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『簡體書』项目式学习标准:经过验证的、严谨的、行之有效的课堂教学(美国巴克教育研究院经典作品,历经30年验证的PBL黄金标准与实践经验)

書城自編碼: 3965282
分類: 簡體書→大陸圖書→中小學教輔教育理论/教师用书
作者: [美]约翰·拉尔默[John Larmer],约翰·梅根多勒
國際書號(ISBN): 9787515371252
出版社: 中国青年出版社
出版日期: 2024-03-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 254

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編輯推薦:
· “项目式学习”国际研究与实践先行者 美国巴克教育研究院经典作品,30年教学研究与实践,创建黄金标准PBL模型,为教师提供清晰的PBL课程设计路径和PBL工具包
· 本书是一本K-12项目式学习的完整指南。从学生理解项目和教师设计项目双维度介绍分析 PBL黄金标准(Gold standard PBL)的概念、课程设计路径和实用工具包,还提供了了各个年级和学科领域的示例项目。帮助教师快速上手项目式学习的课程设计、教学模式,培养学生的创造性思维、合作技能和解决问题的能力,引导学生主动探索现实世界中的真实问题并持续地实现深入且有意义的学习。
· PBL黄金标准为项目式学习树立了标杆,其深刻的教学原则和创新性方法使其成为教育演变的亮点。这一框架不仅强调学科知识的综合运用,还注重学生在真实情境中培养的实际技能。通过引导教育者设计富有挑战性和启发性的项目,PBL黄金标准为学生提供了更深入的学习体验,激发了他们的好奇心和创造力。对于致力于塑造富有成效教育环境的教育者而言,这一框架是一个不可或缺的工具,为其探索学科知识和实际技能的完美融合提供了可行的路径。
內容簡介:
本书是一本K-12项目式学习的完整指南。书中从应用的角度介绍项目式学习的使用方法,包括确定项目目标、设计教学活动、构建评价体系、展示项目成果等,帮助教师快速上手项目式学习的课程设计、教学模式,引导学生主动探索现实世界中的真实问题,持续地实现深入且有意义的学习。
關於作者:
约翰·拉尔默(John Larmer)
巴克教育研究院关键领袖,担任主编、出版物总监和产品开发总监多年。他主持编写了巴克教育研究院“PBL工具箱”系列图书,并共同开发了黄金标准PBL模型。
他还参与开发教师培训工作坊及教师教材,并为美国国家学院基金会、甲骨文教育基金会和培生教育公司提供PBL课程开发方面的咨询。
约翰·梅根多勒(John Mergendoller)
巴克教育研究所前执行主任。作为项目式学习的国际倡导者,他曾与美国各地以及中国、巴西、希腊、罗马尼亚、英国的教育工作者合作,帮助他们学习和实施高质量的 PBL。
在加入巴克教育研究院之前,他曾担任美国西部教育集团(WestEd)的高级项目主任并推进了 ”挑战学生计划 ”和 ”中学改进计划”。
苏西·博斯(Suzie Boss)
巴克教育研究所导师、PBLWorks专家委员会成员,PBL国际教员,主要研究教学对改善生活和改变社区的力量,并拥有20多年项目制学习实践经验,致力于帮助学校从传统教学转向项目式教学。
著名教育创新实践网站“Edutopia”和《斯坦福社会创新评论》杂志的长期撰稿人,并著有10本PBL领域的书籍。
目錄
前言
第一章 为什么选择项目式学习
第一章什么是项目式学习的黄金标准
第二章如何评价项目式学习
第三章如何设计一个项目
第四章课堂上的项目管理
第五章如何在你的学校实施PBL
第六章非正式教育和暑期项目中的PBL
结语
附录A 项目快照(小学)
附录B 项目快照(小学高年级/初中)
附录C 项目快照(高中)
內容試閱
基于项目式学习(Project Based Learning, PBL)并不是一种新的教学方法,但它现在有了新的声誉和越来越多的支持者。巴克教育研究所(The Buck Institute for Education, BIE)在PBL的发展中发挥了核心作用,在过去20年中,它一直致力于寻找和塑造PBL的优秀实践方法。刚开始,在那样一个以达标、考试和问责为主导的时代,这些工作似乎没有意义。在当时,严格意味着背诵条目,卓越等同于遵守规定。但时代已经改变。目前对大学和职业准备的关注,以及共同核心国家标准中基于表现的强调,使教育工作者重新审视PBL,并认识到它不仅能够帮助学生提高理解能力,而且还能帮助学生学习和练习他们在大学、职业和生活中取得成功所需要的技能。
在谷歌上搜索“PBL”,可以得到超过300万个结果。报纸上满是关于PBL回归校园的报道。家长和学校董事会鼓励他们的学校采用PBL,许多特许学校正在将其作为课程的核心。越来越多的老师在网上进行交流,分享他们的想法和经验。越来越多的出版商和课程提供者正在制作满足市场需求的资源和材料。诸如新技术网络(New Tech Network)、亚洲协会国际研究学校(Asia Society International Studies Schools)、探险学习学校(Expeditionary Learning Schools)和美国国家学院基金会的职业导向学院(the National Academy Foundation’s career-oriented academies)等组织,将PBL作为其教学核心,极大促进了PBL的发展。几乎每个国家教育会议和州教育会议都会提到PBL。
不过,受欢迎有一个不可避免的结果:质量上的差异。基于项目式学习,就像任何有价值的教学方法一样,需要时间、思考和精心的计划来保证质量。如果PBL做得不好,其声誉将受到影响。设计不当和执行不力的项目不仅浪费时间,还会对学生产生误导,以致不能完成学习目标。有些项目可能“过于松散”,学生参加各种活动,除了“有趣”和一两件低质量的产品外,并没有什么收获。另外,一些老师可能只是在一个传统的结构化单元中增加一个小组报告和演示,并称之为项目——这无法取得PBL预期的效益。PBL声誉的另一个威胁来自我们所说的“甜点项目”(在第四章有更多介绍),这些项目是不需要什么计划、思考或研究就能轻松完成的实践活动。我们真的需要另一间堆满了方块金字塔或泡沫塑料太阳能系统的教室吗?为了让PBL充分发挥作用(不至于成为“开放教室”这样失败的创新),我们需要确保优秀PBL实践达到优秀水平。
2010年,巴克教育研究所撰写了一篇题为《基于项目式学习的7个要素》(7 Essentials for Project Based Learning)的文章,描述了严格的PBL与简单的“做项目”之间的区别。我们的出版物和教师专业发展研讨会都融入了这些要点,后来还增加了第八个要素——重要内容,旨在提醒自己PBL的目的是教授内容,而不仅仅是教授某些刻板教学中的“软技能”。这8个基本要素在促进有效的课堂实践方面为我们提供了很好的帮助,但现在是时候用更全面的、基于研究的PBL模型来更好地提高我们的教学水平了。
我们写这本书是为了帮助老师和学校领导理解和实践高质量的基于项目式学习,我们称之为黄金标准的PBL。如你所见,正是因为许多教育思想家和研究人员为PBL黄金标准的发展做出贡献,PBL才得以将成熟的教学实践和学习策略结合在一起。黄金标准的PBL需经过精心的策划与推进,学生完成的工作会得到老师、学生和外部观众正式而精练的评价。
黄金标准的PBL不仅要求学生完成某些目标,还明确要求老师对于项目式教学实践的合理使用。PBL对老师的要求远不是发现或创建一个项目,然后交给学生去做这么简单。老师的示范、讲解、辅助和指导,以及其他传统的教学方法仍然很重要。老师还需要帮助学生适应PBL的新学习需求,这一过程需要时间帮助学生培养新技能,建立自我期望。
为了开发黄金标准PBL新模型,我们自己使用了优秀PBL实践。我们与董事会和员工合作,数次分享了正在进行的工作,包括2014年6月的PBL全球集会、数篇博客、多次会议发言、60多人的全美老师大会,以及一些精通PBL组织结构的代表会谈,通过反复的批评和修正,不断推动PBL发展。我们基于众多的反馈进行反思,总结出42个版本的黄金标准草案。目前我们正准备将其公开。
我们坚信,PBL是为年轻人走向现代社会打下良好基础的重中之重,我们也希望PBL将进入越来越多的教室。要实现这一点,需要学校、老师和学生共同努力,也需要家长和社区对学生给予支持。在编纂本书的过程中,我们考虑到了所有的利益相关者。
本书旨在指导实践和启发思考。本书的前三章主要陈述PBL的重要性、PBL黄金标准和PBL的研究概述。中间的章节描述老师如何成功地设计和管理项目,包括小学到高中老师的笔记和示范。接下来的一章主要关于学校和地区领导人,他们的支持性政策、结构和文化是使PBL全面实践的关键。末尾一章我们主要讨论PBL是否能应用于非正式教育场所,比如课后俱乐部、社区项目和暑期学习。附录包含各种类型的项目样本,涉及各个年级和各个学科。
基于项目式学习在全世界范围内越来越受到重视。世界各地的教育工作者越来越认识到,21世纪需要新的教学方法。附录中描述了3个PBL项目(分别来自印度的孟买、加拿大的马尼托巴省和澳大利亚的克莱斯特米德),展示了PBL在全球范围内的吸引力。近年来,我们还认识了来自加拿大、墨西哥、韩国、英国、中国、南非、新加坡、哥斯达黎加、巴基斯坦、日本、巴西、约旦、多米尼加共和国等地对PBL感兴趣的教育工作者。尽管我们使用的术语和对学校教育的描述主要来自美国的教育体系,但我们建议的项目设计原则和管理实践可以应用于任何地方。
我们希望本书能够支持那些已经达到黄金标准PBL的人,指导许多想要改善PBL实践的人,引导更多的人开始在教学中运用PBL——他们都值得且需要得到鼓励和支持。

老师在基于项目式学习中的角色有多种表达方式:推动者、教练、指挥者,以及站在一边的向导——而非讲台上的圣人。这些比喻从某种程度上来说有一定真实度,也有助于将PBL的老师与传统老师区分开来。但是也会引起一些疑惑,比如“PBL的老师不需要讲课了吗”。在我们看来,他们当然还在讲课,他们仍然是某些内容上的专家、是导师、是激励者,也是学习的评价者。老师根据自己掌握的教学方法知识论,确认如何更好地帮助学生理解新知识,做出教学决策。他们指导学生的沟通,监督项目的进程。他们提供新的资源和辅导。此外,老师还要塑造PBL课堂文化。他们充当教学设计者和项目管理者。综合起来,就形成了我们所说的基于项目的教学实践(见图2.2)。
社会对PBL有一种刻板印象,以为老师只需要简单地启动项目,然后退后让学生学习,只提供重要的指导。诚然,对PBL有经验的高年级学生应该尽可能给予更大限度的自主权,但这只是一种理想情况。在现实中,大多数学生都需要老师的支持。因此,经验告诉我们应该给学生适当程度的自主权。
PBL新手老师和老手之间也存在差异。拥有丰富PBL经验的老师可能会在一些项目中给学生很大的发言权和选择权,让学生成为共同设计者、共同管理者和共同评价者。一般来说,我们建议在PBL方面经验不足的老师,或其学生刚接触PBL的老师,在计划和指导项目方面发挥主导作用。但是,即使是PBL的老手,也会根据学生、主题、作品和其他许多因素,决定在某些项目中或在项目的不同阶段,减少学生的发言权和选择权。
PBL背景下的评价包括传统教学中的许多做法,但它要求老师不要只使用自己熟悉的作业、小测验和测试等方式。“平衡评价”的概念强调了形成性评价和终结性评价的重要性,前者用于判断师生在实现学习目标方面的进度,后者用于评价学生对所学内容的掌握程度。这两种评价方式在项目中都很重要。
除了形成性评价和终结性评价,黄金标准的PBL也采用其他“平衡评价”方式。项目应该包括一定程度的自我评价,在这个过程中,学生使用证据和反思来评价自己的进展和成就。对年龄更大的学生来说,同伴评价在评价作品质量或个人对团队贡献方面发挥着有效作用。除了评价个人的工作,在基于项目的课堂上,老师可能需要评价小组的整体工作情况。所以传统知识的习得手段需要与成绩评价相匹配。除了评价知识外,老师还需要评价概念理解力和技能掌握程度,如批判性思维、问题解决、合作和自我管理等能力。
接下来,我们将讨论基于项目的教学所需要的其他六项关键实践。尽管黄金标准PBL强调学生如何学习和学习什么,但是老师才是保证这种方法成功实践的重要角色。学生也可以帮助老师完成部分内容,因为重要的是实践的性质,而不是由谁来进行,但成年老师有责任来确保每项功能都能成功实现。下面我们将分别讨论这六项实践。
项目设计与规划
一个项目的起点,通常是老师发现的闪光点,当然也可能是学生发现的闪光点——前提是老师足够关注和重视学生的兴趣。项目规划的第一步:提出一个想法,或者改编别人的想法。无论哪种方式,老师都要通过项目设计框架来实现这个想法,使项目在相关背景下能服务于学生的学习。对于一些过去主要使用“现成”课程材料的老师来说,这项任务可能很具有挑战性,但也有可能非常令人愉快。
正如我们将在第四章中详细解释的那样,项目框架包括项目的核心焦点和目标、主要作品以及如何公开作品,另外还有一个驱动问题,使这个具有挑战性的项目更具吸引力和可操作性。
参照课程标准
这也是项目设计与规划的一部分,但由于太过重要,所以我们把它拿出来单独讨论。一些PBL老师总是在事后才想起内容标准。他们倾向于先计划一个项目,然后再回想他们认为项目会涉及哪些标准。这种方法的效果并不理想。我们建议老师在制订项目计划的同时,也要看一下他们的内容标准。事实上,标准本身就可以为项目提供一个方向,即主题和/或重点的技能。在规划早期,将项目与标准结合起来,有助于确保项目目标要求的知识和认识得到学习,确保学生的时间得到妥善利用。
参照标准意味着学生在完成作品时使用的知识和技能,已经明确列在了标准里面。构成项目框架的项目的挑战性问题也是如此,也就是说,解决这个问题所需的知识需要是标准要求的。当要进行评价和改进时,这些过程如何反映标准要求?项目的评价、支撑和辅导又如何满足标准?
塑造课堂文化
PBL课堂文化提倡独立能力、探究精神,强调对质量的关注。在实践中,黄金标准PBL的老师以直接方式(如墙上的标语或结构化的探究过程)和间接方式(比如老师如何回答学生的问题,或如何教导学生相互交流)塑造这种文化。在积极的PBL课堂上,老师激发学生提出引导探究过程的问题,并予以充分重视。学生们知道他们可以去探索不同的道路,创建不同的作品原型,尽管这其中有些东西并不完美,甚至是完全失败的。老师允许学生发表自己的意见,提供关于项目的灵感,确保学生明白项目确实是开放式的,即研究主题、创建作品、展示知识和回答驱动问题的方式是多种多样的。
PBL课堂文化的另一个重要内容是鼓励“进步心态”,或营造一种共同信念,即学生不受出身和背景限制,他们能够通过勤奋、心无旁骛的学习提升自己的能力。当学生有了这个信念时,他们就能够学习更多的内容,并持续将所学运用到新的挑战中。PBL教学鼓励进步心态,利用多轮评价,学生有机会改进他们的作品,并在此过程中深化学习。老师不应该只关注结果,而应该重点表扬学生的努力、坚持,以及克服困难的方法和整个的进步过程。每个学生都应该得到发展,有机会面对需要思考和努力才能应对的挑战。
管理项目活动
在商业世界,为了确保工作能顺利完成,项目经理要组织任务,设定时间表,控制产品质量以及处理其他100个细节问题等。在基于项目的教学中,这项工作几乎是相同的,只是有一点不同:这个项目是与儿童和青少年一起完成的,老师要给他们一定程度的控制权和自主权。事实上,对于那些有项目经验的学生,许多PBL老师都把自己看作是推动者,而不是管理者,因为学生自己做大部分的“项目管理”,而老师只在需要时提供支持。
对于新手来说,管理项目往往是基于项目的教学中更具挑战性的内容之一,因为它与传统教学中的要求有很大不同。老师习惯讲授课程内容、提供资源和其他支持。他们知道如何评价学生的学习,至少在教学内容和知识方面。在帮助学生完成作业的过程中,他们更像是教练,尽管他们没有用这个词来形容自己。但是,维持一个为期数周的项目正常进行,指导学生团队创造作品,协调其他成年人参与这一过程,处理公开展览的后勤工作……这对大多数课堂老师来说是陌生的领域。正如我们将在第五章中详细解释的那样,管理一个项目包括让学生为PBL做好准备、安排资源、在项目开始计划项目日程表,并且指导项目从启动到结束。
搭建辅导支架
当老师努力为学生的学习提供辅导时,传统的教学实践与基于项目式学习相融合。辅导支架内容可以包括结构化的课程和讲座,提供讲义和读物,以及其他帮助学生实现项目目标的工具。尽管其他教学方法也需要老师辅导,但由于PBL强调学生的独立性,所以“辅导支架”这个词对PBL特别合适。以下是在线教育改革词汇表(edglossary.org)对辅导支架(scaff old)的定义:
辅导支架指的是各种帮助学生逐步加深理解,并在学习过程中拥有更强的独立能力的教学手段。……就像物理脚手架一样,当不再需要时,这些辅导支架就会逐渐移除,而老师也会逐渐将学习过程中的更多责任转移到学生身上。
辅导支架的另一个重要内涵就是对待不同的学生时,老师采取的教学方式要体现差异化——这也是如今很多老师都熟悉的概念。正如我们在第六章中描述的那样,PBL与差异化教学非常兼容。老师在组织、支持和监督小组讨论方面也发挥着重要作用。把学生放在一个小组里并要求他们深入思考和合作是不够的。要让学生把随意的讨论对话组织成更深的认识和批判性思维,老师就要向他们提出明确的要求和期望。
参与和指导
许多教育工作者已经研究过PBL为何会吸引学生。他们知道,有意义的项目,以一个富有挑战性的问题为框架,会吸引学生努力学习。然而,项目本身并不是学生参与的唯一原因。老师也发挥着重要作用。随着项目的开展,PBL老师了解到学生的个体情况,可以显示出他们对学生个性的尊重和对学生喜好的认可。老师有机会分享学生的成就,了解他们的挫折。这种情感上的参与和对学生的了解,使老师成为团队的前成员,一个知情的旁观者,他自己与学生的接触反过来鼓励学生参与学习。老师与学生接触,鼓励他们自己思考、工作和学习。
老师与学生的接触是建立有效教练关系的前提条件。学生是工人以及老师是教练的比喻是由基本学校联盟的创始人泰德·西泽尔(Ted Sizer)提出的。
这个比喻有助于老师思考如何对待参与项目的学生,课堂应该更像一个现代的工作场所,而不是老式教室,学生都安静地坐成一排。在基于项目的教学中,老师很像运动队的教练,他们在帮助发展球员的技能、提供鼓舞和激励、建立团队等方面扮演着教练的角色。
作为主题和年轻人学习方式方面的专家,项目中的老师非常清楚游戏规则:他们了解项目所涉及的主题和成功完成项目所需的技能。老师知道目标是什么,并为高质量的表现设立了标准。扮演着教练角色的老师能够系统性地培养学生的技能,首先他们相信通过项目,学生正在取得进步,然后将这个过程分解,提供联系机会,并且给予大量的反馈。老师会提醒学生项目目标是什么,如何通过任务和活动完成目标。如果在项目过程中,团队出现士气低落或者个别学生需要咨询,老师会意识到这种情况并提供帮助。教练知道团队精神的重要性,并努力在项目的长期过程中建立和维持这种精神。当工作完成时,他们会带领团队回顾项目过程,并庆祝完成工作。
在你的教室中使用黄金标准PBL
本章描述了PBL愿景的先导和组成部分,我们称之为黄金标准的项目学习。该方法旨在包容和邀请那些与不同名称的PBL传统(基于问题的学习、基于挑战的学习、锚定教学、基于地点的学习、基于激情的学习、案例研究、认知学徒制、深度学习等)相关的PBL实践者。在我们看来,所有这些教学方法都在努力帮助学生更好地习得知识,深入理解学习,并发展他们在大学、职业和生活中需要的成功技能。
下一章我们将回顾过去25年的PBL研究,就我们对PBL的认识给出一些重要结论。我们希望这些结论能说服你尝试PBL,让黄金标准成为指导你计划和教学的北极星。你和你的学生将迎来一个充满挑战、趣味和收获的旅程。

 

 

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