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| 內容簡介： |
“我的履历书”是《日本经济新闻》极具影响力的连载专栏，曾被《读卖新闻》誉为 “时代的见证人”。该栏目于1956年开设，内容为世界杰出经营者和各界精英亲自撰写的成长经历，执笔者有中国读者耳熟能详的“日本经营之圣”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特尔、GE、IBM等企业的经营者。
本书是泽部肇亲笔传记，详实记录了他阴差阳错地进入公司，之后跟随两位社长学习和历练的点滴日常，见证了公司成长壮大；同时讲述了自己成为社长后，关停曾经享誉全球的记录媒体业务，完美应对债务危机，带领公司转型并升级成给顾客提供新价值的电子原材料网络服务商，同时，抓住时代发展先机，进入电池领域，成功收购ATL公司，为TDK额多元化发展开辟坚实的道路。
在行文间，我们能强烈的感受到作者对各位“恩师”的感激之情，对良好的公司风气、氛围的珍惜与传承之厚意；更能间接体会个人与公司风雨同舟、共同发展的激情。相信每一位经营者、职场人士、大学生都能通过本书获得生命的启发。
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| 關於作者： |
[日]泽部 肇
1942年，出生在日本东京。1964年毕业于早稻田大学政治经济学专业，同年进入东京电气化学工业有限公司（现在的TDK），1998年任社长，2006年任会长，2012年担任顾问，2019年卸任顾问。
还曾担任旭硝子株式会社（现在的AGC）的社外董事、帝人株式会社的社外董事、野村证券株式会社的社外董事、株式会社日本经济报的社外监事。也曾任经济产业省产业竞争力战略会议委员、电子信息技术产业协会电子元件部会长、日本经济团体联合会中小企业委员会委员长等职位。现在为驻东京卢森堡大公国名誉总领事、株式会社荏原制作所的社外董事、早稻田大学评议会会长。
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| 目錄：
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第一章 初出茅庐
入职名不见经传的小公司
秋田培训遇到心中的故乡
玉川事业部直言“我们不要脑子不灵光的人”
岩谷先生将棒球基础训练方法融入工作
1969年迎来录用高峰
“周日大岁特训班”零基础学管理
退出参评戴明奖
作为社长代理对决老前辈
罢工前夜在青山吃烤肉
常年敞开的董事办公室
我能让这个人获得幸福吗？
总部接下来要设在纽约了
让“三个傻大将”为难的穆迪公司
在纽约晴空下的无限感慨
正在被花儿注视着的自己
求学逸事
鼓励了我母亲的龟田玉老师
这孩子不是那块料
高中时期的两位朋友成为一生的朋友
第二章 笨鸟先飞
黄金时代的终结和最初的长期计划
辛苦的磁带事业部
收购电池公司
总喊着“关灯关灯！”的佐藤社长
前往卢森堡
为在欧洲证券市场上市出谋划策
时光倍速般的磁头事业部
俄罗斯债务造成巨额损失，我大脑一片空白
IT泡沫经济崩溃
美国投资人对我方策划案嗤之以鼻
选定ATL中大奖
一线工作经历助我下定决心
卸任社长
全国城市棒球大赛夺冠
与新社长交接工作
外部董事不好当
与投资者来往
家人是坚实后盾
挠破公司汽车座椅扶手的山﨑先生
后 记
泽部肇年谱
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| 內容試閱：
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我能让这个人获得幸福吗？
公司创立初期，大岁先生曾在东京电气化学工业（TDK）待过一阵，之后他离开这里并独自创办了公司，经营工厂作业用的器械。
之后，TDK逐渐扩大产业，并打算在大阪开设事务所。由于人手不足，TDK邀请大岁先生再次加入，于是他就回来了。
不知是因为卖掉了辛苦经营的公司，还是因为在老家有地，他似乎非常有钱，所以才能住在田园调布的日式名宅里。
有一次，合资公司那边派来了两位韩国人，他们说想去银座转转，我就带他们去了。当时我不知道公司会提供经费，所以一路的开销都是向父母借的。大岁先生发现了这件事，从那以后，每当有类似的情况时，他就拿出自己的钱，装进褐色的信封里交给我。
钱的话题先放一边，说件我之后听说的事情。大岁先生在大阪事务所时，给一位女性求职者面试。听说大岁先生在那时所想的是：“我能让这个人今后的人生幸福吗？”
这件事让我明白，把员工招来，就要让他们获得幸福。在大岁先生看来，不是公司单方面地招聘员工，而是缘分，让公司和员工聚在了一起。
大岁先生既是TDK的创始成员，又是TDK后来的社长。当然，素野先生也是如此。在这样的人身上，我感受到了与众不同的责任。现在看来，所谓企业家的责任，就是如何提高企业收益。虽说时代不同，但在我眼里，他们有着诸如——让日本变得富强，让亲人和员工变得幸福，这种更加重大的责任。
素野社长和大岁社长都是十分严厉的人。我从他们身上感受到了这种责任，对他们心生敬畏，所以即便被狠狠批评，也不会心怀不满。
人生在世，谈何容易，自然会被眼前的利益束缚，企业也是如此。而素野社长常说“办企业是门艺术”，以及大岁社长常说“办企业是项运动”，在我看来，这是因为他们有着比其他人更高层次的理想。有的人听从自己的内心，开始经营企业；有的人则把经营看作上级布置的任务。这两种人身上的责任感，想必有天壤之别。
关于大岁先生，还有这么一件事。TDK是研究铁氧体起家的公司，通过技术的运用，TDK将事业拓展到了电容器等行业上。大岁先生在担任社长办公室室长的时候，他就想进一步拓展“电源”事业。因为电源和电容器结合，能够拓宽公司的业务范围。但是，后起的电源部门迟迟发展不起来，一直处于亏损状态。
当时，我们去负责电源业务的成田工厂参加事业讨论会，在回来的车上，他对我说：“喂，津贴给他们稍微多发点吧。”亏损状态的部门，按照公司规定来算津贴的话，肯定是很低的。所以大岁先生的意思是，有没有什么办法，能给他们多发点。但是规矩就是规矩，我答道：“不行啊，毕竟他们没有完成指标啊。”大岁先生说：“越是在亏损部门的人，越会拼命地干活儿呀。”
之后，我为此去了趟人事部，但果不其然，遭到了拒绝：“你们社长办公室立下的规矩，难道要自己破坏吗？”重视规矩的大岁先生，自然明白这话的意思，最后，大岁先生好像找了点什么别的理由，给成田工厂的员工多发了些津贴。原本因亏损而沉浸在沮丧中的电源部门员工，变得欣喜若狂。
大岁先生非常珍惜人与人之间的缘分。他当上社长后，记得有一次，我们向中国出口磁带的生产设备，当时中国那边资金不足，但还是想要最先进的设备，因此交涉停滞不前，大岁社长吩咐我：“以前遣隋使、遣唐使去中国的时候，也受了不少照顾，只要不亏钱就行，你去和他们好好谈谈。”
素野社长的行事风格较为幽默。银座有一家知名俱乐部，他经常光顾，且和店里一位女性关系很好，那位女性60岁时从店里辞职，于是素野社长雇她来公司茶水间上班。
我作为社长的直属员工，自然也要留意他的绯闻，于是我问他：“这样不太好吧，别人会不会怀疑你们的关系？”素野社长毫不在意地说：“笨蛋，就是因为我俩没什么我才会雇她来啊，这叫作活用人才。”
那位女性在银座工作多年，待人接物自然是相当厉害。茶水间在白天正常运转，到了晚上则化身小酒吧，在公司里大受欢迎，甚至旁边野村证券的员工，也慕名而来。
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