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| 編輯推薦： |
对组织中的个人而言，保持思路清晰是做事有条理的根本策略，一旦能快速而可靠地获得清晰的思路，生产力自然就会提高。然而，当个人作为团队成员与大家一起工作时，仅靠个人保持思路清晰是不够的。在团队中工作，除了需要在个人层面上保持思路清晰之外，还需要另一个层面——团队层面上的清晰。当缺乏这种清晰感时，各种掣肘就会出现，团队的生产力就会受到影响。
合弄制是什么？它相当于一个底层操作系统，或者可以简单地将其理解成IOS系统。合弄制彻底移除了组织里“上司 下属”的超稳定权力结构，一旦这个底层结构被打破、被重构，可以想象，构建在其上的各种日常管理系统也将全部被重构。合弄制会找出所有不清晰或不正常的环节，然后将它们引上一条清晰并有效的路径，最后变得清晰起来。
还有些人错误地认为合弄制就是一种开会的方法，而事实上这只是其中之一，同时合弄制也提供了一种新的语言，用来明确描述团队的期望和各自的职责。它改变了权限运行的模式，以及设定期望的方式，并最终改变了日常工作的方式。这些不是仅靠开会就能解决的。当你把这种新的方法运用到组织中，获得清晰的感觉后，你会发现自己上了一个新台阶，会面对一个更高阶的挑战，你的团队也
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| 內容簡介： |
《启动合弄制: 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书：一条是故事线，以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人，如何改变团队原有的工作方式和决策方式，带领团队成员突破层层阻碍，最终实现目标；另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。
全书既有故事又有干货，可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言，从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。
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| 關於作者： |
【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse）
迪德里克是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和Energized.org的联合创始合伙人，该网站帮助组织实现向激进自我管理的飞跃。
迪德里克曾与IBM、Springest、壳牌、Voys、RockStart、绿色和平和全球影响中心网络合作。他是一名经验丰富的GTD实践者，与合弄制首要开发者和先驱布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson）合作超过15年。他还与人共同开发了一个关于未来工作的在线培训课程。
【荷】马尔科·博格斯（Marco Bogers ）
马尔科是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和True Purpose生产力教练，为个人和组织的自我管理之旅提供支持。
马尔科曾与不同行业的组织合作，从企业和政府到创新科技初创公司。在成为教练之前，他在佳能和法国电信等国际科技公司担任过高级职位。
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| 目錄：
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序一
序二
概 述
第1章 提升团队生产力
1.1 张力
1.2 GTD（无压工作法）
1.3 GTD的局限性
第2章 合 弄 制
2.1 团队版本的GTD
2.2 合弄制概述
2.3 张力是燃料
2.4 实施合弄制
第3章 角色和职责
3.1 缺失的桥梁
3.2 明确期望
3.3 定义初始角色
3.4 记录每天的活动
3.5 明确角色和职责
3.6 分配角色
第4章 治理会议
4.1 根据张力调整角色
4.2 治理会议的结构
4.3 综合决策流程
4.4 引导员和秘书
4.5 综合选举程序
第5章 胜任角色
5.1 担任角色
5.2 处理张力
5.3 完整的、最新的综述
5.4 每周回顾
5.5 制订计划还是制定优先级
5.6 基于角色的合作
第6章 战术会议
6.1 协调圈子中的工作
6.2 战术会议的结构
6.3 项目看板
6.4 引导员和秘书
6.5 站立式短会
第7章 分布式领导力
7.1 合弄制中的引导链接
7.2 合弄制适合每一个人吗？
7.3 动态操作
7.4 回顾
7.5 熟能生巧
第8章 在一个组织中实施合弄制
8.1 扩展到多个圈子
8.2 下一步
附录一 GTD无压工作法
附录二 合弄制
术语表
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| 內容試閱：
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在我从业的早期，我坚信一定有更好的方法可以让一个团队协调一致地工作。作为一个团队，甚至是一个组织，如何才能达到“心如止水”的境界？这是一个很大的问题，我花了很长时间才找到答案。经过多年的试验，在和其他人共同努力下，我们找到了一种新的方法，这种方法就是“合弄制”（Holacracy）。这是一种管理和运营一个团队或组织的新型“社交技术”。随着合弄制的发展，GTD（无压工作法）对团队的系统和流程变得越来越有影响力。正如个人和组织效率思想家戴维·艾伦所说：“合弄制和GTD之间有很多相似之处——这是一种让组织达到‘心如止水’的境界的方法。”合弄制会找出所有不清晰或不正常的环节，然后将它们引上一条清晰并有效的路径，最后变得清晰起来。
有些人错误地认为，合弄制就是一种开会的方法，就像他们认为GTD就是一种制定任务列表的方法一样。但任何真正实践过GTD的人都知道，它其实改变了你对工作的思考方式。你会用一种新的语言去描述项目和你的下步行动。这些词在GTD中具有不同的、更明确的含义。同样，合弄制也提供了一种新的语言，用来明确描述团队的期望和各自的职责。它改变了权限运行的模式，以及设定期望的方式。这些东西不是仅靠开会就能解决的。它改变了权限运行的基本结构，并最终改变了日常工作的方式。
当你把这种新的方法运用到组织中，获得清晰的感觉后，会发生什么？在十多年对GTD的实践中，我发现当我更清晰地处理未尽事宜，完成更多的任务时，我的工作量并没有减少。恰恰相反，在这个高效的系统和“心如止水”的境界的加持下，我有了更多的空间来解决新的问题，面对新的挑战。对于一个组织同样如此。当合弄制帮助你的组织达到“心如止水”的境界后，你会发现自己上了一个新台阶，会面对一个更高阶的挑战。在合弄制的帮助下，你的团队会完成更多的任务。你们会沉浸在心流中完成这些任务，而不是像现在的很多团队那样，在压力和办公室政治的阴影下做事。
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