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| 編輯推薦： |
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本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍，还对面试从准备到新员工录用，以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导，尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义，图文并茂，可读性强。
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| 內容簡介： |
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本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。
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| 關於作者： |
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郭力，上海交大国际领导力研究中心导师、埃森哲前内训TTT讲师、职场给力互动课程系统设计师、《金字塔表达力》图书作者。拥有超过20年教育培训经验，专注于人力资源和人才发展管理，曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训责人。目前为互动式课程设计师，已为超过百家国内外知名企业提供互动式课程定制设计和交付实施。品牌课程：“是非人力：非人力资源经理的人力资源管理沙盘”“力斩乱麻：问题分析与解决沙盘”“创新念力：创新思维与灵感探索沙盘”。黄加有，《中国晨报》董事会副主席、安徽省新疆商会副会长、合肥市漳州商会执行会长、《高效会议管理》图书作者。拥有超过15年企业管理和教育培训经验，曾任天津核生科技生物工程有限公司人力资源总监，安徽安泰信程国际旅行社有限公司董事长。2016年受安徽润渤企业管理有限公司邀请先后到蒙古国、俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈克斯坦等国家给LUCKLIFE公司经销商培训“管理者的内功修炼与团队赋能”；2017年被漯河食品职业学院聘为创业指导老师；2018年被安徽工商职业技术学院聘为客座教授。
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| 內容試閱：
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前 言 杰克·韦尔奇曾经说过：“当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%，30年后，也仅仅提高到了80%。”在招聘识人这件事上，即使是被誉为“最受尊敬的CEO”的杰克·韦尔奇也感觉困难，虽然阅历、经验的增长提供了一些帮助，但要想100%选对人也是不可能的。然而，识人、选人又是招聘的核心环节，甚至是企业整个人才管理体系中非常重要的一环，如果这一环没有做好，选错了人，企业可能需要付出更大的成本来弥补失误，因此面试官逐渐成为企业中必不可少的重要角色。 然而，面试官的工作却越来越难做，尤其是在信息时代，候选人不仅可以从各种信息渠道提前对企业进行背景调查，还会对企业的用人需求、面试题型等方面进行预判，真正做到“有备而来”。在这种情况下，面试官要想通过传统的面试方式对候选人进行识别、考察、筛选，将会越来越难。候选人对面试问题的回答是其真实想法吗？候选人的工作能力和其在面试过程中的表现是一致的吗？候选人的价值观和企业文化一致吗？候选人适合这项工作吗？……面试官与候选人在面试中的博弈越来越复杂，选对人也成为越来越困难的事。 不仅如此，面试官在识人、选人的同时，还要承担企业“代言人”的角色，在言行之中向候选人传达企业形象、企业文化等信息，但又不能过分夸大。华为在招聘原则中就强调“双向选择”，要求面试官不能为吸引应聘者而刻意美化、夸大企业，不能使应聘者因为这些过度宣扬而满怀期待地入职企业，之后却发现事实上企业存在一些自己无法接受的问题，并没有像自己一开始设想的那样好，从而产生失落、失望的感觉，影响工作积极性。因此，华为要求面试官在面试的过程中始终坚持“双向选择”的原则，实事求是地相互了解、客观介绍。 那么，到底该如何正确认知面试工作及面试官的职责呢？资深面试官如何帮助企业建立客观的、可实施的面试标准及专业的面试工具呢？面试官在面试之前又该做哪些准备呢？在首轮面试、二轮面试、终轮面试中，企业应该由哪些人担任面试官，又该对候选人进行哪些方面的考察呢？在面试之后的录用与入职环节中，面试官又需要做哪些工作呢？这些问题都可以在书中找到答案。作者基于自己多年的面试经验，以及对面试理论、工具的深入研究，结合实战案例，历经两年创作、打磨，终成此书。 如果说招聘是企业人才的入口，面试官则是这个入口处的审核员，面试官的态度、技能水平决定了企业将会引入怎样的人才。在企业常见的“终轮面试”中，哪些人适合做面试官？应该采取怎样的面试策略？这些问题也将对招聘结果产生重要影响。 本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍，还对面试从准备到新员工录用，以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导，尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。 全书紧扣招聘流程中的面试进行深度阐述，内容极具实践指导意义，图文并茂，可读性强，是企业各部门直线业务经理、人力资源部招聘经理，以及创业企业老板的案前实用招聘指导书。
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