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| 編輯推薦： |
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国家能源集团新建工程岳阳项目，以23个月20天的工期创造同类型机组建设最Z快速度。本专著结合岳阳项目“业主主导、专业咨询”工程管理模式，系统完整地对工程建设管理理念、路径、方法、措施等进行归纳总结而成，既涵盖火力发电工程管理理论性内容，又有案例作为支撑，理论和实践并行，对火力发电工程建设管理具有很强的借鉴和指导意义。
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| 內容簡介： |
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本书共二十章，从概述、组织管理、工程策划管理、合规与风险管理、设计管理、采购管理、开工管理、工程计划及进度管理、安健环及文明施工管理、质量工艺及精细化管理、造价管理、精细化调试、合同管理、物资管理、技术管理科技创新与智能智慧建设、生产及经营准备、财务管理、档案管理、工程验收及项目后评价、团队建设及企业文化等方面，结合岳阳项目“业主主导、专业咨询”工程管理模式，系统完整地对工程建设管理理念、路径、方法、措施等进行归纳总结而成，既涵盖火力发电工程管理理论性内容，又有案例作为支撑，理论和实践并行，充分体现“知行合一”，对火力发电工程建设管理具有较强的借鉴和指导意义。
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| 關於作者： |
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国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）于2017年11月28日正式挂牌成立，是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成的中央骨干能源企业。
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| 目錄：
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目 录
第一章 概述
第一节 火力发电工程建设项目管理概述
第二节 火力发电工程建设项目管理模式
第二章 组织管理
第一节 概述
第二节 项目单位组织管理
第三节 工程监理单位组织管理
第四节 设计单位组织管理
第五节 施工单位组织管理
第六节 调试单位组织管理
第七节 监造单位组织管理
第三章 管理策划
第一节 概述
第二节 工程建设管理策划编制要求
第四章 合规及风险管理
第一节 合规管理
第二节 风险管理
第三节 案例介绍
第五章 设计管理
第一节 概述
第二节 可行性研究管理
第三节 初步设计管理
第四节 设计联络及配合
第五节 施工图精细化设计管理
第六节 施工配合
第七节 竣工图编制管理
第八节 设计履约考核
第六章 采购管理
第一节 概述
第二节 采前管理
第三节 采中管理
第四节 采后管理
第五节 四大管道集中采购案例
第七章 开工管理
第一节 概述
第二节 开工条件
第三节 “五通一平”及地基处理
第四节 施工组织总设计
第八章 工程计划及进度管理
第一节 概述
第二节 工程计划及进度管理组织分工
第三节 工程计划管理
第四节 进度控制及协调管理
第九章 安健环及文明施工管理
第一节 概述
第二节 安健环及文明施工管理目标与管理策略
第三节 安健环组织体系和制度体系
第四节 安健环及文明施工主要管控措施
第五节 安全管理重点环节及管理要点
第六节 文明施工管理重点环节及管理要点
第七节 环境保护管理重点环节及管理要点
第十章 质量工艺及精细化管理
第一节 概述
第二节 质量管理
第三节 工艺管理
第四节 精细化管理
第五节 案例介绍
第十一章 造价管理
第一节 概述
第二节 造价目标管理
第三节 造价控制要点及措施
第十二章 精细化调试
第一节 概述
第二节 精细化调试的组织措施
第三节 精细化调试的主要内容及项目
第四节 精细化调试管控措施
第十三章 合同管理
第一节 概述
第二节 合同管理职责分工
第三节 合同的签订
第四节 合同的履行、变更及解除
第五节 合同纠纷处理
第十四章 物资管理
第一节 概述
第二节 物资催交
第三节 物资到货验收
第四节 物资仓储管理
第五节 乙供物资管理
第十五章 技术管理、科技创新及智能智慧建设
第一节 技术管理
第二节 科技创新
第三节 智能智慧建设
第十六章 生产及经营准备
第一节 概述
第二节 生产准备
第三节 经营准备
第十七章 财务管理
第一节 财务内部控制
第二节 融资管理
第三节 税务筹划
第四节 竣工财务决算
第十八章 档案管理
第一节 概述
第二节 项目档案全过程管控
第三节 项目文件编制、收集及整理
第四节 项目特种载体档案管理
第五节 项目档案移交
第六节 项目档案验收
第十九章 工程验收及项目后评价
第一节 工程总结
第二节 工程验收
第三节 项目后评价
第二十章 团队建设及企业文化
第一节 党建
第二节 企业文化
第三节 廉洁从业
附录A 火力发电工程建设管理相关文件及标准规范要求
附录B 标准代码对照表
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