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| 編輯推薦： |
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世界级权威约翰·科特的领导力指南10年的研究成果帮助人们有效、负责地处理好与外部人员、下属、上司的三大关系不被官僚主义、本位主义和权力斗争绊住前进的脚步在职场不同阶段从容应对挑战、逐级提升影响力
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| 內容簡介： |
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经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了：?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案?如何提高个人工作成效?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才
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| 關於作者： |
约翰·科特
?举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。
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| 目錄：
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前 言
第一篇 管理和专业工作的变化
第 1 章 引 言 002
第 2 章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 014
第 3 章 领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 039
第二篇 工作中的关系
第 4 章 权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 068
第 5 章 下属关系：对复杂人际系统的依赖 097
第 6 章 上司关系：“管理”你的上司 121
第三篇 领导周期
第 7 章 职业生涯初期：建立适当的权力基础 148
第 8 章 职业生涯中期：善用而不滥用权力 176
第 9 章 职业生涯晚期：大方让权 198
第四篇启示录
第 10 章 提高个人工作成效：部分建议 216
第 11 章 领导即社会资本：未来之路 235
致 谢
注 释
参考文献
译者后记
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| 內容試閱：
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本书主要分析组织内外日益复杂的社会环境（social
milieu○一
）的成因与影响。这里说的组织包括公司、律师事
务所、政府机构和其他组织，总体而言，它们现在雇用着
几乎所有的人（除非你不工作）。写作本书的目的在于让
人们关注那些我认为极端重要的问题，与此同时，对于那
些不惧官僚主义、小团体主义而与恶性权力斗争并在组织
内部追求卓越、创新与快速反应的人们，本书也希望能给予一些帮助。
本书一共有四篇。第一篇包括第 1～3 章，主要是提
出本书的基本观点。（1）在过去几十年中，一些根本性的
社会和经济发展潮流对与大多数管理岗位、技术岗位和专
业岗位密切相关的社会环境产生了重要影响，使之日趋复
杂；（2）这种复杂性表现为各种人员群体间错综纠葛的相
互依赖关系；（3）这种多样性与互赖性的增加，使得许多
个人工作和管理工作变成了必须具备卓越领导力的工作，
也就是说，你需要在不能控制（如通过正式的上下级关
系、预算安排等）他人的情况下得到这些人的帮助；（4）
在这种情况下，卓越领导力意味着你有能力开发足够的权
力资源来弥补这些工作中固有的权力缺口，并且愿意负责
任地运用这种权力带领相关各方（下属、上司、同事、外
部人员）共同去实现有价值的目标；（5）如果缺少这种领
导力（这种情况在当今屡见不鲜），在你周围就会出现冲
突，这可能会演变成小团体主义、官僚主义纷争乃至恶性
权力斗争。
在本书的第二篇和第三篇中，我们深入探讨了高层管
理工作和基层专业技术工作所面临的领导力挑战问题。第
4～6 章分析了企业内常见的三种基本关系：下属关系、上
司关系以及与权力范围之外其他人的关系，并讨论了如何
有效地、负责任地解决这些关系问题。第 7 ～ 9 章分析了
一家典型综合企业的领导者在其职业生涯的不同阶段通常
会遇到的领导力难题。
在本书的第四篇，对于下面两个问题给出了总结性建
议：（1）如何提高个人的工作成效；（2）如果要大量培养
能够担任艰苦领导工作的人才，企业应当如何去做。
本书的基础是 1971～1983 年间由哈佛商学院科研部
门支持进行的 7 个科研项目，在本书的致谢中对这些项目
以及参与人员进行了简单说明。由于我以前的著作和文章
中已经介绍过这些项目的研究成果，因此本书肯定会大量
地引用这些著作和文章。与我迄今为止发表的几乎所有成
果一样，本书的研究对象是综合企业，重点关注企业核心
人物的各种行为。但在几个重要的方面，本书与以前的著
作又有所不同：它不是一本教材；此外，虽然它以大量研
究成果为基础，但绝非学术专著。相反，本书的目标是尽
量让非专业人士也能看懂并能从中获益。针对这类读者群
体，我根据十年的实地研究成果，重点分析现代企业中的
一些核心问题，以及如何运用对企业有效、对社会负责、
对个人无害的方式解决这些问题。
我不敢说本书能够完全做到既不过分天真幼稚，也不
过分愤世嫉俗，虽然这是我在分析领导力问题时所提的建
议。由于我并不了解本书各个主题的所有细节内容，因此
难免偶尔出现偏差，即过分天真幼稚或者过分愤世嫉俗。
但我认为本书的大部分内容还是实用的。我希望（也许有
点天真）它会对一部分人的生活产生细微但重要的影响。
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