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編輯推薦: |
通过系统性地总结华为中基层干部的行动逻辑和成长路径,详细解读管理者应具备的领导力,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力。
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內容簡介: |
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施,在这一原则之下,华为干部必须遵循与之相关的行动指南,以保障以客户为中心,对准组织目标,持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验,同时也参考了许多经典的管理学书籍,通过大量华为管理上的案例,深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚,按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等,对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。
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關於作者: |
郭楚凡:清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。
陈彦:培训讲师,员工执行力训练导师。多年人力资源工作经验,曾先后在华为公司、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、员工关系、薪酬管理,以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验,尤其在以项目交付目标为导向进行的组织架构梳理、人力成本预算、岗位分析及职责定位、员工培训体系建设等方面拥有丰富的实战经验。
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內容試閱:
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如何建设一流团队,如何有效地管理团队,如何向管理要效益等成为当今企业研究的重要课题。笔者与多位长期服务于企业一线的领导、咨询专家进行深入交流后发现,许多一线管理者面对企业中的各类问题总是感到力不从心,他们亟待更系统地提升自己的领导力,更有效地进行管理。
向华为学管理是许多管理者提升自我的一条捷径。华为之所以能从一个小作坊成长为如今拥有18万员工的世界级企业,除了离不开华为人长期的艰苦奋斗以外,还因为它在管理上有着独特的方法,特别是在干部队伍建设上有着值得大家深入学习的地方。
就领导力来说,华为通过与中外咨询公司合作,并结合自己的实践经验,总结归纳了系统化的领导力能力模块,并在干部队伍培养中发挥了巨大的作用。华为强调训战结合,以机会牵引选拔人才,让人才主动冒尖。笔者了解到不少企业都在学习华为的干部队伍培养和建设,基于这样的出发点,笔者希望能系统性地总结华为管理者的行动逻辑和成长路径,以供广大读者参考。
笔者长期从事人力资源管理工作,在带团队、做导师,以及组织绩效管理中积累了丰富的经验。在写作本书的过程中,笔者也与诸多以前华为的同事有过深入的交流、探讨。在对华为的制度设计和管理方法有着清晰认知的基础上,笔者完成了本书的创作工作。
领导力并不玄乎,也不复杂,它的核心都在围绕着“人”展开,领导力就是管理者如何带领员工完成任务的一门学问。任正非说过,“我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,就是用‘一桶胶水’把你们组合在一起,又组合了18万员工,然后为我所用”。面对任正非的谦逊,我们的幸运在于能够从众多高山仰止的企业家身上汲取智慧和能量,不断充实自我。华为虽然采用了选拔制来任用干部群体,但华为更强调协同作战,一起奋斗,这里面更多的是组织管理机制的力量让大家变得优秀,领导力只是其中的润滑剂。
本书结合笔者自身的管理经验,同时也参考了许多经典的管理学书籍,通过大量华为管理上的案例,将华为在领导力建设上的方法梳理清楚,按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等,对华为领导力进行了深入浅出的解读。
在写作本书的过程中,笔者得到了诸多管理学专家、高校教师、一线管理者以及前华为人的大力支持和帮助,在此一一表示感谢。
衷心希望本书能够对读者有所启发,并能够提供切实有效的帮助。限于笔者能力,书中难免存在不足或问题,希望读者不吝赐教,多多提出宝贵的意见和建议。
郭楚凡
2020年5月
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