传建倾力打造，基于跨学科的品牌传播与建设系统，操刀太二酸菜鱼、探鱼烤鱼、乐凯撒披萨、LINLEE手打柠檬茶、元气寿司等品牌的方法论，完整呈现新一代品牌传播与建设的新工作方式。
★ 装帧特色。双面阅读设计，任意路线均可阅读。封面A从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；封面B从“怎么做”“做什么”开始，给出可复制的方法论。大开本全彩印刷，Z字型装订，裸脊锁线双书脊，任意角度均可平摊，随时随地翻阅学习。
★ 内容特色。以综合性眼光分析“品牌该怎么做”，餐饮创业者、企业管理者、商业策略的好帮手。
融汇跨学科的知识，源于彼得·德鲁克、诺伯特·维纳、萨宾娜·永宁格等人的理论；罗列运营品牌的成功案例，深度剖析太二、探鱼、LINLEE、元气寿司等的品牌打法；介绍品牌共创的详尽工具，提供完善的品牌传建方法论及创新消费场景、品牌持续增值、线上协同等流程工具。
★ 风格特色。游戏化的视觉呈现，风格鲜明的工具架构，打通品牌传播与建设的全流程。吸引眼球，增加阅读趣味，优化阅读体验。
★ 阅读特色。侧栏“共创官留言”呈现品牌共创伙伴的思路和灵感，
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| 內容簡介： |
这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。
“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。
“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。
“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。
本书不是一本案例集，而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书，是一本用品牌共创的方法打造人性化品牌，对抗品牌同质化的共创书。
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| 關於作者： |
胡传建
品牌设计师
亚洲吃面公司发起人
安徽阜阳人，昵称痞痞。1998年自学计算机，混迹国内各大广告、设计、互联网主题论坛，并担任版主及站长；2000年进入广告界，在西安、北京广告公司担任创作总监；2003年创办创意中国网；2006年与《城市画报》共同发起IMART创意市集；2006年加入广州国际设计周，担任设计总监。参与策划了CDA中国设计奖、金堂奖、红棉奖、中国设计星等奖项活动；2013年发起并成立CCIC联合文创孵化中心；2015年成立亚洲吃面公司，获得由《快公司》颁发的2015年、2016年“中国最佳创意公司”奖项。
2018年提出新一代品牌传播与建设的新工作方式，结合多重身份和多年实践经历，提出跨学科的品牌传播与建设的“品牌传建系统”，通过《品牌共创：新一代品牌传播与建设新工作方式》一书，推广对年轻人友好、对新品牌友好的品牌创新方法论及新工作方式。
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| 目錄：
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第 一章 为什么选择品牌共创（Line A）
造成品牌同质化的5个关卡
2 关卡 1：主动模仿
3 关卡 2：傲慢自视
4 关卡 3：局部放大
4 关卡 4：游戏改变
5 关卡 5：认知固化
品牌游戏正在升级
6 效率游戏
7 增长游戏
8 发展游戏
新一代品牌的定义
10 消费者才是品牌的缔造者
12 新一代品牌是利益相关者的交互产物 是价值创造总和
16 你如何定义品牌
18 经典的品牌理论体系
C2S2B价值共生商业模式
20 “连接”改变商业模式
22 C2S2B价值共生商业模式
24 品牌共识
24 资源共识
25 品牌共创
25 价值共生
26 品牌共创服务网络
亚面实践：一场无限游戏已经开始
28 亚面的愿景、使命、价值观
30 亚面实践时间轴
38 品牌共创大事记
40 幕后工作者
42 后记
第二章 怎么做品牌共创 （Line B）
新一代，品牌传播与建设新背景
59 自时代下，社交商业的自渠道中，产生了人和品牌的新关系
60 自品牌下，以用户为中心的自创造，让产品或服务更有价值
61 自组织下，激发兴趣的自文化，放大个体创造力
品牌共创是一种新工作方式
64 组织管理从分到合
66 品牌建设从内到外
68 品牌共创本质上是一种新沟通方式
72 创建新工作场景
82 创建新工作角色
品牌传建系统
88 设计一个品牌游戏系统
94 品牌传建系统
96 要素一：人
96 要素二：产品
98 要素三：渠道
99 要素四：品牌传播
100 要素五：品牌建设
101 要素六：品牌运营
102 原理一：各要素的目的协调一致，整体目的优先
104 原理二：系统的连接关系比要素更重要
106 原理三：品牌传播与品牌建设同步进行
108 原理四：品牌运营是一个动态积累品牌资产的过程
品牌创新四段螺旋
112 品牌共创需要项目管理
114 项目管理控制风险
116 组建品牌创新团队
118 品牌创新四段螺旋
起：背景与需求
126 关键对话场景 01：项目启动会
128 关键对话场景 02：用户访谈
130 关键对话场景 03：发现工作坊
134 相关对话场景 01：高管访谈
136 关键工具 01：项目任务书
138 关键工具 02：典型用户画像
142 相关工具 01：30 秒电梯法则
144 相关工具 02：商业模式画布
148 相关工具 03：团队人格
承：定义与设想
154 关键对话场景 04：定义工作坊
158 关键对话场景 05：头脑风暴会
162 关键对话场景 06：《商业设想报告》研讨会
164 关键工具 03：商业设想漏斗图
168 关键工具 04：品牌价值天秤图
174 关键工具 05：品牌传播识别塔
192 相关工具 04：信息筛选四宫格
196 相关工具 05：情绪板
转：设计与原型
204 关键对话场景 07：设计工作坊
208 关键对话场景 08：领航原型内测
212 关键工具 06：顾客旅程图
216 相关工具 06：情景剧
合：迭代与运营
222 关键对话场景 09：迭代工作坊
226 关键对话场景 10：项目复盘会
228 相关对话场景 02：品牌服务识别手册培训会
230 关键工具 07：四面模块
234 关键工具 08：服务蓝图
第三章 品牌共创做什么
238 背景导入
246 选择角色
248 角色介绍
城市“新占场”
238 背景导入
246 选择角色
248 角色介绍
260 “新占场”是什么
264 网红店 网红店规划到制造流程
272 快闪店 快闪店搭建到运作流程
278 粉丝群 粉丝群创建到运营流程
284 品牌节 品牌节策划到造势流程
290 创造新消费场景
品牌持续增值的秘籍
296 品牌如何持续增值
300 新品上市成功流程
306 新店开业成功流程
314 节日营销成功流程
322 品牌服务识别系统
线上协同工作平台
332 知识库
334 共享文档
336 线上白板
338 记录平台
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