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| 內容簡介： |
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中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。
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| 關於作者： |
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胡江伟，跨境电商专家、商业模式专家、团队甑选与建设专家、中国管理科学研究院特聘专家、潜能开发训练“狼魂”首席讲师、国际企业教练协会（TCCP）专业教练、天成教育集团联合创始人。拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。
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| 目錄：
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第1章 中层管理者*备的职业素养
十大问题要中层管理者充分重视 / 2
七大方法让中层管理者强大起来 / 8
六大原则使中层管理者顺利开展工作 / 12
十大能力让中层管理者卓越不凡 / 17
第2章 灵活敏锐的应变力
想领导之所想，做领导之想做 / 26
同事关系处理得好，中层就更容易做 / 30
扮演好四种角色让工作更顺当 / 34
这些误区需要中层管理者充分了解 / 38
角色随机转变，方见中层管理者之功力 / 42
第3章 敢作敢当的承担力
该承担的责任不容推脱 / 48
下属犯错不可置身事外 / 50
大局为重，迎难而上 / 53
别人不做，我们来做 / 56
能承重担，路就越宽 / 59
第4章 解决问题的沟通力
四种心态助力良好沟通 / 64
沟通不畅，可用微笑化解 / 67
真诚赞美，拉近距离 / 70
有效倾听胜过千言万语 / 74
选对沟通方式，让沟通事半功倍 / 77
第5章 强将手下无弱兵的培养力
做好教练，培养人才 / 82
就事论事，拒绝否定 / 85
保持尊重，稳定团队 / 88
保持耐心，欲速则不达 / 91
充分激励，让员工自愿变强 / 95
第6章 不达目的不罢休的执行力
不能执行，一切皆空 / 100
及时行动，不惧失败 / 103
责任心必不可少 / 106
全力出击才能取得成功 / 110
第7章 行之有效的领导力
言出必行 / 114
赏罚分明 / 117
适当授权 / 121
第8章 万众一心的凝聚力
目标是凝聚人心的绝佳武器 / 126
信任和合作是凝聚人心的最佳方法 / 129
忠诚是团队成员的*备素质 / 132
关爱下属是下属产生归属感的重要前提 / 135
第9章 无处不在的影响力
做好自己是具备影响力的前提 / 140
忠诚让你散发光芒 / 144
榜样的力量是无穷的 / 146
让下属感激你的知遇之恩 / 150
第10章 与时俱进的创新力
创新是当今时代的主流 / 154
让自己具备创新思维 / 157
充分激发下属的创新力 / 160
让创新成为团队的文化 / 164
第11章 向上无止境，卓越是本能
付出才有成长 / 170
学习让你变得更加强大 / 173
自我反省，自我改进 / 176
向上跨越前所未有的高度，不断变强 / 180
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