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| 內容簡介： |
员工关系成为HR管理的重中之重，简单有效地处理劳动争议，是HR高级管理人员不可或缺的技能之一。
本书以企业频发的典型劳动争议案例为基础，详细剖析了企业HR管理者从日常证据收集、争端处理到劳动争议的举证及参加庭审等诸多处理方案及风险规避法则，一本书教你搞定劳动争议！
通过本书您将学到：
● 雇佣关系均为劳动关系并受劳动合同法约束吗？
● 发生劳动争议后，如何确定劳动争议仲裁机构?
● 员工入职背景调查是可有可无，还是必须为之?
● Offer随意发、随意撤，企业将要承担哪些风险?
● 入职培训仅仅是了解企业、聊聊天、走过场吗?
● 试用期员工不适合岗位要求却屡辞屡败怎么办?
● 高级管理者不签劳动合同要付二倍工资差额吗?
● 关于劳动合同的内容，用人单位能随意约定吗?
● 无固定期限的劳动合同是不是劳动者的铁饭碗?
● 规章制度公示必须员工签字才能有法律效力吗?
● 企业调岗调薪到底如何操作才能规避法律风险?
● 未付竞业限制补偿金的竞业协议有约束效力吗?
● 员工拒绝缴纳社保，企业现金补偿合法或违法?
● 如何支付加班费才能做到合法且降低用工成本?
● 对于年假，能否约定到期未休假视为放弃年假?
● 女职工的产假工资是否可以扣除绩效奖或提成?
● 用人单位自我派遣或重复派遣，有效还是无效?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
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| 關於作者： |
于丽萍
律师，北京诵盈律师事务所高级合伙人，执业近16年，北京市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会委员，曾任北京劳动保障职业学院客座教授，三茅人力资源网专栏作家，熟悉人力资源法律法规、公司法、商事法律法规及办案规则，尤其在公司法律顾问、股权结构、投融资法律风险、劳动争议以及经济合同纠纷案件的处理等方面，积累了丰富的执业经验，擅长办理各类复杂、疑难的纠纷、仲裁和诉讼案件，能凭借专业优势为客户提供*优的应诉方案，切实维护客户的正当权益。
著有《企业人力资源全程法律顾问》《资深律师手把手教你搞定劳动争议》等畅销图书。
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| 目錄：
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第一篇 劳动关系建立之初：规避风险，行之有道
第一章 诉讼主体确定有规则，单位切忌任意妄为// 003
1.1?雇佣关系并非均为劳动关系// 004
1.2?非全日制用工争议属于劳动争议受理范围// 009
1.3?劳动关系中，用工主体有限制// 011
1.4?劳动关系中，诉讼管辖如何确认// 015
第二章 招聘有风险，企业应妥善处理// 021
2.1?招聘内容夸大其词更易招致风险// 022
2.2?隐性歧视仍可能导致单位承担责任// 028
2.3?背景调查能使“问题员工”原形毕露// 030
2.4?录用通知（offer）发出应谨慎，以避免承担风险// 032
2.5?缺少入职登记，单位或将无法维权// 034
2.6?单位要求劳动者提供担保，属知法犯法// 036
2.7?入职培训可帮助单位有效规避风险// 038
第二篇 劳动关系存续期间：合法管理，保留痕迹
第三章 劳动合同有误区，企业切勿落入陷阱// 043
3.1?建立劳动关系不存在所谓“试工期”// 044
3.2?及时签订书面劳动合同以避免赔付二倍工资差额// 046
3.3?员工拒签劳动合同，用人单位可终止劳动关系// 050
3.4?签订两次书面劳动合同后，单位丧失单方终止劳动关系的权利// 052
3.5?劳动合同内容因违法而无效，单位得不偿失// 056
3.6?劳动合同中必*条款缺失，可能存在法律风险// 059
3.7?“倒签”劳动合同，用人单位无法规避法律风险// 061
3.8?并购后重签还是补签劳动合同，应选择有道// 063
3.9?用人单位应保留劳动合同无效的证据// 065
第四章 竞业限制——单位应把握商业秘密保护伞// 069
4.1?竞业限制内容应完善，防止用人单位利益受损// 070
4.2?对无保密义务人员，竞业限制应解除// 074
4.3?保密协议与竞业限制协议不能混为一谈// 078
第五章 试用期——试用有法，必须合法合规// 081
5.1?录用条件为试用期解聘基础，必须落实// 082
5.2?员工书面同意延长试用期是否有效// 085
5.3?单签试用期合同会有什么后果// 088
5.4?试用期陷阱多，用人单位必须重视// 090
第六章 规章制度为管理依据，内容程序均需合法// 093
6.1?规章制度内容必须合法// 094
6.2?规章制度内容公示很重要// 096
6.3?违纪行为需详细列明，且应另加兜底条款// 098
6.4?“严重”与“重大”勿模糊约定// 100
第七章 考勤为人事管理利剑，不能马虎大意// 103
7.1?高管不定时工作制有利有弊，单位应慎重选择// 104
7.2?指纹、人脸打卡效力待定，需员工书面确认// 108
7.3?加班工资计算不能任意约定，应以合法为前提// 110
7.4?年休假权益法定，单位不可单方规定未休失效// 115
第八章 薪酬与考核相辅相成，缺一不可// 121
8.1?薪酬待遇的发放条件，单位应有决定权// 122
8.2?巧用工资构成，防范易发风险// 124
8.3?孕产期女员工工资发放需依法核算// 127
8.4?病假工资核算有法可依，应仔细计发// 132
8.5?单位调岗调薪有法定底线，不能逾越// 138
8.6?生育津贴不是产假工资核发的必要条件// 140
第九章 社会保险缴纳属法定义务，单位与员工均需履行// 145
9.1?单位异地缴纳社会保险需员工书面同意// 146
9.2?员工书面同意不缴纳社会保险仍有风险// 148
9.3?社会保险缴费存在基数差的约定无效，应按实际收入补缴// 150
第十章 用人单位逃避工伤理赔责任不是解决之道// 153
10.1?工伤保险应缴纳，商业保险无法替代// 154
10.2?工伤认定存在时效，无法理赔风险大// 156
10.3?单位拒绝申请工伤认定时需承担举证责任// 158
10.4?工伤理赔可以协商，不利风险需重视// 162
第十一章 劳务派遣不是万金油，单位应用存风险// 167
11.1?派遣单位须有资质，否则难认定派遣工// 168
11.2?大规模派遣属违法，切勿聪明反被聪明误// 170
11.3?派遣退回条件应约定明确，以防连带责任// 172
第三篇 劳动关系解除期间：有理有据，协商为上
第十二章 劳动关系终止——难者不会，会者不难// 179
12.1?第二份固定期限劳动合同终止时，单位将丧失选择权// 180
12.2?劳动关系终止条件法定，不能任意为之// 182
12.3?与怀孕员工终止合同，应特殊情况特殊分析// 184
12.4?单位能否省略提前通知终止合同义务// 186
第十三章 劳动关系解除重在证据收集，单位勿舍本逐末// 189
13.1?经济性裁员或解聘，实体、程序均要求合法// 190
13.2?劳动关系解除时，支付补偿金、赔偿金要合法计算// 194
13.3?员工单方无故解除劳动关系，单位如何处理// 197
13.4?劳动关系解除约定的经济补偿金支付条件无效// 199
13.5?准备不足直接发出一纸解聘通知，存在风险// 202
13.6?解聘“玩消失”员工也要合理合法// 205
13.7?员工触犯刑法，用人单位如何处理劳动关系// 207
13.8?办理离职手续有学问，用人单位需认真考量// 209
附录 劳动争议相关法律法规// 211
附录一?《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》// 213
附录二?《中华人民共和国劳动合同法实施条例》// 221
附录三?《劳动人事争议仲裁办案规则》// 227
附录四?《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》// 241
附录五?《北京市高级人民法院、北京市劳动人事争议仲裁委员会关于审理劳动争议案件法律适用问题的解答》// 251
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| 內容試閱：
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向标杆企业学习经典实战案例的必*宝典
作为本套丛书的主编，我非常荣幸组织业界资深的人力资源管理者编写了这套适合我国企业管理特色的人力资源经典实战案例丛书。
案例教学法起源于20世纪20年代，课堂中分析的案例都来自商业管理的真实情境或事件，有助于培养和发展学生主动参与课堂讨论的积极性，案例教学法实施之后反响很好。
本套丛书融合案例教学法的精华，总结了标杆企业的经典实战案例，这也是很多读者非常喜欢的学习方法。通过案例学习人力资源管理相关知识不仅更加生动，而且实操性强。总结起来，本套丛书具有以下主要特征。
1.案例源自企业实战：本套丛书所有管理案例均来自企业一线实战，通过作者多年的实践探索精挑细选出很多生动有趣的案例，且非常贴近企业管理实际，作者还收集了业界标杆企业的丰富案例素材，融合先进管理案例，让这套丛书读起来更具趣味性。
2.以解决问题为核心：本套丛书选取的案例均来自企业管理中遇到的典型问题，围绕企业经常遇到的管理难题，非常具有代表性。特别是通过案例详细解析让大家加深对关键知识点的把握和理解，深入剖析企业遇到问题的核心根源，系统总结作为人力资源管理者和企业各级管理者应该吸取的经验教训。
3.知识点丰富系统：本套丛书系统融合了很多企业在招聘、绩效、薪酬、员工培训以及劳动纠纷等专业领域丰富的管理案例，作者从企业战略和人力资源管理战略的高度审视各个模块的相互联系，每个模块都有非常完整的体系性设计，让读者能够从企业经营的整体角度去理解人力资源管理各个模块的内容，“既见树木，又见森林”。本套丛书不仅展示了很多经典实战案例，围绕案例背后的关键知识点，每本书也都做了详细的阐述，让读者不仅知其然而且知其所以然。丰富系统的知识点提炼，加上典型的案例分析，让这套丛书更具有实操价值。
4.作者来自知名企业：本套丛书的作者均来自IBM和加多宝等业界知名的企业，这些作者都奋战在企业管理第一线，他们总结自身企业在人力资源管理领域的丰富实战经验，对企业人力资源的运作流程精通，了解各项工作的管理痛点和难点，写作素材来自多年的企业管理实践。本套丛书的内容与企业管理零距离，让读者读完就能懂，有些实战技能拿来就能用。
5.管理理念领先：本套丛书不仅展示了业界经典实战案例，还介绍了人力资源管理领域先进的管理理念和管理方法。这些先进的管理理念和管理方法是企业管理者更应该掌握的法宝，只有采用先进的管理理念和管理方法才能在竞争中立于不败之地。
这套经典实战案例丛书为人力资源管理者提供了解决实际问题的途径和方法，能提升人力资源从业者和企业管理者的实战能力。“学而不思则罔，思而不学则殆。”广大读者在学习与借鉴业界经典实战案例的过程中，要善于举一反三，因为不同行业的企业，不同规模的企业，不同企业文化的企业，不同劳动者素质的企业，其所能采取的人力资源管理方法是不同的。
作为人力资源从业者和企业各级管理者，要想真正做好人力资源管理工作，就需要对人力资源管理工作有清晰的结构化立体思维模式，要向标杆企业学习经典做法，深入研究企业人力资源管理案例，全面思考企业管理问题产生的根源，最终寻求最适合企业的管理策略、管理思路、管理方法和管理手段，通过实战案例学习全面思考并做到举一反三，要认真研究这些案例背后的管理思想和管理方法，力争做到融会贯通。
相信本套丛书必将成为企业各级管理者的良师益友和学习宝典。
是为序。
丛书主编、知名人力资源专家
贺清君
2023年11月于北京中关村
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