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| 內容簡介： |
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本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。
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| 關於作者： |
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
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| 目錄：
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目录
1. 引论 ...................................................................................................1
1.1 项目管理 ....................................................................................2
1.1.1 项目管理的重要性 ..............................................................2
1.1.2 基本要素 ...........................................................................4
1.2 项目...........................................................................................5
1.2.1 项目驱动变革 ....................................................................5
1.2.2 项目创造商业价值 ..............................................................6
1.2.3 项目启动背景 ....................................................................7
1.3 项目集和项目集管理 ....................................................................9
1.4 项目组合和项目组合管理 .............................................................9
1.5 项目组合、项目集和项目之间的关系 .............................................9
1.6 组织级项目管理 (OPM) .............................................................12
1.7 项目组成部分和考虑的因素 ........................................................13
1.7.1 项目和开发生命周期 .........................................................14
1.7.2 项目阶段 .........................................................................16
1.7.3 阶段关口 .........................................................................18
1.7.4 项目管理过程 ..................................................................19
1.7.5 项目管理过程组 ...............................................................21
1.8 项目管理数据和信息 ..................................................................23
1.9 裁剪.........................................................................................25
1.10 收益管理和商业文件 ..................................................................27
1.11 项目章程、项目管理计划和项目文件 ...........................................31
1.12 项目成功标准 ...........................................................................34
2. 项目环境...........................................................................................37
2.1 事业环境因素 ............................................................................38
2.1.1 组织内部的事业环境因素 ..................................................38
2.1.2 组织外部的事业环境因素 ..................................................39
2.2 组织过程资产 ............................................................................39
2.2.1 计划、过程和文件 ............................................................40
2.2.2 组织知识库 ......................................................................42
2.3 治理.........................................................................................42
2.3.1 组织治理 .........................................................................43
2.3.2 项目治理 .........................................................................43
2.4 管理要素 ..................................................................................44
2.5 组织结构 ..................................................................................45
2.5.1 组织结构类型 ..................................................................46
2.5.2 组织结构选择的考虑因素 ..................................................47
2.6 项目管理办公室 ........................................................................48
3. 项目经理的角色 .................................................................................51
3.1 项目经理的影响力范围 ...............................................................52
3.1.1 项目 ...............................................................................54
3.1.2 组织 ...............................................................................55
3.1.3 行业 ...............................................................................56
3.1.4 项目干系人 ......................................................................57
3.2 项目经理的能力 ........................................................................58
3.2.1 工作方式 .........................................................................59
3.2.2 商业敏锐度 ......................................................................59
3.2.3 影响力技能 ......................................................................59
3.3 领导者的品质和技能 ..................................................................60
3.3.1 领导力风格 ......................................................................61
3.3.2 领导力与管理的比较 .........................................................62
3.3.3 政治、权力和办好事情 .....................................................63
3.3.4 个性 ...............................................................................65
3.4 执行整合 ..................................................................................66
3.4.1 在过程层面执行整合 .........................................................66
3.4.2 在认知层面的整合 ............................................................67
3.4.3 在背景层面的整合 ............................................................67
3.4.4 整合与复杂性 ..................................................................67
4. 启动过程组 .......................................................................................69
4.1 制定项目章程 .............................................................................71
4.2 识别干系人 ................................................................................73
5. 规划过程组 .......................................................................................77
5.1 制订项目管理计划 .......................................................................78
5.2 规划范围管理 .............................................................................81
5.3 收集需求 ....................................................................................83
5.4 定义范围 ....................................................................................85
5.5 创建 WBS ..................................................................................87
5.6 规划进度管理 .............................................................................89
5.7 定义活动 ....................................................................................90
5.8 排列活动顺序 .............................................................................92
5.9 估算活动持续时间 .......................................................................94
5.10 制定进度计划 ...........................................................................97
5.11 规划成本管理 ...........................................................................99
5.12 估算成本 ................................................................................100
5.13 制定预算 ................................................................................103
5.14 规划质量管理 .........................................................................105
5.15 规划资源管理 .........................................................................107
5.16 估算活动资源 .........................................................................109
5.17 规划沟通管理 .........................................................................111
5.18 规划风险管理 .........................................................................113
5.19 识别风险 ................................................................................115
5.20 实施定性风险分析 ...................................................................117
5.21 实
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