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| 編輯推薦： |
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未来的竞争不再是个体公司间的竞争，而是商业生态系统间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动等视角，通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。
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| 內容簡介： |
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未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。
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| 關於作者： |
张文松，男，博士，教授，博士生导师，九三学社社员。1991年，获理学学士学位；1997年，获工学硕士学位；2003年，获管理学博士学位。北京交通大学经管学院工商管理学院院长，北京交通大学发展战略研究所常务副所长，北京交通大学经管学院专业学位委员会副主席，北京交通大学工商管理学科责任教授，北京城市发展研究院专家委员会副主任，北京交通大学经管学院学术委员会委员，北京交通大学海滨学院专家咨询委员会委员，北京交通大学创业导师，战略研究培育基地——行业特色研究型大学发展战略研究中心兼职研究员，中国高教创新创业教育学会专家委员会委员，中国发展战略学研究会企业专家委员会委员，中国产品质量协会质量信用专家委员会委员，国家软科学评审专家，北京市专业技术资格评审中心评审专家，中国机械行业企业管理现代化创新成果评审专家，安徽省物流协会专家委员会委员，美国Utah State University高级访问学者，北京交通大学优秀主讲教师。
从事教学和科研工作以来，主持和主笔国家攻关重大项目、省市委托项目、部委委托项目、企业委托项目等70余项，有9项成果获得省部级奖励；在《管理世界》、《中国工业经济》、《中国软科学》等国内外核心期刊发表论文100余篇，其中有30篇论文被三大检索系统、《新华文摘》、《中国人民大学报刊复印资料》等检索、转摘和收录；在科学出版社、机械工业出版社、清华大学出版社、北京交通大学出版社公开出版著作6部、译著1部，主编教材3部。
为国家科技部、中国人民银行、中国航天科技集团、国家环境保护部、山东淄博市政府、石家庄市发改委、石家庄市工商联、北京市发改委、北京市旅游委、兖州矿业集团、新汶矿业集团、华能集团、国家电网、中电科技集团、北京三元集团、北京地铁公司、北京城建公司、北京投资公司、北汽集团公司、万得国际集团、国防科工局、中国物品编码中心、国家物资储备局、河南龙成集团、航天信息公司、创维集团、海信集团、新华都集团、南京医药公司、北京曙光天演公司、潍坊东方钢管公司、广西机场集团、中国中化集团、中铁建工集团、中铁快运集团、深圳巴士集团、山西大昌公司、北京金星鸭业中心、上海新时达电气公司、内蒙古霍林河煤业集团、齐鲁软件园、青岛软件园、山东华兴机械集团、浙江台州高速股份公司、中国纸业投资总公司、安徽益民集团等国家部委与企事业单位合作了60多项战略课题。许多战略课题成果已经成为国家有关部委制定政策的重要依据和来源，许多企业战略成果得到了企业家的高度认可并再次合作。
在北京、上海、天津、南京、广州、扬州、深圳、惠州、郑州、台州、石家庄、唐山、太原、沈阳、济南、青岛、烟台、潍坊、兰州、赤峰、乌鲁木齐、滕州、哈尔滨、呼和浩特、顺德、廊坊、合肥、西宁等城市做过百余期《企业战略管理》、《战略决策与组织执行》、《领导谋略及定位智慧》、《战略思维与理念创新》、《商业模式》等有关企业发展、组织发展和行业发展等方面的企业外训课程。
为北京厅局级领导干部、北京宣武区国资委、北京宣武区政府、北京密云县政府、海淀东升乡政府、海淀四季青乡政府、新疆县处级干部、青海县处级干部、浙江台州市政府、山西省太原市发改委、山东省厅局级领导干部等政府部门做过数十期《战略与决策》等领导谋略与决策方面的专题培训。
曾主讲过《管理经济学》、《微观经济学》、《企业经济活动分析》、《统计学》、《市场预测与决策》、《数据结构》、《C语言》等课程。目前，为博士生主讲《企业战略理论与实践》，为硕士生主讲《企业战略管理》，为本科生主讲《管理学》、《创业管理》、《工商管理导论》等课程。
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| 目錄：
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前 言
第 1 章 平台产生的背景 1
开篇案例 美国沃尔格林公司的“忠诚计划” 1
1.1 互联网对经济发展的作用 2
1.2 互联网塑造的价值空间 15
1.3 互联网促进传统产业发展的机制 22
1.4 价值形态迭代与商业关系重构 26
1.5 互联网时代的商业模式演进 34
本章要点 37
讨论问题 38
第 2 章 平台概述 39
开篇案例 约会俱乐部 39
2.1 平台的内涵 41
2.2 平台的特征 54
2.3 平台的网络效应 59
2.4 平台遵循的定律 64
本章要点 66
讨论问题 67
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第 3 章 平台战略的内涵 68
开篇案例 淘宝与易贝的平台思维 68
3.1 平台理论溯源 70
3.2 平台战略的兴起 75
3.3 从经典战略到平台战略 81
3.4 从竞争优势到生态优势 86
本章要点 97
讨论问题 98
第 4 章 平台成长 99
开篇案例 英特尔是如何变成平台领导的 99
4.1 平台成长的阶段划分 101
4.2 平台成长的机制与路径 116
4.3 平台跨界 121
本章要点 140
讨论问题 141
第 5 章 平台竞争 142
开篇案例 美团平台的发展路径 142
5.1 平台竞争的架构与逻辑 145
5.2 平台竞争机理 149
5.3 平台竞争策略 155
5.4 平台垄断 167
本章要点 176
讨论问题 177
第 6 章 平台开放 178
开篇案例 美团与饿了么：流量集成与生态开放之争 178
6.1 平台开放的缘由 181
6.2 平台开放的类型 182
6.3 全球平台间互联互通概述 187
本章要点 188
讨论问题 188
文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX
第 7 章 平台演化 189
开篇案例 蘑菇街与云集的平台演化 189
7.1 平台的演化逻辑和运营机理 191
7.2 从交易平台到产业平台的演化 198
7.3 平台生态参与者战略 203
本章要点 209
讨论问题 209
第 8 章 平台生态系统 210
开篇案例 价值引领、互利共生、万物互联的小米 210
8.1 平台生态系统的内涵 212
8.2 平台生态系统的兴起 215
8.3 平台生态系统的成长 220
8.4 平台领导与生态权力 223
8.5 平台生态中的多边关系 231
本章要点 235
讨论问题 235
第 9 章 工业互联网平台 236
开篇案例 数据共舞、赋智于制：树根互联平台的数字
赋能之路 236
9.1 从消费互联网寡头迈向工业互联网生态共同体 239
9.2 工业互联网平台系统架构与技术架构 244
9.3 基于工业互联网的企业战略与组织模式 248
9.4 世界主要工业互联网平台的战略与功能 252
9.5 工业互联网平台的作用机制、路径与模式 260
本章要点 264
讨论问题 264
第 10 章 平台治理 265
开篇案例 抖音的平台治理之路 265
10.1 平台治理的内涵与进程 268
10.2 平台治理的动因与理念 271
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10.3 平台治理的主体与对象 279
10.4 平台治理的模式与机制 281
10.5 平台治理的架构与体系 294
本章要点 298
讨论问题 299
第 11 章 平台组织 300
开篇案例 海尔的“人单合一”双赢模式 300
11.1 平台战略倒逼企业变革 303
11.2 企业组织形态的演进 309
11.3 平台组织的演进 315
11.4 平台组织的运行 318
本章要点 322
讨论问题 322
参考文献 323
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| 內容試閱：
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进入 21 世纪，以数字技术与通信技术为基础的技术变革加速驱动了新一轮工业革命，
基于互联网、云计算、大数据与人工智能的新型技术范式将第一次工业革命下的“蒸汽时
代”、第二次工业革命下的“电气时代”、第三次工业革命下的“信息化时代”推向了新工业
革命下的“ 智能时代 ”○一
。在智能时代，数字经济引领新一轮科技革命和产业变革，推动社会
组织方式向平台化、生态化转型。其中，平台处于数字经济产业体系的核心枢纽地位，是全
球科技竞争的前沿阵地，是提高全社会资源配置效率、贯通国民经济循环环节、提升国家治
理能力的重要推动力量。我国要建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，就要深
度参与甚至引领新工业革命，向新工业革命要动力、要空间、要未来。
平台不仅影响线上的电子信息技术，也给线下的各种传统企业带来震撼性的冲击，对人
类社会生产方式和生活方式的影响是持久、深刻和巨大的。在生产制造领域，以工业互联网
为代表的平台模式，通过数字化、网络化、智能化技术极大地提升了传统生产制造的质量和
效率，促进了智能制造和智能服务的一体化；在零售、出行、物流、金融、能源等领域，各
类平台更是极大地突破了传统组织的既有边界，在产业融合和资源共享中实现了降低成本、
提高效率、节约资源等目标。
平台不断塑造着企业“逆袭”的神话。阿里巴巴的电商平台、腾讯的社交平台、美团的
○一 达沃斯世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab）认为，第一次工业革命以采用蒸汽为动力实现
生产机械化为标志；第二次工业革命以使用电力实现大规模生产为标志；第三次工业革命以使用电子和信息
技术实现生产自动化为标志；第四次工业革命的主要特征是各项技术融合，以移动互联网、云计算、大数据、
人工智能技术为代表，日益消除物理世界、数字世界和生物世界之间的界限。
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外卖平台、百度的搜索平台为这些企业创造了巨大的价值，使它们成为中国互联网企业的代
表。苹果的音乐交易平台 iTunes 颠覆了传统音乐制作从歌曲创作、经纪人、唱片公司、流
通渠道到终端消费者这一冗长繁复的价值链，对音乐产业产生了深远影响。亚马逊的 KDP
（Kindle Directing Publishing）出版系统相当于一个去中心化的出版社，作者可在该系统自
行出版新书，包括电子版、平装或精装版，彻底颠覆了传统出版行业动辄数月的出版周期。
麦肯锡（McKinsey）于 2018 年在全球调研了 800 家企业，发现 70% 以上的企业启动了数
字化转型。互联网江湖的演绎逻辑一再证明：得平台者得“天下”。目前，有越来越多的企
业认识到平台的重要性，在积极布局或正实践着平台战略。
对 2000 年的国际学界与业界来说还很陌生的平台一词，现在已广为人知○一
。平台的精
髓在于打造一个完善、强大的生态系统，拥有独树一帜的精密规范和机制体系，能有效激
励多方群体之间互动，以达成平台愿景。在通用目的技术突破和信息基础设施建设的共同
推动下，平台已经走过了相互关联的三个阶段：一是 20 世纪六七十年代以英特尔（Intel，
1968）、微软（Microsoft，1975）、苹果（Apple，1976）等为代表的个人电脑平台的发
展；二是 20 世纪 90 年代以后以亚马逊（Amazon，1994）、网景（Netscape，1994）、易
贝（eBay，1995）、雅虎（Yahoo，1995）、谷歌（Google，1998）、网易（1997）、搜狐
（1998）、腾讯（1998）、新浪（1998）、京东（1998）、阿里巴巴（1999）等为代表的互
联网平台的爆发；三是进入 21 世纪，伴随着移动通信网络的成熟，以脸书○二
（Facebook，
2004）、推特（Twitter，2006）、爱彼迎（Airbnb，2008）、优步（Uber，2009）、百度
（2000）、高德（2001）、大众点评（2003）、饿了么（2009）、哔哩哔哩（2009）、美团
（2010）、字节跳动（2012）、拼多多（2015）等为代表的移动互联网平台的勃兴。平台企
业凭借网络经济和共享经济○三
，不断颠覆着传统的主要基于规模经济的管道型企业（Parker &
Alstyne，2016），不断冲击着汽车、化工、家电、能源、零售、金融等传统行业的企业，
从而成为商业世界中成长最快的企业，这也成为过去几十年的技术革命和产业变革浪潮中
最为亮丽的商业景象（Cusumano et al.，2019），成就了商业史上的平台革命（Parker et
○一 “有趣的论文，但不要把‘平台’这个词放在标题中，没人知道它的意思”，这是麻省理工学院的一位教授
于 2000 年看完安娜贝拉·加威尔（Annabelle Gawer）的博士毕业论文的第一反应……如果现在还有人劝加威
尔女士少用该词，理由就会与之相反：用得太多了。（2016 年 5 月 21 日的《经济学人》刊载“商圈反击”一
文，以这段文字开头）
○二 2021 年 10 月 28 日，脸书的创始人马克·艾略特·扎克伯格（M
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