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| 編輯推薦： |
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国内外市场，不少知名互联网企业正是借由强大的平台生态圈系统打造了属于自己的王国，比如我们耳熟能详的阿里和腾讯。本书针对互联网时代传统企业的一些发展痛点、难点，提出通过重构平台模式，打造全新商业生态圈，从而实现系统内的互动、互生、互荣，为当前企业的发展提供了可资借鉴的思路和方法。
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| 內容簡介： |
在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈，这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。
对于传统企业来说，企业决策者若能以超前的战略眼光布局企业转型升级的格局，就获得了通往成功的关键密钥。
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| 關於作者： |
陈顺军，浙江杭州人，在互联网、人工智能、大数据、数智化、商业规划与战略洞察等多个领域具备丰富经验。药易购总裁、药易购科技集团董事长，中国医药物资协会MAH分会会长，中国经济新模式十大领军人物，著名企业家、畅销书作家。
代表作品：《别输在抱怨上》《人工智能商业化落地实战》《微信小程序开发实战：设计·运营·变现》《AI新零售·重构新商业》。
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| 目錄：
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第一部分 平台时代的到来
第一章 传统企业面临的困境
一、组织架构之困
二、市场的渠道之困
三、人才管理之困
第二章 传统行业的痛点
一、价值链的链条过长
二、生产过于标准化，缺乏个性化
三、企业之间各自为政
第三章 平台时代的新思路
一、员工是你的“合伙人”
二、学会放手放权
三、不能“独裁”
第四章 平台的目的就是赋能
一、平台时代的变革
二、赋能从“人”开始
三、平台经济未来已来
第二部分 平台时代的新业态
第一章 平台战略的本质
一、不懂平台，谈何转型
二、平台战略的优势
第二章 中台，应运而生
一、平台和中台的区别
二、中台的功能
三、中台的三大主流分类
第三章 重构平台新业态
一、传统企业出路在何方
二、如何进行平台化转型
第四章 互联网时代盘活资源的机遇
一、企业内部资源的整合与利用
二、单边市场与多边市场的差异
第三部分 平台时代的转型密码
第一章 平台时代的必经之路
第二章 平台转型的必胜法宝
第三章 平台的号召力来自流量
第四章 平台转型的决策
第五章 平台的产业本土化
第四部分 千亿公司做平台，万亿公司做生态
第一章 平台经济的合作界限
第二章 打造平台生态圈的意义
第三章 合作共赢的平台生态
第四章 寻找“一条绳”上的盟友
第五章 生态圈中的“圈套”
第五部分 平台时代的未来
第一章 从产品战略到平台战略
第二章 平台时代发展中的创新模式
第三章 如何进行价值创造
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| 內容試閱：
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在未来的商业世界，企业之间的竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间内占有重要地位。
纵观国内外市场，不少知名互联网企业正是借由强大的平台生态圈系统，打造了属于自己的王国，比如我们耳熟能详的阿里和腾讯。
这些企业通过打造全方位的产品矩阵来全方面地覆盖人们的生活，比如资讯的获得、娱乐的方式、社交的渠道，购物的形式等，让人们的生活离不开它。简单来说，就是通过大数据来探求人们的需求，为品牌提供精准的投放。你需要什么，我就为你提供什么，甚至提前预知或挖掘你的需求。
可见，当下的平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的同时具有强大成长空间的平台生态圈。这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动。在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。只有连接两个以上的“群体”，才能更好地打破原有产业链的局限。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，但遗憾的是，这种市场现状还没有人系统地讨论过，这也从侧面反映了人们对于平台模式这一概念的不了解。
风起于青萍之末，在商业世界亦是同样的道理。在有的人眼里，这一股“风”正是助力他远航的东风；而在有的人眼里，这青萍之末的微风只会让他“躺平”和懈怠。
所谓“乱花渐欲迷人眼”，在任何新时代来临之初，学会审时度势，保持清醒的态度很重要。在互联网平台的风口之下，谁能提前洞察到商机，顺应时代的变化，谁就能引领时代的商业潮流，获得生存的机会和成功的先机。相反的，谁墨守成规、故步自封，迷醉于过去的成就，谁就会被时代所淘汰。
本书将带领大家走进平台模式的“岩洞”，揭开平台战略的神秘面纱。希望本书能成为大家探索新的商业模式中的一点光，带领你们寻找到属于自己的平台“桃花源”，一起打造出新的商业世界！
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