新書推薦：
《
敢为天下先：三年建成港科大
》
售價：NT$
352.0
《
直观的经营：哲学视野下的动态管理
》
售價：NT$
407.0
《
长高食谱 让孩子长高个的饮食方案 0-15周岁儿童调理脾胃食谱书籍宝宝辅食书 让孩子爱吃饭 6-9-12岁儿童营养健康食谱书大全 助力孩子身体棒胃口好长得高
》
售價：NT$
214.0
《
身体自愈力：解决内在病因的身体智慧指南
》
售價：NT$
449.0
《
非言语沟通经典入门：影响人际交往的重要力量（第7版）
》
售價：NT$
560.0
《
山西寺观艺术壁画精编卷
》
售價：NT$
7650.0
《
中国摄影 中式摄影的独特魅力
》
售價：NT$
4998.0
《
山西寺观艺术彩塑精编卷
》
售價：NT$
7650.0
|
| 編輯推薦： |
|
创新非常重要——能够从想法中创造价值，是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程，关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验，提供了一个知识库，我们可以从中汲取营养，帮助我们开发这种方法。《创新的方法：一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司（海拉）的历史，这家公司目前活跃在全球35个国家，拥有 36000 名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在 19 世纪末汽车行业（当时）不确定的早期作为一家创业公司起步的，从销售马车鞭和其他马车配件开始，发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起，海拉就开始了创新之旅，包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新，以及改变基本业务模式的创新。本书勾勒出一个注重能力、技巧和持续性的创新模式。如何从创意规划走向实施？在一个组织的整个生命周期中，如何应对创新的挑战？在市场、技术和社会趋势急剧变化的背景下，组织如何更新其创新能力？书中详细介绍了海拉公司的创新历史，包括具体的创新案例和里程碑，如何保持创新势头和调动企业家参与，持续改进的努力，节俭创新的心态，以
|
| 內容簡介： |
|
本书记述了一家大型德国公司——海拉集团的创新发展历程，尤其着眼于公司在不断变化的外部市场环境中，如何通过持续创新不断地进行自我调整，积极适应新的环境，从而一步步由一家产品主导型公司蜕变为科技领先型公司，成功穿越经济周期，并逐步发展壮大，成为“百年企业俱乐部”成员。读者可以通过本书了解到：如何从创意过渡到实施；如何在整个组织结构中发挥创新的作用；在市场、技术和社会趋势发生巨大变化的背景下，企业如何持续更新自己的创新能力。
|
| 關於作者： |
|
约翰?贝赞特（John Bessant）最初是一名化学工程师，35 年来一直活跃在技术和创新管理的研究和咨询领域。 他在埃克塞特大学担任创新与创业讲座教授，并在埃尔朗根-纽伦堡大学和昆士兰科技大学担任客座教授。于2003年当选为英国管理学院院士，2016 年当选为国际专业创新管理协会（ISPIM）院士。他曾担任多个国家政府、国际机构（包括联合国、世界银行和经合组织）以及许多公共和私营部门组织的顾问。他撰写了30本相关书籍和多篇文章，并在世界各地广泛开展讲座和咨询活动。
|
| 目錄：
|
|
丛书序致谢引言01创新—一个古老的挑战 / 001创新的DNA / 002“百年企业俱乐部” / 003三个关键要素 / 004谁来创新？ / 005从历史中学习 / 007认识海拉 / 009海拉和创新 / 010回顾过去，展望未来—对动态能力的需求 / 011学会管理创新 / 012海拉的创新之旅 / 017拓展资源 / 018反思与问题 / 019海拉的创新历史02创新 / 020机会和企业家 / 022危机与生存 / 024乘风破浪 / 026另一场战争带来的衰退 / 028乘风破浪的“经济奇迹” / 028保持连续性—家族联系 / 030国际化 / 030危机再次来袭 / 031企业家责任 / 03321世纪的海拉—古老的危机，新的风暴 / 034创新的连续性 / 036开始创新游戏 / 037流程创新—海拉生产系统的诞生 / 039放眼创新的地平线 / 041拓展资源 / 042反思与问题 / 042 创新的模式 03探索创新空间—4Ps框架 / 045探索海拉的创新空间 / 049探索一种新的创新景观 / 059拓展资源 / 060反思与问题 / 061我们是“冠军” 04光有技能是不够的 / 063创新的里程碑 / 065从眼罩到车身控制模块以及其他，这是一条漫长的道路 / 067创新模式创新—“变革” / 072加速创新电子产品 / 086拓展资源 / 089反思与问题 / 089保持动力 05到目前为止，一切顺利/ 092海拉在创新管理方面做得如何？ / 093扩展创新能力 / 098建立反思能力 / 100与创新的对话 / 101创新过程中的挑战前沿 / 101拓展资源 / 103反思与问题 / 104动员企业家参与 06实现高参与度的内部创业 / 108在平台上执行 / 115处理内部创业的挑战 / 116为什么这对海拉很重要 / 117海拉对挑战的回应 / 118拓展资源 / 121反思与问题 / 122持续改进的挑战 07那么，什么是“持续改进”呢？ / 126实现持续改进的挑战 / 127学习持续改进 / 130为什么这很重要 / 133为什么这对海拉很重要 / 133海拉目前在做什么 / 135拓展资源 / 136反思与问题 / 136节俭创新 08为什么节俭在创新中很重要 / 140不错，但不适合这里？ / 141节俭创新成为一种思维模式 / 142如何做到这一点？ / 143为什么这对海拉很重要？ / 144海拉面临的挑战 / 145那么，海拉在做什么呢？ / 147拓展资源 / 148反思与问题 / 148创新的平台思维 09为什么要这么做？ / 151搭建平台 / 153为什么这对海拉很重要？ / 154海拉是如何应对挑战的？ / 156平台思维之旅 / 156到达目的地 / 159拓展资源 / 159反思与问题 / 159开放创新网络 10不同的时代，不同的网络 / 162为什么它很重要 / 162发现、形成和执行—知识网络的挑战 / 164为什么这对海拉很重要？ / 168那么，海拉在做什么呢？ / 168拓展资源 / 170反思与问题 / 171处理不连续性 11创新的模式 / 173来自边缘的颠覆 / 174中断和破坏 / 176问题出在哪里？ / 176创新是一个框架问题 / 177创新搜索空间图 / 178为什么它对海拉如此重要 / 182海拉在做什么 / 184结果 / 186拓展资源 / 187反思与问题 / 187敏捷创新 12敏捷的简史 / 191精益创业 / 193敏捷工具箱里有什么？ / 197让敏捷创新发挥作用 / 201为什么敏捷对海拉很重要 / 203海拉在做什么 / 204拓展资源 / 205反思与问题 / 206展望未来 13过去 / 208目前 / 208未来如何？ / 211保持与创新的对话 / 220参考文献/222
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
