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| 編輯推薦： |
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本书所撰写的内容顺应数字化时代潮流，结合项目管理模式对标管理活动，以一体化集中管控系统建设项目管理实践为背景和《PMBOK指南○R（第7版）》为指引，将项目管理模型与数据治理思想融会贯通，形成颇具特色的项目管理数字化转型新模式。可以为企业在数字化时代重新审视传统的项目管理提供有益的借鉴，为打造与时俱进的数字化、智慧化管理提供最新的项目管理方法论和操作范式。因此，具有重要的实践指导和参考价值。
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| 內容簡介： |
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数字化已成为社会变革的驱动力，需要包括项目经理在内的广大项目管理从业者不断改变和发展自身角色并积极融入这一数字化变革的浪潮中。 本书从数字化时代项目实施方法论入手，系统阐述了数字化时代项目管理范式，数字化时代项目管理模型、方法和工件以及数字化时代项目管理裁剪，以及适应不同企业的对接和实践需要。最后，阐述了数字化时代项目管理办公室PMO在提升项目间和项目内协同水平中的重要作用。本书赋予项目管理新内涵，并将深度影响项目管理从业人士行为模式和职业特点，是广大项目管理从业者在数字化变革的浪潮中需要及时掌握和学习的参考读物。
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| 關於作者： |
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作者长期从事项目管理和信息化管理实践，在项目管理办公室等方面卓有成效，具有深厚的理论与实践底蕴，在行业颇具影响。
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| 目錄：
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序一
序二
第1章 数字化转型项目概述/1
1.1引言/1
1.2数字化转型概述/2
1.3数字化转型项目管理/3
1.3.1传统项目管理框架/4
1.3.2数据管理绩效域与管理模型/4
1.3.3数字化转型项目管理理论依据/8
1.3.4数字化转型项目管理方法论/10
1.3.5数字化转型项目的价值交付系统/19
1.3.6一体化项目管理创新实践/21
1.4数字化转型项目蓝图架构/23
1.4.1一体化项目规划及系统架构/24
1.4.2一体化项目各业务领域/25
1.5数字化转型项目的组织治理结构/28
1.5.1治理结构中的支部建设作用/30
1.5.2治理结构中的宣传体系构建/32
1.6数字化转型项目相关职能的支撑/33
1.6.1公司高层的支撑/34
1.6.2项目管理办公室的支撑/35
1.6.3业务领城专家的支撑/35
1.6.4团队的支撑/35
1.7数字化转型项目环境因素分析/36
1.7.1项目环境因素分类/37
1.7.2项目环境因素影响/38
1.7.3项目环境因素分析/39
第2章数字化转型项目管理的十二大原则/42
2.1成为勤勉、尊爱和关心他人的管家/43
2.2全面展现领导力行为/45
2.3营造协作的项目团队环境/48
2.4有效地促进干系人参与/51
2.5聚焦于项目价值/53
2.6识别、评估和响应系统交互/55
2.7 根据环境进行裁剪/58
2.8将质量融入过程和交付物/61
2.9驾驭项目复杂性/63
2.10优化风险应对措施66
2.11拥抱适应性和韧性/69
2.12为实现组织目标引领变革/72
第3章数字化转型项目实施方法论/75
3.1数字化转型项目实施方法论背景/75
3.2传统数字化项目实施方法论/76
3.2.1项目准备阶段/76
3.2.2需求调研阶段/77
3.2.3蓝图设计阶段/77
3.2.4系统实现阶段/77
3.2.5上线准备阶段/78
3.2.6上线支持阶段/78
3.3一体化项目实施方法论创新/79
第4章数字化转型项目管理的八大绩效域/81
4.1数字化转型项目不确定性绩效域/82
4.1.1不确定性绩效城/82
4.1.2一体化项目风险/86
4.2数字化转型项目干系人绩效域/91
4.2.1干系人识别/92
4.2.2 干系人分类/94
4.2.3干系人评估/97
4.2.4干系人管理策略/101
4.3数字化转型项目团队绩效域/105
4.3.1项目团队管理/105
4.3.2项目团队基本规则/109
4.3.3高绩效项目团队/115
4.3.4项目经理领导力/127
4.3.5领导力活动/130
4.4数字化转型项目开发方法绩效域/141
4.4.1开发方法141
4.4.2交付节奏/143
4.4.3项目生命周期和阶段/143
4.4.4数字化转型项目开发方法的影响因素/145
4.4.5一体化项目生命周期和阶段定义/147
4.5数字化转型项目规划绩效域/148
4.5.1数字化转型项目规划概览/148
4.5.2 项目规划与控制/149
4.5.3项目团队的组成和结构/161
4.5.4 项目沟通管理/170
4.5.5资源规划/178
4.5.6采购规划及策略/I85
4.5.7变更管理计划/190
4.5.8度量指标/194
4.5.9计划一致性/194
4.6数字化转型项目工作绩效域/200
4.6.1数字化转型项目过程管理/201
4.6.2平衡竞争性制约因素/208
4.6.3激发和保持团队积极性/210
4.6.4项目沟通和参与/216
4.6.5供应商管理/220
4.6.6变更管理/221
4.6.7一体化项目期间的持续学习/222
4.7数字化转型项目评价绩效域/228
4.7.1建立有效的评价指标/228
4.7.2评价内容/232
4.7.3项目过程评价/235
4.7.4评价指标陷阱/239
4.7.5 诊断绩效及过程情况/240
4.7.6成长和提升/243
4.8数字化转型项目交付绩效域/244
4.8.1项目交付/244
4.8.2项目成果与子成果/250
4.8.3项目收益/252
第5章 数字化转型项目管理模型、方法和工件/255
5.1数字化转型项目管理模型/256
5.1.1情境领导力模型/256
5.1.2沟通模型/256
5.1.3激励模型/258
5.1.4变革模型/260
5.1.5复杂性模型/261
5.1.6项目团队发展模型/262
5.1.7其他模型/263
5.1.8不同绩效城中的模型应用/263
5.2数字化转型项目管理方法/266
5.2.1数据收集和分析/266
5.2.2项目资源、进度、成本的估算方法/269
5.2.3项目会议管理/272
5.2.4其他项目管理方法/274
5.2.5不同绩效城中的项目管理方法应用/274
5.3数字化转型项目管理工件/277
5.3.1战略工件/277
5.3.2假设日志、问题日志、变更日志/282
5.3.3干系人登记册、风险登记册、经验教训登记册/284
5.3.4项目管理计划/287
5.3.5层级图/296
5.3.6基准/301
5.3.7可视化数据和信息/302
5.3.8报告/303
5.3.9协议和合同/305
5.3.10其他工件/305
第6章数字化转型项目管理裁剪/307
6.1数字化转型项目裁剪目标/307
6.2数字化转型项目裁剪内容及方法/307
6.3数字化转型项目生命周期裁剪/309
6.4数字化转型项目管理过程裁剪/309
6.5数字化转型项目管理工具与方法裁剪/313
6.6 数字化转型项目绩效域裁剪/314
第7章数字化转型项目管理办公室/317
7.1数字化转型项目管理办公室的定位/317
7.2数字化转型项目管理办公室的作用/318
7.3一体化项目管理办公室的职能/320
7.4一体化项目管理办公室的实践/322
参考文献/326
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