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編輯推薦：
精益设计是现代产品设计和开发的同义词。通过将以人为本的设计、敏捷的工作方式和敏锐的商业意识结合在一起，世界各地的设计师、产品经理、开发人员和敏捷专家使精益设计成为当今数字产品团队的领先方法。 在本书中，作者帮助大家专注于产品体验，而不是交付成果。我们将学习整合用户体验设计、产品探索、敏捷方法和产品管理的策略，了解如何在短时间、迭代的周期中推动设计，以评估对企业和用户而言最有效的要素。本书将引导我们变得更加卓越。 通过学习本书，你将可以： ? 使用精益设计画布与团队共同推动精益设计流程。 ? 确保每个项目都以明确的、以客户为中心的成功标准启动。 ? 理解设计师在敏捷团队中的作用。 ? 编写设计和实验故事并将其加入待办事项中。 ? 确保在每个冲刺阶段都进行设计工作。 ? 将产品探索融入团队的“速度”之中。
內容簡介：
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，引导公司和管理人员将重心从交付产品转向让客户满意。本书分为四部分：第一部分简要介绍精益设计及其基本原则；第二部分介绍精益设计画布，并用8章对画布的8个步骤进行逐一说明；第三部分深入探讨设计师与其他业务部门之间的合作，并介绍了一些工具和案例分析，将设计冲刺、设计系统和精益设计的合作研究等流行的工作方式结合起来；第四部分探讨如何将精益设计融入组织。
關於作者：
Jeff Gothelf擅长帮助企业打造更出色的产品，助力管理者构建更优秀的产品文化。他是获奖图书《敏捷商业：在不确定中持续感知与响应用户需求》（哈佛商业评论出版社）的联合作者，也是Lean vs Agile vs Design Thinking（S&R出版社）和Forever Employable（Gothelf Corp.）的作者。Josh Seiden是一位设计师、作家和教练。他与团队合作创建卓越的产品和服务，帮助团队为客户解决实际问题，为企业创造价值。Josh是《敏捷商业：在不确定中持续感知与响应用户需求》的联合作者，也是Outcomes Over Output（S&R出版社）的作者。
目錄
目录序一1序二5致谢9前言13第一部分 简介及基本原则第1章 前所未有的重要性23第2章 基本原则262.1 精益设计的基础262.2 精益设计的定义292.3 原则292.3.1 指导团队组织的原则302.3.2 指导文化的原则322.3.3 指导流程的原则352.4 本章小结39第3章 成果403.1 精益设计的业务403.1.1 关于成果的小故事413.1.2 解读故事：产出、成果、影响力 423.2 成果、迭代与验证46第二部分 流程第4章 精益设计画布494.1 设想成为新的需求494.2 精益设计画布简介514.3 使用画布544.3.1 画布的使用时机544.3.2 画布更适用于早期的想法阶段还是持续创新阶段544.3.3 画布的使用者544.3.4 完成画布所需时间554.3.5 精益设计非画布不可吗554.3.6 引导每一部分的练习554.4 本章小结57第5章 方框1：业务问题585.1 引导练习595.2 问题陈述的一些实例615.3 本章小结62第6章 方框2：业务成果646.1 运用用户旅程656.1.1 用户旅程类型：海盗指标656.1.2 用户旅程类型：指标山676.1.3 应用指标山推动业务成果对话676.1.4 用户旅程类型：服务旅程图和用户故事地图686.2 成果-影响力图686.3 本章小结70第7章 方框3：用户727.1 人物原型模板747.2 引导练习757.3 本章小结78第8章 方框4：用户成果与收益798.1 引导练习808.2 本章小结81第9章 方框5：解决方案839.1 引导练习849.1.1 亲和图849.1.2 协作式设计：更有组织的方法849.2 运行设计工作室859.2.1 设置859.2.2 团队869.2.3 流程869.2.4 工具 869.2.5 明确问题和限制条件（15分钟）879.2.6 个人生成解决方案（10分钟）879.2.7 展示和评论（每人3分钟）899.2.8 结对进行迭代和优化（10分钟）899.2.9 团队整合解决方案（45分钟）909.2.10 设计产出919.3 本章小结91第10章 方框6：假设9310.1 引导练习9410.2 假设的优先级排序9710.3 本章小结99第11章 方框7：我们首先需要学习的最重要问题 是什么10011.1 引导练习10111.2 本章小结101第12章 方框8：MVP和实验10212.1 MVP究竟是什么10312.2 创建MVP10412.2.1 创建MVP以了解价值10412.2.2 创建MVP以了解效果10612.2.3 创建MVP的最终准则10612.2.4 事实曲线10712.3 MVP示例10812.3.1 着陆页测试10812.3.2 虚假功能10912.3.3 绿野仙踪11112.3.4 示例：Taproot Plus的“绿野仙踪”式MVP11212.4 原型11412.4.1 纸质原型11512.4.2 低保真屏幕原型11612.4.3 中高保真屏幕原型11712.4.4 无代码MVP11712.4.5 代码式实时数据原型11812.4.6 原型应该包括什么11912.4.7 演示和预览11912.4.8 示例：使用原型MVP120第13章 合而为一12213.1 企业中的精益设计画布12213.2 Validately网站：运用客户访谈和“两日原型”验证产品12413.3 卡普兰考试培训学校：使用精益设计开创新业务126第三部分 协作第14章 协作式设计13314.1 协作式设计简介13414.1.1 协作式设计：非正式方法13514.1.2 精益设计与设计冲刺13714.1.3 在精益设计流程中使用设计冲刺 13914.2 设计系统14014.2.1 设计系统：这个名字意味着什么14114.2.2 设计系统的价值14214.2.3 设计系统团队就是产品团队14314.2.4 不要跳过草图绘制环节14414.3 跨地域分布式团队协作14714.3.1 分布式团队协作14814.3.2 充分发挥协作效力14914.4 本章小结151第15章 反馈和研究15215.1 持续的协作式研究15215.1.1 协作式探索15315.1.2 持续学习15515.1.3 团队共同分析研究结果16215.1.4 随时间推移识别规律16315.1.5 持续协作式探索的观察技巧16715.2 本章小结171第16章 精益设计与敏捷方法相结合17216.1 打造适合自己的敏捷流程17316.1.1 重新定义“完成”17416.1.2 交错式冲刺何时休17716.1.3 双轨敏捷17916.2 利用Scrum的节奏实施精益设计18416.2.1 冲刺目标、产品目标和多冲刺主题18516.2.2 全员参与规划18916.3 相关方与风险仪表板19016.4 基于成果的路线图19216.4.1 评审的频率19416.4.2 衡量进展19516.5 在企业中使用精益设计和敏捷19516.6 本章小结198第四部分 在组织中运用精益设计第17章 组织层面的转变20517.1 文化转变20717.2 团队组织方式转变 20717.3 流程转变208第18章 在代理机构使用精益设计22318.1 从事什么业务22318.2 向客户推销精益设计的关键在于设定预期22518.3 没有人愿意购买实验22518.4 推销成功!现在需要过采购这一关22618.5 不再是外包合作伙伴22718.6 关于开发人员和第三方供应商的简要说明22818.7 本章小结229第19章 结语230
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