新書推薦：
《
纯粹·四手联弹
》
售價：NT$
270.0
《
论目的（西塞罗哲学文集；崔延强 主编）
》
售價：NT$
406.0
《
障碍是道路 生活充满了障碍，毅力与韧性直面痛苦和逆境
》
售價：NT$
411.0
《
工业数字化本质：数字化平台下的业务实践
》
售價：NT$
463.0
《
OKR实战宝典：顶尖企业的成功秘籍（目标与关键成果法实战宝典）（组织变革与创新管理系列丛书）
》
售價：NT$
447.0
《
历史的棋局
》
售價：NT$
302.0
《
跨境金融基础设施：现状和未来
》
售價：NT$
411.0
《
哲学与战争：京都学派六哲人思想素描
》
售價：NT$
359.0
|
| 內容簡介： |
|
《自然保护地可持续旅游管理指南》立足全球的实际案例研究，旨在为自然保护地可持续旅游提供详细和实用的建议，并为自然保护地内基础设施的设计和运营提供参考范例。在实际应用中，《自然保护地可持续旅游管理指南》有助于培养机构和个人能力，以便有效、平等、可持续地管理自然保护地体系，以及应对实践中面临的各种挑战。
|
| 目錄：
|
|
目录译序 i前言 iii鸣谢 v概要 ix1 自然保护地旅游和参观：可持续性面临的挑战 11.1 追求自然保护地可持续旅游 21.2 自然保护地可持续旅游潜能 41.3 国际大背景下的自然保护地旅游 81.4 自然保护地旅游最佳实践：关键特征 101.5 编制新指南的必要性 111.6 本书的结构 122 自然保护地旅游的影响 152.1 权衡积极和消极的影响 162.2 直接保育效益 192.3 间接支持保育的经济效益 242.4 间接支持保育的社会效益 282.5 提升社区和个人福祉的旅游效益 292.6 旅游的缺点 342.7 对环境的负面影响 372.8 负面的社会和文化影响 402.9 最佳实践 433 根据旅游影响调整管理目标 453.1 旅游管理就是应对不确定性 463.2 原则1：恰当的管理取决于目标和自然保护地的价值 483.3 原则2：旅游和访客管理的前摄性规划能够提高有效性 493.4 原则3：改变访客活动的条件是不可避免的，也可能是明智的 543.5 原则4：资源和社会状况承受的影响，是人类利用产生的不可避免的后果 543.6 原则5：管理就是影响人类行为，将旅游引发的改变降到*低 573.7 原则6：影响可以由多种因素造成，因此限制使用只是众多管理方案中的选择之一 633.8 最佳实践 654 可持续旅游的适应性管理 674.1 原则7：监测对专业管理至关重要684.2 原则8：决策过程应区分技术性描述和价值判断 824.3 原则9：受影响的群体应该参与进来，因为共识和伙伴关系是实施规划的前提 824.4 原则10：传播对有关可持续性的知识积累和支持至关重要 844.5 认证 934.6 旅游和访客管理的三重框架 974.7 最佳实践 1005 可持续旅游管理的能力建设 1035.1 能力的构成 1045.2 管理人员的能力建设 1065.3 当地社区的能力建设 1075.4 依托合作伙伴开展能力建设 1105.5 最佳实践 1166 加强旅游收益管理与成本控制以提升保护效益 1176.1 生物多样性保护资金缺口 1186.2 基于使用费的旅游创收渠道 1206.3 基于特许经营的旅游创收 1286.4 基于慈善的旅游创收 1336.5 成本控制与效率提升的方法 1346.6 更多经济效益及其与保护成果的联系 1386.7 最佳实践 1407 自然保护地旅游的未来 1437.1 旅游可以帮助实现主要保育目标 1447.2 可持续旅游已见成熟 1447.3 未来趋势 1447.4 结论 149参考文献 153附录 179专业词汇表 179参编作者 198本书作者 200专栏目录案例专栏1.1 主要术语定义 3案例专栏2.1 卢旺达火山国家公园的山地大猩猩旅游带来的多重效益 18案例专栏2.2 公益治理的自然保护地：旅游和保育的合作伙伴 20案例专栏2.3 非政府组织运营的自然保护地：约旦皇家自然保护学会 22案例专栏2.4 将生物多样性与生计联系起来：可持续的自然保护地——社区伙伴关系 23案例专栏2.5 通过伙伴关系培养商业技能 25案例专栏2.6 世界地质公园和自然保护地旅游（中国香港特别行政区和巴西） 26案例专栏2.7 通过政策支持自然保护地的可持续旅游：博茨瓦纳案例研究 30案例专栏2.8 保护自然遗迹和当地村庄的可持续旅游业：塞尔维亚索波特尼察瀑布 31案例专栏2.9 与医疗保健合作：澳大利亚维多利亚州公园管理局、Medibank私营医保公司以及国家心脏病基金会 33案例专栏2.10 旅游对秘鲁马丘比丘的影响 35案例专栏2.11 与基础设施相关的影响 37案例专栏3.1 自然保护地商业化操作手册包含的主题 50案例专栏3.2 酒店和度假村选址与设计的生物多样性原则 51案例专栏3.3 面向保护和启智型访客体验的设计范例：埃及鲸鱼谷世界遗产地 52案例专栏3.4 承载力简史 56案例专栏3.5 美国大峡谷国家公园的规划和分区 60案例专栏4.1 作为公民科学家和监控员的公园志愿者 70案例专栏4.2 纳米比亚基于社区的自然资源监测：活动手册系统 71案例专栏4.3 标准化的访客监测：北欧和波罗的海地区的几个国家之间的协调努力 73案例专栏4.4 美国约塞米蒂国家公园访客活动和影响的监测指标 76案例专栏4.5 使用多种技术进行访客监测：加拿大威莫尔野生公园 78案例专栏4.6 监测捷克普鲁洪尼斯公园的访客体验模式 79案例专栏4.7 规划过程案例研究：越南丰芽- 格邦国家公园 83案例专栏4.8 哈萨克斯坦阿拉木图自然保护地如何改变当地人对自然保护地的感知 85案例专栏4.9 中国九寨沟世界遗产地的信息技术应用 87案例专栏4.10 向游客传播世界遗产：马来西亚姆鲁山国家公园 88案例专栏4.11 秘鲁国家自然保护地体系中的解说中心 89案例专栏4.12 参与式历史：加拿大通过基于知识和技能的解说吸引访客参与 90案例专栏4.13 加拿大公园管理局的市场调研数据和体验式营销的应用 92案例专栏4.14 通过欧洲可持续旅游宪章促进伙伴关系 94案例专栏4.15 全球可持续旅游理事会标准 96案例专栏5.1 自然保护地社区管理保育项目（COMPACT） 107案例专栏5.2 缓冲区社区的能力建设 110案例专栏5.3 加拿大育空地区的尼荫里恩吉克（钓鱼河）自然保护地的合作规划与管理 112案例专栏5.4 资源非洲依托合作伙伴关系，开展能力建设 113案例专栏 5.5 旅游管理的合作伙伴关系：来自美国国家森林局的案例 114案例专栏6.1 关联旅游支出与保护成果 119案例专栏6.2 利用游憩赛事宣传跨境自然保护地：纳米比亚的沙漠骑士赛 122案例专栏6.3 利用旅游为自然保护地管理提供资金：蒙古国呼斯泰音国家公园 122案例专栏6.4 坦桑尼亚联合共和国境内门票费用的差异 125案例专栏6.5 卢旺达火山国家公园的大猩猩观赏活动费 128案例专栏6.6 南非国家公园管理局的旅游特许经营合同 131案例专栏6.7 成功的旅游合同：秘鲁坦博帕塔研究中心和坦博帕塔国家自然保护区 135案例专栏6.8 社区共享经济效益：纳米比亚的达马拉兰营地和托拉保护区 138案例专栏6.9 印度科比特国家公园的旅游管理融资 139案例专栏7.1 秘鲁自然保护区的旅游和气候变化：潜在影响评估和适应指南 148图目录图3.1 游憩机会谱简化示例 55图3.2 旅游和访客活动的管理策略 58图4.1 项目管理周期 68图4.2 IUCN网站上的“世界遗产展望”用户界面 81图6.1 填补保护资金缺口 118图6.2 外包还是内包：指导决策的三个关键问题 134表目录表1.1 IUCN自然保护地管理类别及其旅游与访客管理方法 5表1.2 自然保护地旅游管理面临的机遇和挑战 7表2.1 自然保护地旅游业潜在效益摘要 17表2.2 与自然保护地旅游支出相关的潜在收入来源 28表2.3 旅游活动潜在的环境和生态负面影响 40表2.4 对自然保护地东道主社区的潜在负面影响：社会、文化和经济 41表3.1 自然保护地旅游和访客管理十原则 47表3.2 访客限额制的不同类型 61表3.3 直接和间接管理实践的范例 64表4.1 访客影响指标的共同监测方法摘要 74表4.2 自然保护地旅游管理社区参与的不同类型 84表5.1 能力建设中社区参与的评估标准 109表6.1 自然保护地的融资机制（单位：109 美元） 119表6.2 南非国家公园管理局不同旅游使用费的类型和价值 121表6.3 自然保护地门票费比较 125表6.4 新西兰特许经营分类及其管理措施 129表6.5 五个国家的特许经营规模和范围案例 132表6.6 南非国家公园的收入来源（2016年） 141表7.1 指南最佳实践案例汇总 150
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
