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| 編輯推薦： |
案例精析：复盘36个实战案例，解析激励全流程
实操实用：丰富的工具与方法，助力激励实操落地
顶层设计：高位架构、系统梳理，展现激励制度全貌
视角丰富：多视角、多层次诠释如何提升激励效果
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| 內容簡介： |
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。
通过本书您将学到:
● 企业的使命与愿景如何鼓舞员工士气?
● 如何让价值观真正实现激励人心?
● 企业的软环境对员工工作激情有多大的影响?
● 正能量的团队氛围为何更能激发员工干劲?
● 管理者的风格如何影响员工的积极性?
● 如何塑造团队精神支撑团队战斗力?
● 为什么参与分享能增强团体智慧?
● 优势互补的员工合作能否提升员工工作成就感?
● 怎样的尊重能更有效地激发员工内驱力?
● 信任在激发员工潜能中为何重要?
● 竞争为何有利于调动员工对工作的投入度?
● 如何授予荣誉更让员工有动力?
● 物质奖励如何发挥出激励的效果?
● 薪酬作为重要的物质奖励方式要注意什么?
● 多样化的福利激励效果如何?
● 用物质奖励激励员工时有哪些误区?
● 股权激励设计中的“七定法”是什么?
● 在股权激励实施中需要关注哪三个维度?
● 初创期企业激励员工的重点有哪些?
● 成长期企业建立激励机制要关注什么?
● 成熟期企业在激励员工时要避免什么?
● 二次创业的企业如何再次激发员工活力?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
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| 關於作者： |
程江红
曾担任多家中大型企业人力资源高级管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配，人才发展、培养与业务长短期目标结合，绩效薪酬与激励统合综效，高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。曾任上市公司舒泰神(北京)生物制药股份有限公司副总兼任人才发展研究院执行院长。
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| 目錄：
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第一篇 企业理想：激发员工的工作热情
第一章 使命和愿景// 005
1.1?使命和愿景凝聚人心// 007
1.2?价值观是最稳定的原动力// 010
第二篇 企业环境：激励员工的土壤
第二章 企业的硬环境// 023
2.1?工作环境影响员工行为// 024
2.2?工作环境对员工的心理暗示// 025
第三章 企业的软环境// 027
3.1?企业的管理机制// 029
3.2?清晰的目标与合理的分工// 033
3.3?企业整体能力// 036
3.4?团队的氛围// 039
3.5?管理者风格// 040
第三篇 团队群体动力：打造“亮剑”团队
第四章 团队建设// 047
4.1?打造团队精神// 048
4.2?保持凝聚并正向的团队氛围// 051
4.3?参与分享，建立团队共识// 053
4.4?积极沟通，赋予员工能量// 055
4.5?赏罚严明与谨慎// 058
第五章 团队成员助力// 061
5.1?与高效能人士在一起// 062
5.2?扬长避短，打造高效团队// 066
第四篇 员工的内驱力：激励的成长基因
第六章 如何激发员工的内驱力// 071
6.1?尊重的力量// 072
6.2?信任的力量// 075
6.3?竞争的力量// 079
6.4?意义的力量// 083
6.5?荣誉的力量// 086
第七章 提升员工价值// 089
7.1?提高员工的“期望值”// 090
7.2?丰富员工的经验// 094
第五篇 物质激励：有时也需要来点实在的
第八章 用物质激励给员工“补钙”// 099
8.1?与绩效绑定的薪酬激励// 100
8.2?弹性多样的福利激励// 125
8.3?承载情感的奖品激励// 128
第九章 物质激励的误区// 131
9.1?纯物质激励// 132
9.2?平均化激励// 134
9.3?过度激励// 136
9.4?错时激励// 138
第六篇 股权激励：让员工与公司命运共舞
第十章 常见的上市公司股权激励// 143
10.1?业绩股票// 144
10.2?股票期权// 145
10.3?限制性股票// 145
第十一章 上市公司股权激励设计与实施// 147
11.1?设计中的“七定法”// 148
11.2?实施中的“三维度”// 154
第七篇 激励组合：企业生命周期与激励的组合拳
第十二章 初创期企业的激励模式// 167
12.1?愿景蓝图更具吸引力// 168
12.2?共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 169
12.3?建立企业文化// 170
12.4?精神激励发挥首要作用// 173
第十三章 成长期企业的激励模式// 175
13.1?制度与企业文化理念一致是基础// 176
13.2?创建公平感是关键// 178
第十四章 成熟期企业的激励模式// 181
14.1?激发管理者和员工的激情// 182
14.2?长短期激励计划的多样组合// 184
第十五章 二次创业企业的激励模式// 189
15.1?激发组织成员的创造力// 190
15.2?培训，让员工跟上企业的转型// 191
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| 內容試閱：
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向标杆企业学习经典实战案例的必*宝典
作为本套丛书的主编，我非常荣幸组织业界资深的人力资源管理者编写了这套适合我国企业管理特色的人力资源经典实战案例丛书。
案例教学法起源于20世纪20年代，课堂中分析的案例都来自商业管理的真实情境或事件，有助于培养和发展学生主动参与课堂讨论的积极性，案例教学法实施之后反响很好。
本套丛书融合案例教学法的精华，总结了标杆企业的经典实战案例，这也是很多读者非常喜欢的学习方法。通过案例学习人力资源管理相关知识不仅更加生动，而且实操性强。总结起来，本套丛书具有以下主要特征。
1.案例源自企业实战：本套丛书所有管理案例均来自企业一线实战，通过作者多年的实践探索精挑细选出很多生动有趣的案例，且非常贴近企业管理实际，作者还收集了业界标杆企业的丰富案例素材，融合先进管理案例，让这套丛书读起来更具趣味性。
2.以解决问题为核心：本套丛书选取的案例均来自企业管理中遇到的典型问题，围绕企业经常遇到的管理难题，非常具有代表性。特别是通过案例详细解析让大家加深对关键知识点的把握和理解，深入剖析企业遇到问题的核心根源，系统总结作为人力资源管理者和企业各级管理者应该吸取的经验教训。
3.知识点丰富系统：本套丛书系统融合了很多企业在招聘、绩效、薪酬、员工培训以及劳动纠纷等专业领域丰富的管理案例，作者从企业战略和人力资源管理战略的高度审视各个模块的相互联系，每个模块都有非常完整的体系性设计，让读者能够从企业经营的整体角度去理解人力资源管理各个模块的内容，“既见树木，又见森林”。本套丛书不仅展示了很多经典实战案例，围绕案例背后的关键知识点，每本书也都做了详细的阐述，让读者不仅知其然而且知其所以然。丰富系统的知识点提炼，加上典型的案例分析，让这套丛书更具有实操价值。
4.作者来自知名企业：本套丛书的作者均来自IBM和加多宝等业界知名的企业，这些作者都奋战在企业管理第一线，他们总结自身企业在人力资源管理领域的丰富实战经验，对企业人力资源的运作流程精通，了解各项工作的管理痛点和难点，写作素材来自多年的企业管理实践。本套丛书的内容与企业管理零距离，让读者读完就能懂，有些实战技能拿来就能用。
5.管理理念领先：本套丛书不仅展示了业界经典实战案例，还介绍了人力资源管理领域先进的管理理念和管理方法。这些先进的管理理念和管理方法是企业管理者更应该掌握的法宝，只有采用先进的管理理念和管理方法才能在竞争中立于不败之地。
这套经典实战案例丛书为人力资源管理者提供了解决实际问题的途径和方法，能提升人力资源从业者和企业管理者的实战能力。“学而不思则罔，思而不学则殆。”广大读者在学习与借鉴业界经典实战案例的过程中，要善于举一反三，因为不同行业的企业，不同规模的企业，不同企业文化的企业，不同劳动者素质的企业，其所能采取的人力资源管理方法是不同的。
作为人力资源从业者和企业各级管理者，要想真正做好人力资源管理工作，就需要对人力资源管理工作有清晰的结构化立体思维模式，要向标杆企业学习经典做法，深入研究企业人力资源管理案例，全面思考企业管理问题产生的根源，最终寻求最适合企业的管理策略、管理思路、管理方法和管理手段，通过实战案例学习全面思考并做到举一反三，要认真研究这些案例背后的管理思想和管理方法，力争做到融会贯通。
相信本套丛书必将成为企业各级管理者的良师益友和学习宝典。
是为序。
丛书主编、知名人力资源专家
贺清君
2023年11月于北京中关村
自?序
近几年参加了很多人力资源专业的研讨会、沙龙。如何激励员工成为企业管理的焦点话题。这一话题也被公认为是开发人力资源的最高层次目标。是什么使得“员工激励”被如此重视？工业时代从以体力资源为主发展到以脑力资源为主，一个人的大脑是否在工作，只有他自己知道，通过传统的监管、强压推动员工高质量工作的效力在迅速递减。调动员工自主自愿地开展工作是高效高质量工作的基础，激励是调动员工的重要方式。哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对职工的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥实际工作能力的20%—30%，受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%—90%。如何在工作上调动员工的积极性，激励员工的创造力，成为企业管理者日益关注的问题。
对于激励，管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给出如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。
促发每个人内心状态的因素各不相同，但又可归属于几大类。正是激励的自身规律性才引得众多心理学家争相研究，试图揭示它的根本。我们熟知的马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论等都帮助人们了解引发激励的动因，这些理论指导着企业管理者实践与探索，并在实际企业人员管理中展示出激励的核心价值。
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