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| 內容簡介： |
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多年来，得帆利用低代码PaaS软件为500强企业提供了软件和服务，超过1000多个项目落地，沉淀了大量复杂业务应用的落地案例，包括ERP解耦系列、大数据量处理、复杂拆单逻辑等100+复杂场景。这些场景主要基于得帆云DeCode实现，利用得帆云低代码PaaS软件完善的功能特性，根据实际场景进行配置，即可帮助汽车、制造、医药、家居消费、电子科技等行业的客户高效解决业务痛点，实现更大的业务价值。 在本书中，我们详细介绍了这些复杂场景案例的实施思路、实施方法和实施效果，帮助客户进一步了解得帆云aPaaS和低代码软件本身的支撑能力、应用潜能和应用效果，为行业应用和客户选型提供了众多最佳实践参考。同时为企业加速低代码和业务的深度融合，实现数字化创新，做出了标杆示范。
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| 關於作者： |
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上海得帆信息技术有限公司成立于2014年，拥有深厚的企业服务基因和行业经验。公司成立伊始以中间件产品的咨询与实施为主，积累丰富的客户成功经验。2017年自研PaaS产品(iPaaS+aPaaS)，成为汽车 和装备制造领域iPaaS+aPaaS的国产软件领先者。2020年推出得帆公有云， 已有1000+客户在使用 ， 包括富士康、比亚迪、吉利集团 、潍柴集 团、中免集团 、百 度 、农夫山泉 、 青岛啤酒、华润三九、中建八局、广发银行等众多知名企业。2014 - 2021年，从0到500+中大型企业客户，覆盖各行业标杆客户超3 0 0 家，中国 《财富》5 0 0强与 中国制造业5 0 0强客户选择得帆解决方案的数量排名第一，树立了良好的品牌效应，积累了丰富的行业认知。
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| 目錄：
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第一章 低代码平台简介
第一节 低代码的定义和优点 001
一、低代码的概念 001
（一）低代码和低代码平台的特点 001
（二）低代码、aPaaS 与iPaaS 002
二、低代码的发展历史 003
（一）低代码的起源 003
（二）中国低代码的发展阶段 004
三、低代码平台与无代码平台 005
四、低代码平台的优点 005
五、低代码可以解决哪些业务问题 006
第二节 低代码平台的功能特性 007
一、关于得帆 007
（一）得帆产品矩阵 008
（二）价值主张 009
二、得帆云DeCod 低代码平台简介 010
（一）应用搭建 010
（二）基础数据维护 039
（三）平台能力拓展 048
第二章 制造企业的数字化困局
第一节 制造企业数字化 056
一、制造企业数字化的定义 056
（一）如何界定制造业 056
（二）如何界定数字化转型 056
二、制造企业进行数字化的原因 057
三、制造企业现有的数字应用架构 058
四、制造企业数字化面临的普遍问题 060
（一）自动化、精细化程度低 060
（二）敏态业务、个性化需求无法满足 060
（三）技术环境、信息化架构复杂 061
（四）供需冲突，转型认知误区多 061
第二节 制造企业复杂场景的定义和特点 061
第三节 制造企业的数字化困局与复杂场景的关系 062
一、制造企业数字化转型的目标 062
二、制造企业数字化转型的方法 063
（一）梳理复杂业务和复杂流程，并实现线上化迁移 064
（二）已有系统处理升级，轻松实现二次开发优化 064
（三）创建敏捷的开发环境，快速落地创新业务 064
（四）促进资源调配，构建业务闭环 064
（五）系统集成，数据融通 065
第四节 得帆的制造业经验沉淀 065
第三章 低代码平台破解制造企业的数字化困局
第一节 食品制造 070
一、采购部门：厨房主食食品企业Oracle ERP OM 复杂拆单 070
二、物管部门：粮食品牌企业订单运营预排 077
三、生产部门：粮食品牌企业车间生产管理 088
四、采购部门：原料生产集团供应商统筹管理 094
五、财务部门：食品生产企业规范内审 099
六、生产部门：原料生产企业电子交接班 108
第二节 医药制造 115
一、销售部门：医药企业销售折让计算 115
二、研发部门：生命科学领域药品研发管理 126
三、研发部门：医药企业研发项目管理 131
四、采购部门：医药集团基础数据变更管理 138
第三节 装备制造 145
一、生产部门：流程制造企业工序模板管理 145
二、生产部门：机械制造企业生产备件全生命周期管理 157
三、生产部门：制造企业精益试验一体化管理 166
四、生产部门：装备制造企业生产车间异常情况管理 173
五、行政部门：制造企业共享服务中心 182
第四节 汽车制造 190
一、人事部门：汽车企业员工培训体系 190
二、行政部门：汽车企业内部消息提醒机制 198
三、人事部门：汽车企业员工入职管理 210
四、生产部门：汽车企业工厂一线设备信息化管理 215
五、生产部门：汽车企业设备资产申领和盘存的数字化管理 221
六、人事部门：汽车企业人力资源数智化综合管理 228
七、后勤部门：汽车企业员工手机卡管理 234
八、企划部门：汽车集团ESG 数据收集 239
第五节 其他制造 248
一、运营部门：家电集团信息触达平台 248
二、采购部门：综合工程企业EPC 总承包项目材料管理 255
三、采购部门：工程集团证书线上标准化管理 261
四、质量部门：传统制造企业智能质检管理 272
五、后勤部门：建材产业集团宿舍费用和后勤管理 278
六、物管部门：制造企业物资出入信息化管理 302
七、生产部门：新能源企业工具调度管理 306
第四章 制造企业数字化转型的成功要素和未来展望
第一节 成功要素 320
一、数据连接和开放集成，注重平台化建设 320
二、沟通和理解业务，深入研究个性场景 321
三、业务部门联合开发，IT 部门协同创新 321
四、顶层设计，整体布局复杂场景建设 321
五、实现多环境兼容，使能智能化技术应用 322
六、注重内外连接，实现可信连接 322
七、丰富应用生态，持续优化实践 322
第二节 未来展望 323
一、未来展望 323
（一）低代码发展的机遇 323
（二）得帆建议 323
二、客户好评 324
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