登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』别让管理输给不懂财会知识:管理者决策工具

書城自編碼: 3955568
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [英]马特·班伯,[英]西蒙·帕里 著,梁小清,胡妮,陆音
國際書號(ISBN): 9787515525174
出版社: 金城出版社
出版日期: 2024-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 软精装

售價:NT$ 407

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
失败:1891—1900 清王朝的变革、战争与排外
《 失败:1891—1900 清王朝的变革、战争与排外 》

售價:NT$ 390.0
万千心理·我的精神分析之道:复杂的俄狄浦斯及其他议题
《 万千心理·我的精神分析之道:复杂的俄狄浦斯及其他议题 》

售價:NT$ 475.0
荷马:伊利亚特(英文)-西方人文经典影印21
《 荷马:伊利亚特(英文)-西方人文经典影印21 》

售價:NT$ 490.0
我的心理医生是只猫
《 我的心理医生是只猫 》

售價:NT$ 225.0
股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励(第2版)
《 股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励(第2版) 》

售價:NT$ 449.0
成吉思汗传:看历代帝王将相谋略 修炼安身成事之根本
《 成吉思汗传:看历代帝王将相谋略 修炼安身成事之根本 》

售價:NT$ 280.0
爱丁堡古罗马史-罗马城的起源和共和国的崛起
《 爱丁堡古罗马史-罗马城的起源和共和国的崛起 》

售價:NT$ 349.0
人生解忧:佛学入门四十讲
《 人生解忧:佛学入门四十讲 》

售價:NT$ 490.0

建議一齊購買:

+

NT$ 414
《 组织文化与领导力(第五版) 》
+

NT$ 559
《 项目管理实践三法:技法:提升绩效与改进过程 》
+

NT$ 528
《 华为战略财务讲义 》
+

NT$ 261
《 费曼学习法(用输出倒逼输入) 》
+

NT$ 301
《 好领导,都善问 》
+

NT$ 352
《 管理加减乘除:企业经营领导团队的9个公式 陈媛 》
編輯推薦:
专为管理者量身定制,使其了解会计和财务的关键概念,培养分析技能,帮助其做出更明智的商业决策
本书分为两大部分,分别侧重于财务会计和管理会计,语言清晰易懂,采用独特的实用方法,聚焦商业决策的财会方面,同时涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。
本书还详细介绍了“传统”会计实务,但也涵盖了以战略为重点的主题,以确保管理者从更广泛的战略角度思考商业问题。
內容簡介:
本书专为提高商业和管理分析能力设计,帮助管理者利用会计和财务工具实现管理优势。
本书强调“做中学”,每章都有实例,简明扼要地涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。本书兼顾评估、理论和实际应用的需要,是自学和课堂学习的理想之选。管理人员将学会:
·编制基本财务报表;
·了解财会信息;
·掌握财会相关基础理论;
·解读利润和现金预算并找出潜在问题;
·确定适合不同市场需求的定价策略;
·将财务评估纳入运营决策和问题解决中。
本书配有完整的辅助资源,并对每章与课程结构关系进行细分,解释了如何利用财会知识做出运营和管理决策,是管理人员做出明智决策的财会指南。
關於作者:
马特·班伯(Matt Bamber) 注册会计师,英格兰和威尔士特许会计师协会会员,约克大学舒立克商学院会计学助理教授。有多年教学经验,包括教授MBA、硕士研究生课程,在英国和美国拥有丰富的会计师从业经验。
西蒙·帕里(Simon Parry) 英格兰和威尔士特许会计师协会会计师,纽卡斯尔大学会计与金融高级讲师。教授过ACCA、CIMA、ICAEW 和 CIPD 等专业会计课程,以及商业、会计和 MBA学术课程,在工业、实践和公共部门拥有 34 年会计师从业经验。
目錄
前言
第1章 会计基本概述
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
谁是会计师?会计师做什么?
会计的两种形式:财务会计和管理会计
财务会计
财务会计信息的使用者是谁?
概念框架和监管框架
有效财务信息的质量特征
监管框架
标准制定程序
企业类型
年度报告和财务报表
财务报表的要素
财务报表的组合
对财务报表的一些关键问题和主题的简要指南
问题
习题
参考文献
第2章 会计概念和会计体系
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
财务报表的目的是什么?
综合收益表(利润表)
财务状况表(资产负债表)
现金流量表
编制财务报表
利润表:销售成本
基础概念:计量属性和基本会计概念
进一步讨论物业、厂房和设备的三个问题
问题
习题
参考文献
第3章 财务分析I
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
以投资为目的的财务报表分析
其他用户及其需求
水平分析和趋势分析
垂直分析
比率分析
关键比率
缺点和局限性
小结
问题
习题
参考文献
第4章 财务分析II
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
信息驱动
利益相关者的管理
企业社会责任报告
收益公告、电话会议和投资者报告
媒体关系:新闻稿和报纸报道
社会媒体和互联网公告
问题
习题
参考文献
第5章 经营计划
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
为什么要做预算?
预算的功能:经营计划和控制
预算编制过程
实际预算编制
编制预算的基本步骤
不同类型组织的预算编制
预算编制的局限性和问题
改进经营计划和预算
小结
问题
习题
参考文献
第6章 预算与绩效管理
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
责任中心
可控性原则
与利润有关的绩效测量
标准成本
标准成本和差异分析
差异分析
投资中心的绩效管理
哪个是最好的测量工具:ROI还是EVA?
非财务绩效指标
平衡计分卡
非营利组织的绩效测量
公共部门目标:物有所值
非营利组织绩效测量案例
绩效管理的行为方面:游戏和创意会计
外部对绩效的影响
现代商业体系中的绩效管理体系
小结
问题
习题
参考文献
第7章 现金与营运资金管理
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
企业为什么需要现金?
什么是现金流?
企业需要多少现金?
现金持有量模型的建立方法
现金预测:现金预算
现金管理:提高现金流的策略
解释和分析现金流预测
小结
问题
习题
参考文献
第8章 定价策略
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
会计师的视角:成本和定价
吸收成本法和成本加成定价法
边际成本加成定价法
作业成本定价
生命周期成本和定价
总结:成本定价
经济学家的角度
营销人员的角度
结合三种视角:制定合适的价格策略
定价策略
目标定价和目标成本
价值工程
Kaizen(持续改进)
小结
问题
习题
参考文献
第9章 投资决策
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
投资评估——基础
传统的评估技术
将现实世界的复杂性纳入投资评估
投资评估的背景环境
采取更广泛的战略视角
小结
问题
习题
参考文献
第10章 融资决策
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
融资的基本动态:风险与回报
股权融资
股权筹资
债务融资
优化融资的基本原则
从实际考虑来优化融资
股利政策
小结
问题
习题
参考文献
第11章 经营决策
学习目标
学习成果
学习重点
管理问题
引言
经营决策
本量利分析法
相关成本
小结
问题
习题
参考文献
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
內容試閱
我们希望提供更有用的会计信息方便个人或管理者进行决策,尽管这本书还存在不完美和有缺陷的地方。虽然我们在谈会计和会计师,但是我希望大家开始明白这一点,并感谢这群人没有将所有会计信息倾泻而出。更重要的是,不论来自组织的何种层级,其运营、战略和战术均需要听这群人的解释。你可能会这么想:总有某些行业会自然免除会计的拉锯战吧!但是,事实却并非如此。例如,随便找一个营销总监,让他或她谈谈今年的预算感受,或者问销售团队经理对他们的目标收入分红的想法,他们显然会有一堆牢骚要讲。
尽管这个话题涉及的范围很广,但将其作为一门学科看待,会计和财务就变得不那么容易了。这是因为,学生通常有一个先入为主的概念,他们认为学习会计和财务需要有坚实的数学基础,同时认为这门学科通常会包含一套令人费解和复杂的规则,或者这门学科对于他们来说简直无聊透了!但这些设想是没有根据的,最终也会被证明是不真实的。这么多说法中只有一个是事实:会计和财务是一个积木式的练习,即一个问题奠定了下一个问题的基础。因此,我们在整个过程中都提供了习题。其中一些习题是为了跟进我的主题,而另一些则是提供给你自己练习的。我们敦促你练习,是因为这些习题让你有机会反思所学到的东西,并探究这些过程和(或)结果背后的目的。我们还提供了一些现实生活中的例子和插图来帮助你更好地掌握知识点。我们尝试让你打破传统的寻找标准答案的学习机制,去思考为什么这个“答案”可能很重要。
为了使本书尽可能便于使用,我们将其分为两大部分:财务会计(第1—4章)和管理会计(第5—11章)。这是会计和财务专业的学术研究领域的两大主要子学科。各章的篇幅差别很大,这在一定程度上可以解释为我们认为各章对初学者相对重要性不同的反映。每一主题均包含以下建议:投入越多,收获越多。每一章都只有冰山一角显露出来,我们期待你尽可能更宽、更广地寻找其他资源。这些资源可能是媒体发布的新闻稿、学术期刊、商业期刊和交流论坛等等。你参与越多,理解越深。同时,在你的一生中,将能获得更多的信息做出理性的决策。
你可能已经十分熟悉这些通用术语,比如:年报、财报、会计、审计,但是你可能并不知道它们意味着什么。这样就好办了!财务会计部分就是在这些术语及相关的主题上扩展的。管理会计部分则介绍一些实用的工具、办法和技巧去帮助你对企业的一些重要问题提供建议和制定解决方案。
财务会计部分提供了常见的商业组织模式,例如个体经营、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。随后本书针对这些类型的优势和劣势进行了一一解释和揭秘。虽然前几章重点都在关注公司的报告实践(因为它比其他方式有更简单、易分析的会计形式),但财务会计和管理会计各章节的多少信息和建议也可以运用到其他组织,包括非营利组织。
怎样阅读本书
本书的目标是将核心信息涵盖在正文中,除此之外,本书还囊括了一些案例和习题。如果你一开始就跟着每章节做基础练习,那太好了!你可能会觉得简单而乐于继续跟进。然而,还有许多人不按部就班而变得寸步难行。如果你恰好落入艰难阵营,详细地规划你自己的时间,空出更多的时间来学习它是有益的。本书也提供了一些与核心内容同步的支撑性案例。第二版补充的内容和案例十分不同,足以防止高年级学生觉得无聊。会计和财务常常被描绘为由教师主导的、被动的、肤浅的学习,这一直让我们觉得很奇怪。我们坚决不同意这个观点。你应该发现我们列出了许多与生活息息相关的例子,比如练习接球,接受惩罚,尝试一个实验,选择合适的化学品,等等。这些示例可以帮助你增长经验并指导你未来的决策行为。事实上,我们这门课优于其他学科。因为它们是真实的,这些示例多么有趣!你可以在日常生活中看到它们就在你眼前。我们常常泛泛而谈,一旦你开始了解这点,你看问题的眼光将会完全不同!
本书还特设了“专家观点”,目的是鼓励你拓展思路,提供更深入的主题和问题供你继续思考。尽管这些问题都不是必需的,但它们搭起了基础知识与先进教学大纲之间的桥梁,弥补了他们之间的空隙。会计解决方案并不像许多人所认为的那样是二元的。在实际操作中,它的自由裁量范围很大。即使是进入该学科的第一步,我们也希望向你展示一些内容有趣的争论、矛盾的观点并说明它们是如何产生的。
关于术语的说明
我们觉得在这个早期阶段值得一提的是,这是一本为国际读者而设计的教科书。因此,我们选用了《国际财务报告准则》(IFRS)所使用的术语。偶尔我们会引用国际会计准则理事会(IASB)编制的相关文件,例如《国际财务报告准则》《国际会计准则》(IAS)或《财务会计概念框架》(CF)。尽管我们不建议初学者寻找这些参考资料,但显然会有人可能想要。如果你有兴趣,我们强烈推荐IASplus.com。它是一个非常值得一看的网站,由“四大”会计师事务所之一的德勤会计师事务所进行维护,是公认的查询国际财务报告更新的首选网站。

第1章 会计概论
引 言
尽管这对我们来说是不可思议的,但总是有少数新手认为我们的财务会计准则是沉闷的,虽然他们没有什么事实可以进一步证明他们的观点。实际上,我们的工作常常令人着迷,因为它是动态的。财务会计的作用在不断地被创新,被重新定义。你即将学习的信息能从根本上指导不同层次的个人或不同类型的公司提高决策能力。如果你(选择)在会计师事务所或会计行业工作,那么可以放心,这些地方决不会沉闷,它几乎总是充满活力、变化多端和令人费尽脑筋。
本书第1—4章讨论了财务会计的作用以及它产生的信息的目的、用途。我们概述一些基本的编制规则,提出几种分析和解释方法,并介绍一些关于财务会计及其作用的更广泛的问题。第5—10章讲管理会计和二级学科财务管理。
在本章开始,我们将解答一些问题,这些问题最常被对会计和财务不了解的新手问到,它们是:会计师是做什么的?会计师的作用是什么?组织中这个职能的广泛目的是什么?我们会介绍概念和监管框架的关键点并由此确定最常见的商业组织类型。接着,我们将分析谁是财务信息的编制者和使用者。另外,我们还将介绍标准制定者及其在会计领域作用。在本章的结尾,我们将回顾一些与财务会计的主要信息产品——年度报告和财务报表——有关的常见关键问题。
多年的教学经验使我们清楚地了解有不少学习者认为这些内容之间是混乱和不相关的。财务和会计的结合本身就是致命的关键问题。因此,我们试图通过打破“硬性要求”,引入其他问题来尽可能地使学习变得有趣。比如:谁使用这些信息?为什么一个合法可信的标准制定机构很重要(必要)?这样做带来的另一个问题是这些内容可能会让人感觉脱节。这是因为,除了你需要知道的基本内容外,可惜的是,作为一本入门教科书,本书没有足够的篇幅承载更有趣的主题来讲解财务会计的发展、改进、目的和重要性。在引言里就指出这些问题没有正确或错误的答案似乎过于残酷。但是,我们愿意借此机会让你在完成阅读学习过程中以自己的方式进行思考。例如:你认为一个全球财务报告体系值得期待吗?你认为应该允许会计师自我监管吗?你认为民主的政府应该介入司法体系以便制定出更公正的制度吗?你认为会计系统应该包含一套限制性规则或者基于某些原则吗?为什么会有一个充满活力的会计和财务学术群体?另外,考虑到实践中(现实中)的快速变化,进展相对缓慢的研究群体如何助力行业?
谁是会计师?会计师做什么?
上千年来一直没有改变的一件事就是,我们在每天的生活和工作中都要依靠会计师和会计信息做出更恰当的决策。在这个背景下,你可能会面临一些决策,例如:是否购买、出租或经营资产;将产品价格定的比你的竞争对手高或低;是否将产品、项目或者部门外包;是否签订新的合同;是否收购竞争企业。这类事例实在太多,说也说不完!
牛津词典对“会计”(名词)的定义是“核算财务账户的过程或工作”,对“会计师”的定义则是“从事核算或监督财务账户工作的人”。然而,这个定义过于简单。很长一段时间,会计被认为是一个收集、分析和传递财务信息,帮助用户更好地做出决策的过程。这项工作仍然是会计的首要任务,但是,近来,会计师还是被要求将他们的职责扩展到新的领域。例如,会计师现在正深入参与非财务信息的编制工作,包括企业社会责任报告。会计师身着灰色套装的稳重、保守形象显然已经过时了。会计工作已经改变!我们现在需要成为传播者及行动者!我们需要面向客户而不是仅仅在计算器上敲数字。会计的边界已发生变化,无论你认为这一点是好或是坏,变化已成为现实。
好消息是会计作为常识已经得到了广泛的传播。除了其他因素外,对财务信息的相对依赖程度的提高、监管的增加和专业化水平的提升推动了会计呈现方式和方法的复杂化。但所有会计业务的核心都是为了将财务数据转化为对决策有用的信息。
通过思考这个例子,我们已经介绍了很多基本会计原则。你所思考的问题和企业家以及他们的股东思考了上千年的问题是一样的。从内部视角看,你只需要考虑你的财务状况:
? 我的财富增加(减少)了多少?
? 我欠谁的钱?
? 我欠了多少?
? 谁欠我的钱?
? 他们欠我多少钱?
? 我有多少现金?
? 我的库存(未售出的产品)价值是多少?
不过,考虑到这种分析可能会激发你的兴趣,现在你可以思考其他相关问题了,比如你的业绩、未来状况、现金流量,以及你可能面临的任何限制和机会。这些问题可能包括:
? 我扣除成本了吗?
? 我盈利了吗?
? 我的定价是否合理?
? 我的所有顾客都会付款吗?
? 克里斯愿意等多久的账款?
? 克里斯愿意让我买更多的货物吗?
? 我可以通过谈判压低购买价格吗?
? 克里斯卖给我的商品会一直保持同样的质量吗?
? ……
两种会计形式:财务会计和管理会计
广义的会计有两种形式:财务会计和管理会计。
财务会计
所以,我们知道财务会计和管理会计之间存在着本质的区别。现在让我们更进一步来关注人们在哪里可以找到财务会计师,以及他们负责生产和编制什么。在企业的外部,我们可以经常看到会计师为企业提供有关财务报告等相关事项的外部服务和建议,例如审计和会计服务。组织内部也有会计师负责编制内部会计记录和相关信息。
财务会计师和其工作伙伴一起工作并接受其培训已是很常见的事情。这些工作伙伴的类型广泛,从单打独斗的个体户到年收入数百亿美元的全球组织都有。因此造就了一批家喻户晓的所谓精英专业会计公司。其中最著名的被称为“四大(会计师事务所)”,分别是普华永道会计师事务所、德勤会计师事务所、毕马威会计师事务所和安永会计师事务所。
“四大”长期处于支配地位令人担忧,多数专业人士都期望这种状况在不远的将来能够发生变化(见摘录1.2)。不过,会计服务市场竞争很激烈。除了“四大”之外还有数百家会计师事务所。由于没有义务与一家会计师事务所捆绑在一起,各类组织经常进行招标。实际上,从商业角度来看,想让你目前的审计师收费更低,没有比让别人参与竞标更有效的方式了!
最终,财务会计师的核心职能是编制(审查或审计)年度报告和财务报表。传统意义上,这些文件可作为组织绩效和财务状况的总结。近来,它已成为其他信息的存储库,这一点将在后文中更加详细地进行说明。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.