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| 內容簡介： |
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本书从动态股权分配、动态股权布局、动态激励模式、动态激励对象、动态激励额度、动态激励收益等6个方面，通过近40个案例、方案、模板进行了翔实阐述，并从艺术和文化方面剖析了如何破解股权激励失败的“外三角”和“内漩涡”。跨越失败的漩涡，才能达到成功的彼岸。
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| 關於作者： |
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黄治民，企业股权设计和股权激励实战引领者，16年知名企业高管经历，曾任知名上市集团公司副总裁9年；先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营、管理学院、信息技术等职能；22年股权激励研究和实操经验。2017年出版《股权激励操盘手册——国内知名企业高管16年股权激励实践总结》；中国人民大学劳动经济学硕士（人力资源方向），中国政法大学法学学士；主导咨询项目逾百家，样板案例中，有国企、沪市、深市、港市以及大量发展中企业。 涵盖新能源、医药制造、网络安全、高端装备、新材料、测量测绘、生命科学、定位导航以及企业服务等行业。
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| 目錄：
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第一章 大变局时代呼唤动态股权
第一节 静态股权的四大缺陷和动态股权的四大优势 003
一、静态股权的四大缺陷 003
二、动态股权的四大优势 004
第二节 一图界定动态股权体系 006
第二章 动态股权分配
第一节 什么是股权静态分配 009
第二节 股权静态分配的缺陷 014
第三节 动态股权分配的方案设计 016
一、股权动态分配的原则和步骤 016
二、股权动态调整的设计 017
第四节 股权分配是否妥当的标准 021
一、股权分配是否妥当的四个标准 021
二、是否需要持续进行动态调整 022
第三章 动态股权布局
第一节 兵棋推演股权布局的动态发展 025
第二节 股权布局失衡的“2壮士” 028
第三节 股权布局八大坑 033
第三节 掌控企业控制权的主要方法 036
一、多层股权结构 036
二、AB股模式 041
三、一致行动人协议 042
四、章程约定 046
第四章 动态激励模式
第一节 激励模式的“3分法”和“7模式” 053
一、现金模式（虚股） 053
二、股权模式（实股） 054
三、先分钱再分股模式（虚股转实股） 054
第二节 股权激励的现金模式 055
一、分红权 055
二、增值权 070
第三节 股权激励的股权模式 075
一、员工持股计划 075
二、股票期权模式 079
三、限制性股票模式 083
四、限制性股票和股票期权的主要区别 092
五、股权激励的虚股转实股模式 094
第四节 两步确定激励模式 096
一、模式对比“7维度” 096
二、不同激励模式适合的企业 098
三、两步确定激励模式 100
第五节 模式动态三方式 102
第五章 动态激励对象
第一节 定人四原则 115
第二节 岗位价值评估 119
一、岗位评估排序法 119
二、岗位评估因素评分法 121
三、美世IPE岗位评估模型详解 135
四、海氏岗位评估模型简述 140
第三节 案例：激励对象动态调整方案设计 142
一、企业的背景和咨询项目的挑战目标 142
二、激励对象的甄选 143
三、价值测评 144
四、积分应用 148
五、以积分作为价值衡量标准的意义 149
第六章 动态激励额度
第一节 上市公司的总量和个量 154
第二节 授予个量常见的四因素 161
一、
方案：基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度调整 162
二、方案：基于业绩而对激励额度的调整 163
三、方案：基于特定行为而对激励额度的调整 164
第七章 动态激励收益
第一节 案例：同投资同经营的动态收益 170
第二节 案例：大投资者不经营的动态收益 172
第八章 破解股权激励失败的“百慕大三角”
第一节 百慕大“外三角”：天时、地利、人和 178
一、天时 178
二、地利 178
三、人和 179
第二节 百慕大“内漩涡”：技术、艺术、程序 180
第九章 股权激励的技术性
第一节 定授予价格 185
一、上市公司激励股票的定价 185
二、非上市公司激励股权的定价“六法” 186
第二节 定时期安排 191
一、实施股权激励计划的决策 191
二、实施股权激励计划的时间 192
三、授予、锁定与限售、行权与解除限售、禁售期的选择 193
四、授予时机的选择 195
第三节 定股权来源 196
一、上市公司激励股份来源 196
二、非上市公司激励股份来源 197
第四节 定持有方式 198
一、非上市公司的持有方式 198
二、上市公司的持有方式 202
第五节 定退出机制 203
一、上市后通过二级市场退出 203
二、被并购或融资时以收购或融资价格退出 204
三、通过上市母公司平台退出 205
四、非正常退出 207
第十章 股权激励的艺术性
第一节
激励对象的“认知度”决定他是否把股权激励当回
事儿 212
一、神奇的认知——认知不是事实 212
二、“认知为王”的管理智慧 214
第二节 激励对象的“获得感”决定他能否感受到激励 219
第三节 激励方案的“刚柔并济”避免产生特权阶层 223
一、股权激励方案的“刚” 223
二、股权激励方案的“柔” 226
第四节 激励方案的“实在性”赢得员工的信任 229
一、一诺千金，拒绝反悔 229
二、规则实实在在，拒绝朦朦胧胧 231
三、利益预测靠谱，拒绝画饼 232
第五节 激励对象的“个人梦”是激励作用的源泉 234
第十一章 股权激励方案的审批程序及文书模板
第一节 股权激励计划的实施程序 241
第二节 股权激励计划的授予程序 243
第三节 股权激励计划解除限售或行权程序 244
一、限制性股票解除限售程序 244
二、股票期权行权程序 244
第四节 股权激励计划的变更和终止程序 246
一、激励计划的变更程序 246
二、激励计划的终止程序 246
第五节 股权激励计划的相关议案及文件模板 248
一、股权激励计划及其摘要的议案及模板 248
二、激励计划考核管理办法的议案及模板 252
三、股东大会授权董事会办理的议案及模板 256
四、股权激励计划法律意见书、激励对象承诺函 258
五、董事会授予议案及《授予协议书》的模板 260
后 记 269
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| 內容試閱：
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大变局时代呼唤动态股权
第一节 静态股权的四大缺陷和动态股权的四大优势
当今世界正经历百年未有之大变局，新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既促成了各种生产要素和资源的大融合，其中知识劳动者成为核心要素之一，也促进了知识劳动者自我意识的觉醒。人力资本股权化，“从雇佣到合伙”正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不适应的策略。
蒙在“股”里，何以谈未来？股权是企业价值的主要体现；股权布局是企业治理机制的内在原因；股权激励机制是企业价值分配的主要机制，也是引人、留人的核心激励手段；破解股权激励失败的“魔鬼三角”，植入激励机制升华的艺术和文化。
企业经营的不确定性要求股权从“静态”向“动态”升华。
一、静态股权的四大缺陷
（1）形成躺赢层
“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相出现。
华为2001年实施“虚拟受限股”，一度对华为的发展、员工积极性的调动起到了难以估量的正面影响。但是持续实施10年后，负面影响逐步显现。一方面，一批老员工通过积累，拥有了大量的虚拟受限股，在华为每年的高分红下，这批人每年的分红极其可观。往日的“奋斗者”变成了“躺在股票上睡大觉，拿大钱”的“躺赢层”。另一方面，华为的净资产逐步提高，新实施虚拟受限股价格高，对新员工产生很大压力。基于此，华为自2013年起变革激励模式，实施TUP（详见第四章）。
（2）调整难度高
股权设计与股权激励要与未来的价值相匹配，而预期的未来价值与未来实际产生的价值往往失调，此时，调整静态股权相当于重新“动奶酪”，难度很大。轻则动摇股权关系，重则导致股东之间“同床异梦”，甚至“同室操戈”（详见第二章动态股权分配案例，罗辑思维的兴起和消亡）。
（3）缺乏前瞻性
股权设计与股权激励要顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。
（4）影响控制权
股权布局要“以终为始”，预测股权布局的动态变化，确保企业的安全和创始团队的控制权。
二、动态股权的四大优势
（1）价值匹配性
股权要求与提供的价值相匹配，不仅仅是过去的、现在的价值，更强调的是未来产生的贡献和价值。如果与价值和贡献不相符，就需要进行动态调整。
（2）调整灵活性
获取股权之后，如果实际产生的价值和贡献与预期不符（过高或过低），则需要对股权进行动态调整。
（3）环境适应性
应对内外环境的变化，适应不确定时代企业经营的不确定性。
（4）发展前瞻性
与静态股权相反，动态股权能够顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。
总之，实施动态股权既能价值匹配、动态调整，可进可退，又能通过公司发展的核心要素量化，做到激励及时、大浪淘沙（依据业绩、贡献，通过持续的动态调整优胜劣汰），从而形成契约精神（提前确定规则，有法可依，避免矛盾，彰显契约精神）。
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