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| 編輯推薦： |
从小处着手，不谈管理，却能从每一件事务中凸显管理之道。不同于传统
管理学的教条式，纪实文学的表现手法增强了图书的趣味性和可读性。
这些故事既有管理经验，也有典型案例，不但对医疗系统的管理者有启发
作用，对其他行业的管理者也有参考价值。
对青年人的职业成长有一定启发意义。
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| 內容簡介： |
作为医务工作者，作者大学毕业后分配到乡镇卫生院担任住院医生，22岁成
为乡卫生院的院长；在县卫生防疫站工作过，做过内科医生，后来成为专业的麻醉科医生，在麻醉科医生的岗位上成长为医院管理人才；在10年间，带领南宁市第四人民医院屡次迎接疫情挑战，将医院成功创建为国家三级甲等传染病医院，进入全国传染病医院的先进行列。在《医道漫漫》中，作者通过数十篇短文，讲述了他带领医院坚持党建引领业务发展，确立了“为生命站岗”的核心价值观，坚决贯彻落实党的卫生与健康工作方针，努力建设患者放心、人民满意的公立医院的故事。这些故事既有管理经验，也有典型案例，不但对医疗系统的管理者有启发作用，对其他行业的管理者也有参考价值。
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| 關於作者： |
吴锋耀，主任医师，二级教授，硕士研究生导师，享受国务院政府特殊津贴。
广西作家协会会员。荣获南宁市第七批专业技术拔尖人才、南宁市抗击新冠肺炎疫情记功个人、广西先进工作者、全国“人文医生”、第三届全国“白求恩式好医生”、全国“2020 年优秀医院院长”等荣誉称号及奖项。著有纪实散文集《医路长行》。曾任南宁市第四人民医院院长、党委书记。
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| 內容試閱：
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序
《医道漫漫》是不久前问世的《医路长行》的姊妹篇，是“白求恩式好医生”、
全国“优秀医院院长”荣誉称号的获得者吴锋耀对自己从一个乡村医生成长为医学专家和三甲医院院长经历的回顾和思考。
我们相识在2018年，他当时任南宁市第四人民医院 （以下简称“四医院”）
院长，邀我到医院讲授医学人文，从那以后我们的联系就逐渐多起来。他的第一本书 《医路长行》 完成初稿后，我成了“第一读者”，也对他有了进一步了解。当时，他曾希望我有机会到其家乡罗城仫佬族自治县的基层卫生院去看看，但突如其来的新冠疫情让这一想法未能实现。
眼前这本《医道漫漫》实际上是他在第一本书的基础上，对自己以往几十年
工作经历的再次重温和思考。正如一位在四医院工作40年，亲身参与、见证医院近十几年来迅速发展的一位中层干部在读完初稿时所说：“这是作者发自内心深处的陈述，能让我们感受到他以往奋斗的智慧和思考。”
吴锋耀的文字如同他的为人，朴朴实实。读完全部文稿，给我最深的印象是
他对医学职业的那种敬畏，我以为，这也正是他在事业上不断进取、取得成功的根本原因。
由于对医学事业的敬畏，他才能在任何岗位都始终保持一颗进取的心。
从乡卫生院到县疾控中心，从内科医生到麻醉科医生，从科室主任到医院副
院长、院长，每一个岗位他都做到“让干啥，就干啥”，力求干得出色，并且不断总结、充实自己。无论在哪一个单位，担任哪一个职务，他都会给自己定出最高的目标，充分发挥自身的潜能。
在乔善乡卫生院担任院长时，他从激发乡村医生积极性做起，逐步打开工作
局面，最难完成的儿童计划免疫任务总是能高标准地做好，妇儿保健和计划生育技术指导的工作也都能超额完成。乔善乡卫生院获评1986年度罗城卫生系统先进单位。
在南宁市第三人民医院（以下简称“三医院”）当医务科科长时，为了开拓
医疗市场，他早出晚归去开展义诊，跑各家乡镇卫生院联系工作。不到一年时间，把南宁市周边的30多家乡镇卫生院跑了两三遍，并与各家卫生院的院长建立起良好关系。后来他把工作继续下沉到村卫生所，把乡村医生“请进来”举办培训班，提升他们的技术水平和服务能力。就这样，三医院的医疗服务范围有效地延伸到医疗卫生网的底层——乡镇卫生院和村卫生所。
由于对医学事业的敬畏，他才能始终高度重视医疗技术水平的提高，重视医
学科研工作，提升医院整体服务能力。
“医疗是今天，科研是明天，教学是后天。”这是他常挂在嘴边的一句话。
担任三医院医务科科长兼麻醉科主任时，他和胸心外科主任一起提出，要千
方百计打造好一支体外循环心脏手术团队，让各相关科室形成一个有机的整体。他们从健全和完善规章制度入手，尤其重视和加强对病人病情的术前讨论、充分评估，以及术后的及时总结。同时重视发挥手术专家的引领作用，“老带中”“中带青”一段时间以后，手术团队形成良好的合作氛围，医疗技术水平得到有效提高。
他担任三医院业务副院长后，兼任体外循环心脏手术攻关小组组长，组织胸
心外科、重症复苏室、麻醉科、手术室的医生和护士，一起参加广西的胸心外科年会和相关学术活动，利用各种机会去展示三医院胸心外科技术成果。2006 年至 2011 年，三医院每年体外循环心脏手术都超过 100例，在广西同行中获得了一定的声誉。历时六年的三医院系列“救心行动”，通过媒体的多次报道，在社会各界的影响力也在逐渐扩大。
到四医院任院长时，他在一次庆祝医师节大会上讲到，一家医院能治疗多少
病种及疑难杂症，是这家医院医疗技术水平的标志；一家医院有多少专业论文在专业杂志上发表，是这家医院学术水平的标志；一家医院有多少科研课题获得科学技术奖，是这家医院科研水平的标志。医疗技术水平、学术水平、科研水平、教学水平是相辅相成、不可分割的，是一家医院综合实力的最直接反映，是医院的品牌和荣誉所在。
由于他的思想明确，措施得力，步子稳妥，2009年年初，四医院首次获批南
宁市科技重大专项《艾滋病的综合诊治的相关研究》，资助经费50万元；同年7月又获得为甲型H1N1流感疫情特批的项目《甲型H1N1流感临床诊疗相关研究》。这两个项目的获批是这所医院临床医学科研的突破口，极大地鼓舞了全院的医务工作者。医院趁机制定医学科研立项、科研成果，撰写学术论文、发表论文等方面的奖励机制。从此之后，医院的科研立项一年比一年多，同时也不断有医学科研成果获得南宁市和自治区的科技奖励，其中一项科研成果荣获2019年度广西科学技术奖科学技术进步类二等奖，实现了南宁市卫生健康系统医疗机构此奖项“零”的突破。
由于对医学事业的敬畏，他才能在院长的岗位上倾注全力、改革创新，把医
院管理搞得有声有色。
他在竞选四医院院长岗位时曾向组织部门递交了一份医院如何发展的“设
想”，其中写道：“医院是世界上最复杂的管理体系。它集医学科学技术、科技人才、高精尖设备于一体，同时，还必须具备良好的就医环境、便捷高效的医疗流程、优质的医疗质量、合理的医疗价格、优秀的医院文化、人性化管理和医院经营理念。”因此，从担任院长那一天起，他就一头扎进医院的管理工作中，倾注自己的全部精力来思考和筹划医院的方方面面。
他深深知道，学科建设至关重要，其整体实力是医院发展的后劲所在。近十
多年来，四医院的学科建设取得了长足的发展，各个学科在良好的竞争环境下创先争优，奋勇向前。基础薄弱的放射科原来只能做一些最基础的检查，与院外会诊时，他们都不好意思把病人的片子拿出来讨论，因为图片质量实在太差。在他的主持下，通过选好带头人，营造科室良好氛围，改进科室环境、购置先进设备，吸引壮大了人才队伍。同时，与北京、上海等地的传染病医院牵上线，进行深度交流与合作，获得众多专家的指导；积极参加中国性病艾滋病防治协会临床影像学的学术年会。2016 年起，医院每年定期举办 “‘一带一路’中国—东盟国际传染病临床影像学术会”，为广西影像专业搭起独具特色的学术交流平台，对广西乃至全国感染影像发展起到积极的推动作用。
在抓好职工队伍方面，他在多年积累的经验基础上，勤于思索，善于创新。
他提议并得到医院党委会的支持，决定从发现、培养自己医院的先进典型入手树立标杆，打造身边的旗帜性人物，以点带面去推动职工队伍的素质提升。
经过调研挖掘，医院逐步树立起杜丽群及其团队的典型。优秀护士长杜丽群
荣获全国五一劳动奖章、全国三八红旗手标兵、南丁格尔奖章等荣誉，当选党的十九大代表，引起了卫生健康系统和社会各界的很大反响，得到各级党委和政府领导的关注和高度重视。之后，又涌现出“白求恩式好医生”邓建宁、优秀贫困村党组织第一书记杨修凯、抗疫先锋模范林艳荣、韦彩云、刘升、韦善球等先进人物，极大鼓舞了广大医务人员，也带动起全院积极向上的劲头。
对医学职业要有敬畏之心，这是一个严肃的有关生命和健康的命题。我国医
学界的泰斗、北京协和医院张孝骞教授生前经常讲到自己从医的座右铭——“戒、慎、恐、惧”。他留给后人的宝贵经验是“凡事要亲临病人，诊断要如履薄冰”。
读《医道漫漫》一书，我们会时时感受到一位医者对前辈医学家精神的赓续
弘扬，始终在恪守对救死扶伤的忠诚笃实，躬身每一个到来的岗位，在实干中学习，在实干中成长，永葆对医学职业的敬畏之心。
衷心希望我们的医院管理者和医务人员能够有机会来读读这本书，让自己从
中受到启迪而有所收获，时刻将人民群众的健康和生命置于第一位，永远珍视为社会所尊重的医学职业。
高金声
2023年11月10日
（高金声，著名人文医学专家，中国医师协会人文医学专业
委员会首任主任委员）
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