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| 內容簡介： |
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本书是四川省级主流媒体融合发展的探索经验总结。全书以四川广播电视台为样本，分析了在媒体融合时代，地方主流媒体如何应对传媒环境的改变，积极探索和实践发展模式的创新。全书内容包括“媒体的变化、模式的探索、技术的融合”三大部分，论述了在传媒技术、内容产品、管理模式、社会效益等方面所积累的经验。
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| 目錄：
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第一章 未来已来：决胜新时代的媒体融变
一、省级融合：再造“规模效应”
二、地市级融合横扫阻碍：依赖“组合拳”另觅蹊径
三、县级融合的“宝典”：夯实固本强身之基
第二章 万物皆媒：融入社会发展的大局
一、“融媒 政务党建”：开创政媒合作新局面
二、“融媒 便民服务”：提升用户黏性“出奇制胜”
三、“融媒 智慧城市”：占入口、圈地盘、聚社区
四、“融媒 舆情监测”：网络“慧眼”让社会风险无处可匿
第三章 旗舰王牌：解密“四川观察”的出圈密码
一、“四川观察”：我们在观察世界
二、内容、技术、渠道：“中台策略”的破圈助力
三、弯道超车：“互联网媒体网红”的诞生
第四章 融合基石：深化体制机制改革
一、媒体融合开启攻坚战：推进体制机制改革
二、四川广播电视台的体制机制改革
三、“四川观察”的体制机制改革
四、构建“媒体 ”的产业格局，实现自我造血
五、构建“纵向互通、横向互融”的共同体，实现共融
第五章 主流媒体：肩负守正创新的使命
一、作为党的“喉舌”主题主线宣传不能松
二、快！准！稳！无远弗届的网络舆论引导
三、厚植人民情怀，走好新时代党的群众路线
第六章 黄金法则：精品化的内容输出攻略
一、重大主题报道：“高站位、微视角、强互动、深表达”的报道思路
二、地方传统文化传播：“时代、融合、共创”的文化理念
三、创新式内容形态打造：“重用户、重流量”的内容逻辑
四、传递中国声音：“立体多元、协同联动”的传播策略
第七章 媒资变现：媒体融变之下的行业红利
一、“连接用户差异破圈”：“四川观察”的品牌塑造思路
二、“媒体 文创 企业”：“四川观察”的品牌营销策略
三、“互联网全案营销”：“四川观察”的品牌变现模式
四、“全链路服务平台建设”：广电新媒体品牌价值循环的新模式
第八章 智能互联：技术驱动的融合实践创新
一、技术创新：围绕“技术平台”的迭代升级展开
二、服务创新：技术平台支撑价值的转化与延伸
三、生态重建：技术驱动媒体融合实践的期待
附录一
附录二
后记
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| 內容試閱：
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《省级主流媒体融合发展的创新路径——以“四川观察”为例》：
（一）势在必行：地市级媒融发展的特殊意义
2020年9月26日印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中明确指出，要“完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局”。从中央文件来看，构建“中央-省-市-县”的媒体融合发展与传播体系的目标是非常清晰的，在改革发展中，需发挥地市融媒的“腰部”作用，上联省级，下联县级，做好中部串联工作，助力媒体融合的改革向纵深发展。
一方面，地市一级媒体可以发挥上联“头部”媒体，下达“尾部”媒体的承上启下作用，在联动两级的同时实现自我超越与革新。单一的横向媒体融合是不够全面的，同时需要各级媒体上下联系通达，打造互相推动、互相影响的纵向融合趋势。地市一级媒体融合承接省级关于融合发展的尝试与经验并进行消化，而市、县两级本就有着紧密联系，在队伍建设以及报道的联动等方面具有一定合作基础，地市一级媒体能为县级媒体提供更多直接的服务。
另一方面，在头部和尾部两级的直接联动过程中，越过的层级较多、跨度较大，且省级与县级经济、技术等发展程度存在较大差距，许多政策以及措施在县级无法实现或呈现的效果不理想。通过地市一级媒体这一中部调节区，降低两头跨越的难度，县级、地市一级再到省级逐层递进，使媒体的纵向融合逐步推进，呈现出循序渐进、井然有序的媒体融合局面。
由此可见，媒体的深度融合不能只停留在四级媒体各自横向的单一维度实践，而应积极响应“中央-省-市-县”的媒体融合传播体系，进行各级媒体联动，充分发挥地市一级媒体的连接作用，衔接省级与县级媒体融合纵深发展。同时吸收学习各级媒体建设和融合的智慧，更好地实现市级媒体的自我革新，通过最大程度的努力发挥承上启下的作用，为媒体融合提供经验。
（二）任重道远：聚焦媒体融合中“腰部凹陷”现状
1.融合发展中的“空心化”困局
在现阶段的四级媒体传播体系中，地市一级媒体的融合工作处于弱势，总体呈现出“空心化”的状态。关于媒体融合中的“空心化”问题已经引起一些学者的重视，其中有学者提到，地市级媒体的“空心化”现象是在媒体融合的大背景下、在地方媒体发展格局的重新调整和规划过程中产生暂时性的结构性失衡。结合学者们已有的研究成果，可以将地市级媒体融合发展之中的“空心化”困局主要归纳为政策指导空白、经济压力与日俱增、技术建设不足。
首先，相关媒体融合政策所提及的内容重点集中在中央、省级以及县级这三级媒体，中央与省级媒体自身具备不俗的实力，媒体融合道路清晰、内容丰富，在品牌建设以及内容生产方面都有着坚实基础，是媒体融合传播体系之中的“头部媒体”；而县级融媒的发展与建设也早已提上日程，在政策支持上已率先上升为国家战略，对其重视程度可见一斑。
其次，地市一级媒体的广告收入是其主要经济来源之一，改革开放以来我国传统媒体逐步形成了广告收入在经营性总收入中一枝独秀的状况，许多媒体的广告收入在总收人中所占比例高达80%。但在2020年新冠疫情的影响下，广告投放重心向移动互联网平台进行转移，许多地市一级媒体的广告经营情况呈现明显下滑，根据CTR（央视市场研究）的报告，2020年的广告花费降幅为11.6%。2021年初，广告市场的缺口虽逐渐修复，但风险依旧存在偶发性，地市一级媒体融合的探索需大量资金支持，例如设备的投入、先进技术的加持、实践平台的建设和人才的留存与引入，但就目前的情况来看，无论是媒体机构的内部开发还是横向区域内各地市媒体中心的融合，都因资金支持不足而受到不同程度的制约。
最后，在技术层面除了从外引进先进的设备进行补充，地市一级媒体的自有技术也是决定媒体融合工作是否能顺利进行的重要因素之一。地市一级媒体在自主开发融媒体技术支撑平台方面存在不足，许多基础的新媒体技术还需要通过外包来完成，自主研发能力较弱，结合上文所提及的资金方面的限制，使其自主研发的热情和可能性被消解。不仅如此，现如今绝大部分的地市一级媒体内部的技术团队都存在技术知识结构老旧的问题，难以适应当下多元化、复杂化的发展要求。技术滞后则难以提供更高水平、更新思想的技术支持，使媒体融合工作难见成效，无法在第一时间进行融合工作中的技术优化与更新。就当下的5G浪潮来讲，地市一级媒体虽积极将此技术融入新闻报道等环节之中，但远没有“头部媒体”运用得得心应手。
2.“照搬照抄”的地市级媒体融合思路
地市一级媒体融合发展道路的政策指导方面存在一定空白，在具体的融合实践上需自寻出路。观望之时，发现中央媒体和省级媒体代表的“头部媒体”已取得了一定成效，则以此作为样本进行学习，但不免有部分地市一级媒体无视自身媒体现状，盲目跟风、照搬照抄其他各级媒体的发展思路与实践，“鞋不合脚硬要穿”的情况层出不穷。这样不仅阻碍地市一级媒体的融合进程，同时对当地的政治影响力、财政支撑力度以及内部的组成人员的积极性产生冲击与消解。
一直以来，部分地市一级媒体存在实力较弱、发展思路不明确、改革意志不坚定等情况，过度依靠早期的资本积累和老旧的运作模式，停留在舒适圈中不愿踏出。新媒体与新技术强有力的冲击是无法忽视的，为更好适应新环境，接受新挑战，创造新机遇，媒体改革与融合是必经之路。照搬照抄“头部媒体”的融合发展思路在地市一级媒体上，只会使其融合之路走得更加艰难。2015年中央媒体全媒体平台已经形成“新旧融合、一次采集、多种生产、多渠道传播”的新闻生产与传播机制，而在地市一级媒体融合的建设过程中，许多地市级媒体照搬照抄头部媒体的融合发展战略，不但效果不理想，而且在建设初期就耗费大量精力与费用，使本就压力重重的融合发展之路又遭受重击。
从传播体系中各层级的媒体环境与发展情况存在差异来看，盲目跟风不结合实际情况与发展需求的融合思路，使守正创新的思想无法贯穿在媒体融合的实践中。因此，在巩固自身主阵地的前提下，明确自身需求与用户需求，树立具有高度针对性、适应性的融合思路是地市一级媒体融合实践的重要前提。
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