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| 編輯推薦： |
精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导入改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。
开启企业从战略到执行之门，快速导入改善的实践指南
洞察企业商业绩效突破的秘密
领略5日改善的神奇力量
打破部门藩篱发展组织共同解决问题之道
15张表单和10个案例手把手教你做改善。
自主研活动的关键流程和操作要领
精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破；
精益自主研是一种方法，结构化的5日改善；
精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并进；
精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程
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| 內容簡介： |
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本书系统地介绍了精益自主研（改善周）模式导入和实施的方法。按照自主研活动展开的时间轴来组织内容，分别介绍了年度自主研活动策划、自主研活动中的关键角色、自主研活动的准备、自主研活动的实施以及后续的维持策略。本书对每个环节的实施技巧均进行了较为详细的阐述，期望可以给专业精益咨询顾问和有兴趣导入精益自主研活动的企业和团队提供参考依据。同时，本书提供了贯穿自主研活动始末的15张表单，以确保自主研活动完成PDCA循环的闭环改善。此外，本书还定义了企业转型的五个阶段及每个阶段典型的自主研活动参考主题，引导企业的自主研活动系统化开展。在自主研年度活动主题选择时，也融入了战略部署的概念，使自主研改善活动与企业方针目标达成高度协同，增强了自主研活动在企业中的生命力。附录的10个案例及其A3报告可以进一步提升读者的精益实践能力。
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| 關於作者： |
王奎，精益变革管理专家，系统化精益转型方法奠基者，曾历任世界500强企业精益领导人、美国及瑞士咨询公司顾问总监，中国精益企业转型联盟主席，唐道述管理咨询执行董事。王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。王奎先生受自主研协会及机械工业出版社之托与俞世洋会长联合编著此书籍，望能为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。
俞世洋，中国知名精益管理专家，精益类畅销书籍《人本精益》作者，精益自主研应用套路的开发者。俞世洋先生拥有二十年制造业工作经历，曾领导过大型企业集团进行系统的精益转型变革。在精益运营、精益财务、精益教练、精益体系建设等领域均拥有丰富的理论研究与实践经验。历任上市公司COO、公司总经理，精益自主研协会会长，精益咨询业独立项目监理人。俞世洋先生于2011年创立精益自主研协会，目前协会拥有会员近万人，已成为中国颇具影响力的精益社群组织。协会以开放、分享、务实、公益为基本理念，以支持中国精益实践者的成长为使命。协会运营至今，不断整合资源，先后开创并运营：精益自主研系列活动、精益自主研种子发展计划、精益大师弟子班、创意改善大赛、精益读书会、精益生产公益项目辅导等多种形式，近300场公益活动。惠及企业会员近300家、个人会员2万多人次。
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| 目錄：
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目录
导读
自序：卓越源于持续改善
第1章自主研活动与精益转型
1.1精益转型是这个时代赋予的核心命题
1.2导入精益运营是获得竞争力的最佳途径
1.3丰田运营模式的产生与全球化应用的四个阶段
1.4自主研活动开展之前需要洞察的六个核心理念
1.5精益运营模式导入的五阶段法
第2章自主研活动的起源与标准化
2.1自主研的起源及发展
2.2自主研活动的标准化流程与时间规划
2.3自主研活动前四周准备流程的标准化
2.4自主研五日改善活动内容的标准化
2.5自主研活动跟进的标准化
2.6自主研活动的特征与需要遵守的12个基本原则
第3章自主研活动主题的来源
3.1改善战略规划
3.2自主研活动与策略部署
3.3自主研活动与价值流分析
3.4自主研活动与日常运营
第4章自主研活动组织和角色
4.1自主研团队的组织构建
4.2支持领导：团队力量的赋予者并领导团队走向成功
4.3推进者：自主研活动的组织者和协调人，维护活动标准化流程并为活动成功开展提供保障
4.4引导者：帮助团队成功，让改善的光芒在实施者身上闪耀
4.5改善组长：构建有创造力和执行力的团队，带领小组成员走向成功
4.6小组成员：聚沙成塔，凝聚团队的力量取得卓越成果
第5章自主研活动的前期准备
5.1自主研活动申请
5.2自主研准备检查表
5.3团队成员的选择
5.4活动日程表
5.5物品准备清单
5.6沟通计划
精益自主研套路目录第6章自主研活动的实施
6.1自主研活动第一天：启动与培训
6.2自主研活动第二天：观察流程与数据检讨
6.3自主研活动第三天：改善实施与模拟验证
6.4自主研活动第四天：持续优化与标准作业
6.5自主研活动第五天：报告发布并庆祝胜利
6.6自主研活动的评价与反馈
6.7自主研活动过程中的个人发布技巧
第7章自主研活动的实施跟进
7.1自主研后30天跟进——构建“第一轮跟进与支持团队”并实施可视化和责任制
7.2自主研后60天跟进——跨部门培训和跟进计划实施
7.3自主研后90天跟进——最佳实践的分享与维持
第8章自主研活动的成果保持
8.1日常改善的SDCA是对PDCA改善系统的延伸
8.2构建管理幅度合适的小组团队架构
8.3重启标准作业改善愿景
8.4目视化管理沟通单元
8.5主管标准作业和纸卡系统
附录自主研活动案例及其A3报告
案例1重庆海尔洗衣机老工厂布局设计自主研活动总结
案例2江苏汉资餐饮集团晋家门品牌南京滨润汇店岗位工作标准化自主研活动总结
案例3天正电气配电事业部TGM1线单元线设计自主研活动总结
案例4成都伊利冷饮事业部邛崃工厂巧脆棒线快速清洗自主研活动总结
案例5上海飞奥燃气设备有限公司仓储布局及配送模式优化自主研活动总结
案例6欧玛嘉宝中压开关（昆山）工厂均衡化生产自主研活动总结
案例7徐工集团挖掘机械有限公司中挖装配线标准作业自主研活动总结
案例8登电集团热电公司燃油泵房TPM-AM初期清扫自主研活动总结
案例9南阳飞龙汽车零部件有限公司机加二车间质量改善自主研活动总结
案例10苏州协鑫光伏科技有限公司粘棒车间效率提升自主研活动总结
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| 內容試閱：
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导读
撰写本书的核心目的是将自主研活动流程和操作要领进行标准化，从而让站在不同视角的操作者都能找到对应的操作要领。
企业领导团队除了要洞察精益转型的阶段性规律和变革要领，还要掌握如何规划自主研活动主题，如何扮演好支持领导的角色，让自主研活动呈现出最佳绩效。企业内部的中层管理者要随时做好参加自主研活动或领导一个自主研活动的准备，学会如何担当一个活动组长引领团队走向成功。而对于精益经理和推进者，不仅要洞察每个阶段的重点和要领，还要让每个角色迅速进入团队工作状态。对于咨询顾问，如何做好引导者的角色，本书结合编者多年的实际操作经验也给出了重要的建议。书中标准化的操作流程和时间标准让操作自主研活动变得更加简单。本书也可充当放在案头的一部工具书，在开展自主研活动前或者进行过程中翻阅此书，就可以给操作者带来诸多有价值的提示。读者若在改善前研习本书内容并结合以前的经验，可以成功地操作一个自主研活动，便是对编者最大的鼓舞。
近年来，以丰田模式或精益管理为主题的图书不断涌现，其中不乏优秀的作品，编写本书的灵感和思维也借鉴了前人的智慧，在此借本书向前辈们致敬。
为了让读者站在更高的视野来规划和开展自主研活动，本书结合了编者近十年来的精益咨询与实践经验，第1章描述了企业精益转型的目标系统，也阐述了如何分阶段导入企业精益运营系统，建议了每个阶段典型的自主研活动。其中，表1-4展示的是在这个阶段出现概率比较大的自主研主题，但不代表企业做完这个阶段所有主题的自主研活动就会变成一个精益企业，因为精益转型不是严格的执行模式，而是基于PDCA循环的“KATA”型路线图模式。第2章让读者对自主研活动基于时间框架的标准化有所了解，并在后续的章节中分步介绍细节。然而，仅仅知道自主研的操作流程和要领是远远不够的，更重要的是让企业的自主研活动与企业战略要点相结合，实现自主研活动支持战略要点，支持日常运营中的难点，系统的过程和原理如图0-1所示。这些关系会在第3章中详细介绍，与之呼应的是第8章，仅仅有战略和改善也不够充分，因为任何一个改善系统最终都要融入企业自身的运营系统中，变成一种日常的管理标准，这样才能很好地维持结果，所以第8章则重点介绍了如何建立自主研成果保持系统。
图0-1从战略管理到维持管理
精益自主研套路导读杰拉尔德?温伯格（Gerald M.Weinberg）在《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》一书中提到了一个有趣的法则：“鲁迪芜菁甘蓝规则——一旦你消除了头号问题，二号问题便会升级。”这个法则在精益推进的过程中不断被验证，一旦你明白自主研活动的重要意义和来源时，如何操作一个自主研活动便成为头号问题。作为一本以实操性为目的的图书，本书第4章~第7章分别阐述了自主研活动的组织与角色分工，自主研活动的前期筹备，自主研活动的实施，自主研活动的后续跟进。精益自主研总体的实施流程和本书章节之间的对应关系参考图0-2。
图0-2精益自主研活动流程与对应章节
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