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| 編輯推薦： |
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本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到企业数字化转型遇到的典型问题场景及改善对策，从问题推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。本书创造性地把第一性原理用于数字化转型，数字化转型还是要有坚实的底层业务逻辑来支撑，从这个层面来讲，数字化必定回归业务。
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| 內容簡介： |
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在数字化转型的时代，需要认清一个事实是数字化平台的使用部门经常会说不清楚需求，提出的需求不合理是常态。创新式智慧往往就体现在对需求的把握上，而不是某个点上的工具技术方法。数字化转型的需求正确了，就成功了一大半，故本书大量篇幅着墨于对需求的把握，需求的正确把握是基于对底层业务逻辑的深度体系化思维，欠缺该思维，将导致一系列的问题，比如光喊口号不落地、流于形式的数字化需求调研、在线手工、不符合逻辑的KPI等，将导致数字化转型项目最终崩塌。 本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到我国数字化转型遇到的典型问题场景描述及建议的改善对策，从问题章节推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。
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| 關於作者： |
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沈黎钢，2004年毕业于苏州大学机械工程及自动化专业，长期供职于世界500强企业如明基电通、伊顿电气、施耐德电气等，精通研发、工艺、质量、精益等技术，拥有制造业体系化底层工业逻辑，是制造业数字化转型的实践专家。 机械工程师，拥有二十余项发明专利，工业数字化独立学者，工业作家，已著有《数字化转型底层思维故事》。
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| 內容試閱：
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前 言 2022年11月G20峰会召开，主题为“共同复苏、强劲复苏”，分解出了三大优先议题：全球卫生基础设施、数字化转型和可持续的能源转型。这明确了“数字化转型”的地位，凸显其重要性。 2023年2月，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出：建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。 在宏观政策指引下，本书的目的是推动数字化转型更好落地，帮助企业“强身健体”，增加核心竞争力。 数字化转型的切实落地，需要由强大的工业门类作支撑，只有软件、硬件、装备、咨询服务等方面紧密配合，才能实现数字化转型项目的真正落地，因此这天然是一个庞大的变革过程。我国是拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，数字化转型的基本条件已经具备，人才和技术地基已经搭建完成，有能力引领世界范围的数字化转型。 只是，引领数字化转型不是一件容易的事情。当前的现实是，一些企业在实施数字化转型期间遭遇了失败，但有些企业蜕变成了所在行业的强者，收获了数字化转型的成功。 坚持不懈地走数字化转型道路，是前无古人的事业，开辟了一条泽被子孙的路，挑战大、规模大，必须依靠政府的支持才能真正地推动。各级政府鼓励辖区内企业进行数字化转型，以实现企业的强身健体，进而赢得竞争优势。 古代先贤告诉我们，任何事情都要“三思而后行”。我写本书，是希望广大读者在开展数字化转型前能够“三思而后行”，通过本书来领悟数字化的真谛，摘得数字化转型胜利的果实。 我的上一本书是《数字化转型底层思维故事》。该书以轻松幽默的小说形式阐述了制造业数字化转型的底层业务逻辑，以一个完整的项目故事来呈现数字化转型这个革命的过程，即使是不懂技术的管理者也可以从容地知晓数字化转型的真谛，初入门者也可以树立对数字化转型的坚定信心。在讲故事的同时，该书更叙述了大量的底层业务逻辑，充分阐释了底层业务逻辑在数字化转型中的极端重要性，犹如楼之地基。 本书是《数字化转型底层思维故事》的姊妹篇，是一本工具书。两本书的区别之一是上一本书是小说中嵌入技术场景，这一本书是工具书中嵌入故事场景；区别之二是本书着重强调了在数字化转型中如何行云流水地运用第一性原理打造数字化转型，上一本书并未重点着墨于此。当然，细数还有更多，读者不妨自行体会。 在制造企业里，通常由信息部门来实施数字化转型，这是无争议的共识，优秀的信息部门会帮助企业成功收获数字化转型的甜蜜果实，而失败的企业却掉入无法自救的黑洞。为何同样的共识，会演绎出不同的结果？是“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的水土不服呢？还是同样的配方只是没有好好执行？或者运气不好？好多管理者都非常困惑，为什么明明投入了大量的资金却看不到收益呢？请即刻阅读本书，找到答案。 由于是工具书，一定程度的制造业的管理沉淀和技术沉淀，对读懂书中的逻辑分析思路有一定帮助，当然，翻看一下内嵌的颇为精彩的故事是换换脑筋的好方法，书中有好几段故事，比如找到剪头发的需求、用第一性原理买到满意的衣服、用第一性原理提升名次等，会让读者感受到不一样的工具书。 作者深知，在数字化转型的时代，需要认清一个事实：业务部门（即数字化平台的使用部门、用户）经常会说不清楚需求或者提出的需求不合理。创新式智慧往往就体现在对需求的把握上，而不是某个点上的技术方法。找准数字化转型的需求，就成功了一大半，故本书大量着墨于对需求的把握，需求的正确把握是基于对底层业务逻辑的深度体系化思维，欠缺该思维，将导致一系列的问题，比如光喊口号不落地、流于形式的数字化需求调研、在线手工、不符合逻辑的KPI等，将导致数字化转型项目最终崩塌。 本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到企业数字化转型遇到的典型问题场景及改善对策，从问题推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。 需要重点说明的是，第一性原理贯穿本书是一个显著的特色，成功运用该原理，找到数字化转型的核心、真实需求，找到需求的优先级，发掘出新的洞见。一些数字化转型从业者只是知道这个概念，却不知道如何运用。本书创造性地把第一性原理用于数字化转型，数字化转型还是要有坚实的底层业务逻辑来支撑，否则也只是喊喊口号而已，从这个层面来讲，数字化必定回归业务。 希望广大数字化转型的从业者在阅读了阐释以第一性原理打造数字化转型的本书以后，能够学以致用，真正地为数字中国建设添砖加瓦。 本书所述之案例皆为虚构，用于本书连贯性叙事，案例可认为抛砖引玉，提醒读者切不可照搬案例，本书作者不承担因照搬案例而导致损失的责任。 沈黎钢2023年3月6日于苏州
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