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| 編輯推薦： |
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本书通过对创新的分类和概念的清晰认识，熟悉创新过程，分清创新的模式和模式创新以及创新战略和战略创新的区别，具备完整的创新思维框架。
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| 內容簡介： |
当前，全球科技与创新的迅猛发展，科技与创新水平不仅体现着一个国家的综合国力，而且创新力也成为一个人的核心素质。鉴于此，本书通过对完整建立创新类型分类图谱，全面介绍创新过程，严谨梳理创新模式和模式创新以及创新战略和战略创新，构建了具备创新思维的框架。通过对前沿科技领域（智慧时代、共享时代和数字时代的典型场景的技术架构、商业模式及创新要点）的综合分析，为了解科技与创新的管理和规划领导力的培养奠定基础，使本书具有很强的系统性、实用性、科普性、启发性和前瞻性。
本书适合从事科技创新实践和管理的所有人员，包括在校学生、政府和企业科技管理人员及相关从业人员以及创业者等阅读。希望读者通过系统地学习创新体系，了解科技赋能应用场景的商业模式及创新要点，把握科技创新管理和提升创新力，用科技与创新改变世界。
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| 目錄：
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第1章创新概述001
1.1什么是创新001
1.2创新的发展历程002
1.3创新的价值003
1.4创新的分类004
1.4.1创新程度的划分类型006
1.4.2创新连续性的划分类型007
1.4.3创新的性质划分类型008
1.4.4创新的结构划分类型011
1.4.5创新的方式划分类型012
1.4.6创新的内容划分类型014
1.4.7创新的战略划分类型022
1.5创新与其他相关概念022
1.6创新的误区023
参考文献025
第2章创新的过程026
2.1创新的基本过程026
2.2创新过程模型的迭代028
2.3创新的动态过程032
2.3.1UA模型032
2.3.2二次创新动态模型032
2.3.3创新的链式模型035
2.4创新过程与创新类型036
2.5创新过程模型的选择037
参考文献038科技与创新改变世界目录第3章创新的模式039
3.1关于知识039
3.1.1什么是知识039
3.1.2知识的特性040
3.1.3知识的分类041
3.1.4显性知识与隐性知识的相互转换041
3.1.5个人知识与组织知识的相互转换042
3.1.6知识管理的目标044
3.2关于创新模式047
3.2.1创新模式的基本概念047
3.3.2创新模式的基本特征047
3.3科技成果转化051
3.3.1科技成果转化的概念051
3.3.2科技成果转化的主体051
3.3.3科技成果转化的形式054
3.3.4美国的“硅谷模式”055
参考文献056
第4章模式创新057
4.1商业模式概述057
4.2商业模式的核心要素058
4.3商业模式的发展历程059
4.4商业模式的类型061
4.5成功商业模式的特点069
4.6商业模式创新的设计模型070
4.7把握商业模式的创新时机074
参考文献076
第5章创新战略077
5.1创新战略的重要性077
5.2创新战略与企业战略的关系078
5.3创新战略的类型078
5.3.1领先型创新078
5.3.2跟随型创新080
5.3.3依赖型创新081
5.4科技创新战略082
005.4.1科技创新战略的关注点083
5.4.2科技创新战略的主要手段083
5.4.3科技创新战略的基本类型084
5.5创新战略的选择086
5.6创新战略的实施088
参考文献092
第6章战略创新093
6.1战略创新概述093
6.2传统战略与战略创新093
6.3偶然与战略创新094
6.4战略创新的价值095
6.5设计战略创新的架构096
6.5.1战略创新过程管理096
6.5.2组织战略097
6.5.3行业前瞻战略——了解新兴趋势098
6.5.4核心技术和能力战略100
6.6战略创新的实施101
参考文献102
第7章智慧时代103
7.1智慧时代概述103
7.2智能制造104
7.2.1颠覆科技赋能智能制造104
7.2.2智能制造系统105
7.2.3智能制造的创新要点106
7.2.4西门子物联网操作系统108
7.2.5用友工业互联网平台服务110
7.2.6深兰科技——工业智能化平台型AI Maker112
7.3智慧零售113
7.3.1颠覆科技赋能智慧零售113
7.3.2智慧零售系统114
7.3.3智慧零售的创新要点114
7.3.4京东基于人工智能平台的智慧客服116
7.4智慧教育118
7.4.1颠覆科技赋能智慧教育119
7.4.2智慧教育系统119
7.4.3智慧教育的创新要点120
7.4.4松鼠Ai智适应教育平台123
7.5智慧医疗124
007.5.1颠覆科技赋能智慧医疗125
7.5.2智慧医疗系统125
7.5.3智慧医疗的创新要点127
7.5.4腾讯觅影AI辅诊开放平台129
7.6智慧时代如何改变世界130
参考文献132
第8章共享时代133
8.1共享时代概述133
8.2共享经济的前世今生134
8.2.1起步期134
8.2.2扩展期134
8.2.3爆发期135
8.3共享经济的驱动因素136
8.3.1政策因素136
8.3.2经济因素137
8.3.3科技因素138
8.3.4社会因素139
8.4没有“房间”的酒店——共享住宿139
8.4.1创意起因139
8.4.2商业模式140
8.4.3共享住宿的创新要点141
8.5没有“车”的出租公司——共享出行142
8.5.1创意起因142
8.5.2商业模式144
8.5.3共享出行的创新要点145
8.6没有“厂房和工人”的工厂——共享工厂147
8.6.1创意起因147
8.6.2商业模式147
8.6.3共享工厂的创新要点150
8.7共享时代如何改变世界151
参考文献153
第9章数字时代155
9.1数字时代概述155
9.2数字时代的体系架构156
9.3碳中和157
9.3.1碳中和的起因157
9.3.2数字技术赋能碳中和架构158
9.3.3商业模式158
9.3.4碳中和的数字化创新要点161
9.4数字城市162
9.4.1数字城市概述162
9.4.2数字城市愿景163
9.4.3商业模式163
9.4.4数字城市的创新要点165
9.5资产数字化167
9.5.1资产数字化概况167
9.5.2资产数字化架构及产业生态168
9.5.3商业模式172
9.5.4资产数字化的创新要点174
9.6元宇宙175
9.6.1缘起元宇宙175
9.6.2元宇宙技术架构177
9.6.3元宇宙产业生态178
9.6.4商业模式178
9.6.5元宇宙的创新要点181
9.7数字时代如何改变世界182
参考文献183
第10章科技与创新管理185
10.1创新的风险185
10.2创新的风险类型186
10.3创新的知识管理188
10.3.1创新与知识产权188
10.3.2知识产权的主要类型188
10.3.3制定知识产权战略190
10.4创新的人才管理193
10.4.1创新的人才吸引机制194
10.4.2创新的人才培养机制194
10.4.3创新的人才使用机制195
10.5创新的资金管理196
10.5.1天使投资196
10.5.2风险投资199
10.5.3私募股权投资199
10.5.4投资过程管理199
10.6构建创新项目的法则201
参考文献203
第11章创新力的培养204
11.1创新力概述204
11.2创新力的三个核心要素205
11.2.1创新思维能力205
11.2.2创新技能能力207
11.2.3创新人格能力209
11.3制约创新能力发展的表现210
11.4创新能力的法则211
11.5提升创新力的“五多”214
11.6创新力境界的“五度”221
参考文献224
结束语225
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| 內容試閱：
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科技引领发展，创新赢得未来。日新月异的颠覆科技不断出现，的确给民众的生活带来了便利和美好体验，同时又打破了既有的平衡和陈旧的习惯；而对一个企业和国家而言，科技水平决定着其综合实力和未来命运。创新力是一个企业的重要生存法则和核心竞争力，对一个群体和国家是重要的发展动力，而对个人来说，创新力是一个重要素质。不创新，不发展科技，企业就难以在竞争环境中生存，国家就会落后，甚至失去真正主权，个人就会在职场失去竞争优势。因此，深入学习和了解科技与创新，无论是对个人还是企业乃至国家都是至关重要的。
虽然科技创新已经家喻户晓，人们也在津津乐道像抖音、拼多多这种企业的快速崛起，以及苹果、亚马逊、微软这些公司富可敌国的传奇，显然这些都是特定条件下的产物，虽然仍有学习和借鉴的价值，但是对于普通工作者或创业者并不具备普遍指导意义。虽然人们的创新意识在不断加强，但是绝大多数缺乏实践性的系统知识作为后盾。围绕创新，有很多关于创新方面的论述专著，主要集中在创新发展史、科技创新管理、科技创新政策或一个具体细分领域的论述。关于科技，虽然大数据、人工智能、区块链、虚拟现实、5G、工业互联网及目前正在兴起的元宇宙等专题的书籍琳琅满目，但是缺乏一本关于科技创新系统性的、科普性的，并与主要颠覆科技相结合的实践性指导书籍。
本书创造性地提出了创新LCCSMFD分类模型，对创新的分类和概念进行了系统总结，提纲挈领地归纳了简单实用的“加减乘除”构建创新项目法则和创新能力法则。对创新过程介绍之后，分别用4章的篇幅对创新的模式和模式创新以及创新战略和战略创新进行了梳理，澄清了普遍对这两对概念严重混淆的问题，分析了科技成果转化的过程，也了解了“硅谷模式”的理论基础，这样就奠定了具备创新思维的框架。例如，在计划一个创业项目的时候就会理性地从创新战略入手，选择一个或几个创新类型，制定相应的创新模式。通过对前沿科技领域在智慧时代、共享时代和数字时代典型场景的技术框架、商业模式及创新要点的综合分析，揭示了科技与创新的内在联系。这些新兴领域在各自领域迅速发展的同时又在相互交叉融合，伴随着颠覆创新也是层出不穷，如科技创新、模式创新、协同创新、开放创新等，科技与创新的作用与反作用，进入一个高速和跨越式发展的阶段，颠覆科技的发展和创新的进步成为世界经济发展的核心动力，同时也为创新赋予了新机会、新功能、新思维。
概括起来，本书的核心内容分为三个层次： 一是对创新理论进行了全面梳理，包括创新的概念和各种类型的创新，即创新模式、模式创新、创新战略、战略创新以及创新的过程，为读者建立了完整的创新理论体系；二是对科技场景的深入分析，包括结合人工智能、大数据、云计算、区块链、边缘计算、数字孪生、虚拟现实、元宇宙等颠覆科技，为读者展示了智慧时代、共享时代、数字时代典型应用场景的商业模式及创新要点；三是总结了创新管理和创新力培养的实践指南，包括风险管理、知识产权保护、人才管理、资金管理、过程管理，以及构建创新项目法则、创新核心三要素、创新能力法则，帮助读者通过“五多”达到“五度”境界，将创新理念和方法运用到工作和生活中，使本书成为广大读者快速提升创新力的重要工具。
本书为国家出版基金项目“科技创新与科技强国丛书”的开篇之作。“科技创新与科技强国丛书”是由国际应用科技研究院和SXR科技智库上袭公司共同策划和组织编写的。国际应用科技研究院是一家以科技成果产业化为主的非营利国际组织机构，通过全领域及全地域覆盖，定位于以高科技产业应用技术研究、战略性新兴产业培育、科技成果转化、应用技术培训为核心，搭建了一个推广应用技术的平台、交流应用技术的桥梁、科技创新培训的中心；凭借先进的技术优势、人才优势和管理经验，充分整合、挖掘和调动国际各领域科技资源赋能科技成果转化和科技创新实践。SXR科技智库上袭公司是一家以科技为主的非营利、综合性的战略研究和决策咨询机构，携手战略合作伙伴，为政府、高校、企业提供科技决策咨询、科研成果产业化和持续经营体系解决方案，努力成为新时代科技咨询综合性思想库、科技咨询开创者和代言人；通过“上袭奖（SXR Prize）委员会、上袭科学基金与科学捐赠（SXRSF）委员会和上袭家族办公室（SXRFO）委员会”三位一体，以SXRIC上袭创新联合体新型组织模式，推动科技不断进步和人类持续发展。
本书由薄智泉、徐亭、张玉臣编著，核心体系、框架及方法论出自薄智泉及国际应用科技研究院多年来对创新实践的积累，徐亭及张玉臣团队提供了丰富的案例。在本书编写过程中还得到了邬贺铨院士（中国工程院院士）、赵沁平院士（中国工程院院士）、干勇院士（中国工程院院士）、陈清泉院士（中国工程院院士）、褚君浩院士（中国科学院院士）、王中林院士（中国科学院外籍院士）、薛其坤院士（中国科学院院士）、黄维院士（中国科学院院士）、唐本忠院士（中国科学院院士）、谭建荣院士（中国工程院院士）、陈纯院士（中国工程院院士）、贺克斌院士（中国工程院院士）、王金南院士（中国工程院院士）、何友院士（中国工程院院士）、杨善林院士（中国工程院院士）十五位院士联袂推荐，以及中国民营科技实业家协会副秘书长龚丽、中国民营科技实业家协会元宇宙工作委员会副会长兼秘书长吴高斌、TOP10000企业家智库执行理事长吴启锋、SXR上袭研究院副院长高文宇、清华大学出版社首席策划编辑白立军等的大力支持。另外，陈劲教授（清华大学技术创新研究中心主任、经管学院创新创业与战略系教授）和吴晓波教授（浙江大学管理学院原院长、社会科学部主任、创新管理与持续竞争力研究中心主任）提供了自己的创新研究作品作为参考文献并进行了学术互动，在此一并表示衷心的感谢。
随着颠覆科技的快速迭代对人们生活的深刻影响，创新应该是大众化的、全球化的，颠覆科技的常识以及创新的意识应该是普遍具备的。本着系统性、科普性、实用性及启发性的原则，希望读者在短时间内可以了解科技与创新的规律和管理，规划创新力的实践和培养，成为在科技时代能够不断锐意创新的重要贡献者，用科技与创新改变世界!
薄智泉徐亭张玉臣2023年8月
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