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| 內容簡介： |
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本书针对供应链管理中的战略库存问题，从参考价格效应、生产学习效应以及制造商成本削减三种不同的视角研究了零售商的战略库存决策，探讨了战略库存对供应链成员效益以及供应链效率的影响。本书可作为普通高等院校物流管理、物流工程等专业的本科生教辅，也可供研究生和其他经济管理类专业师生参考用书。
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| 關於作者： |
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孙康泰，武汉大学管理学博士，湖北经济学院工商管理学院讲师；研究方向：运营与供应链管理、库存管理；在《管理科学学报》《管理工程学报》《系统工程学报》等国内重要期刊发表学术论文多篇。
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| 目錄：
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1绪论 /1
1.1研究背景与问题提出 /1
1.2研究意义 /5
1.3研究内容 /7
1.4研究思路与方法 /9
1.4.1研究思路 /9
1.4.2研究方法 /9
1.5主要创新点 /10
2文献综述 /12
2.1战略库存研究 /12
2.2参考价格效应研究 /15
2.3生产学习效应研究 /17
2.4生产成本削减研究 /19
2.5文献评述 /22
3考虑参考价格效应下的战略库存研究 /23
3.1研究背景 /23
3.2模型描述 /25
3.3模型分析 /26
3.3.1动态定价合约 /26
3.3.2价格承诺合约 /34
3.4均衡决策比较 /36
3.5库存持有成本内生时零售商的战略库存决策 /42
3.6本章小结 /48
4考虑学习效应下的战略库存研究 /50
4.1研究背景 /50
4.2模型描述 /52
4.3模型分析 /53
4.3.1动态定价合约 /53
4.3.2价格承诺合约 /62
4.4均衡决策比较 /63
4.5库存不可观测时的战略库存策略研究 /72
4.6存在科技进步时的战略库存策略研究 /84
4.6.1动态定价合约 /85
4.6.2价格承诺合约 /91
4.6.3均衡决策比较 /92
4.7本章小结 /102
5动态成本削减下的战略库存研究 /104
5.1研究背景 /104
5.2模型描述 /105
5.3模型分析 /106
5.3.1固定成本削减 /106
5.3.2动态成本削减 /120
5.4本章小结 /143
6总结与展望 /145
6.1全书总结 /145
6.2研究不足与研究展望 /147
参考文献 / 150
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| 內容試閱：
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传统观点认为，企业持有库存有多种原因，如上游制造商在采购或生产中存在规模经济效应、生产延迟，以及应对需求或供应不确定性而持有安全库存等。此外，零售商也可能出于战略原因持有库存，以在未来与供应商的谈判中获得更高的议价能力，迫使制造商降低批发价。这样的库存也被称为“战略库存”。现有研究表明，战略库存能够缓解双重边际效应，提高供应链的效率。因此，在市场竞争日益激烈的今天，探讨如何有效地运用战略库存策略，对企业提高市场竞争力具有重要影响。
本书主要研究了供应链管理中的战略库存问题，从参考价格效应、生产学习效应和制造商成本削减三种不同视角来研究零售商的战略库存决策，并分析了这些决策对供应链成员的效益及整个供应链效率的影响。全书主要内容如下。
首先，建立了由一个制造商与一个零售商组成的二级供应链模型，在参考价格效应的影响下，消费者在第二期购买产品时的效用受到第一期价格的影响。研究考虑了两种常见的定价合约——动态定价合约和价格承诺合约，并得出了零售商在两种定价合约下最优的库存和定价决策。研究结果表明，在动态定价合约下，当库存持有成本较低时，零售商会战略性地持有库存，但参考价格效应会抑制零售商的战略库存行为。价格承诺合约能够完全消除零售商的战略库存行为。通过比较两种合约下供应链成员的利润，发现动态定价合约下制造商的利润更高。当参考价格效应较低时，零售商的战略库存行为可能会损害自身及整个供应链的利润。当参考价格效应较为显著时，供应链成员在动态定价合约下的利润更高。此外，研究还探讨了库存持有成本与产品价值相关时的战略库存行为，结果表明，相对于价格承诺合约，动态定价合约下无论零售商是否持有库存，供应链成员的利润都会更高。
其次，构建包含一个制造商与一个零售商的二级供应链两期销售模型，由于制造商存在生产学习效应，其第二期的单位生产成本会受到第一期生产量的影响。分别研究了动态定价合约与价格承诺合约下零售商的战略库存行为。结果表明，一方面，只有当库存持有成本较低时，动态定价合约下的零售商才会持有战略库存，并且生产学习效应越高，零售商的持有库存意愿越强。价格承诺合约能够完全消除零售商的战略库存行为。制造商总是偏好动态定价合约。生产学习效应与库存持有成本共同影响零售商对合约的偏好。另一方面，当生产学习效应显著时，整体供应链在动态定价合约下的效率更高。在此基础上，本书分别探讨了零售商销量、库存不可观测与存在科技进步时的战略库存行为，分析了战略库存对供应链成员效率的影响。零售商的库存决策与科技进步相关。特别是当科技进步较高时，动态定价会完全消除战略库存。此外，当科技进步处于中等水平时，战略库存可能会加剧双重边际效应，从而损害供应链成员的利润，零售商和制造商更愿意接受价格承诺合约来避免战略库存的出现。
最后，基于制造商成本削减行为，构建了考虑战略库存的两阶段决策模型。在实际生活中，我们可以看到两种常见的成本削减策略：固定成本削减与动态成本削减。针对制造商的成本削减，得到了动态定价合约和价格承诺合约下制造商的最优投资决策、零售商的战略库存与定价决策，同时分析了成本削减效率及库存持有成本对最优决策的影响。结果表明，若制造商只在销售初期进行成本削减，其行为会激励零售商的战略库存行为。特别是当成本削减效率较高的情况下，战略库存能够缓解双重边际效应，为零售商与制造商带来更多的利润，提高渠道效率。而制造商动态地进行成本削减投资，则会抑制零售商的战略库存行为。特别是在成本削减效率较高的情况下，动态定价合约能够完全消除战略库存。此外，战略库存会降低供应链的总体成本削减水平，并有可能加剧双重边际效应，从而损害零售商与制造商的利润。
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