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| 編輯推薦： |
相比乔布斯、马斯克这些开创新行业、新品类的创业家，中国创业者大多走的创新道路还是微创新、性价比优化。乔布斯和马斯克带来的商业创新属于“元创新”，而这正是中国经济系统所缺乏的能力。
当前，中国经济进入到高质量增长阶段，那么对商业创新的要求也会不同。什么时候能够出现中国的乔布斯、中国的马斯克？要实现这个目标，除了得克服社会、经济的历史惯性，更需要中国本土商业思想领域在商业伦理、创新方法论方面产生突破。
我们很高兴的给大家推荐一本有关新行业开创、新品类创造方面的商业思想的新书。它是李久鑫博士在这个领域多年探索经验的总结，更是一套如何开展“质变性”商业创新的系统方法论。
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| 內容簡介： |
商业元创新属于“质变”性的商业创新。它对解决社会难题、促进经济发展、提升社会福利的贡献更大，当然实现难度也更高。
《商业元创新》一书关注商业元创新从0到1000的生长规律，支持有利他使命的创业者，去创造“有意义的商业”。
保罗·莱文森（Paul Levinson）说过：“思想是在感知经验与认知能力产生的冲突中形成的。”本书所整理的这套思想体系，并不是要给出一套标准答案，或者蛊惑人心地展示“伸手就够得着的低垂果实”。而是作者在20多年的创业实践、创业教练经历中，对那些“感知经验与认知能力所产生冲突”的领悟；是其在商业创新思想领域探索所踩出的一些足迹。
作者期望他人能够踏着这些脚印，看到一些也许过去从未见到过的视角，然后超越前人的步伐，走出自己的道路。
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| 關於作者： |
李久鑫
复旦大学管理学博士，在校期间即开始创业，毕业后创业至今。
成功创办、孵化、投资过近100家早期企业，其中多个项目获得了联想投资、华登资本等知名风险投资机构的后续投资。
曾担任复旦大学管理学院 MBA 创新营创业导师、中国人民大学终身学习研究中心名誉主任、中俄元首合作项目“中俄青年孵化器”创新创业讲师。曾获得“CCTV-7年度人物”荣誉。
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| 目錄：
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引? 言? 已经发生的未来
《商业原创新》适合哪类创业者 / 1
亟待澄清的三大商业创新思想误区 / 4
《商业元创新》的思想体系 / 6
思想与知识的差别 / 7
第一章? 生长与驯化
那些绞尽脑汁的创新，结果如何？ / 10
商业创新不走计划路 / 12
商业创新与自发秩序 / 16
商业创新者如何发现新大陆 / 19
开启人类文明的创新方法 / 22
养牛的人，不一定需要学懂牛的解剖图 / 26
没有创新，只有发现 / 28
驯化商业创新：探索—选择—放大 / 33
本章小结 / 38
第二章? 新企业的三类商业创新
有前途的新企业 / 39
品类、心智及心智进化 / 42
品类级创新：寻找人类心智世界新大陆 / 45
品类内的“功效级创新” / 48
行业级创新：创造第 361 行 / 49
三类“新企业商业创新”的区分与意义 / 53
“商业元创新”的概念及意义 / 56
商业元创新与颠覆式创新 / 59
探索“商业元创新”，对谁而言是“刚需”？ / 63
本章小结 / 66
第三章? 超越时代的商业见识
谁也逃不脱的三种人生状态 / 67
一切“剩余”归创业家，为什么？ / 70
“商业元创新”成长的本质 / 76
见识增长之“法”——试错法 / 84
见识增长之“术”——贝叶斯推断 / 89
见识增长之“道”——认知的驯化 / 94
本章小结 / 98
第四章? 商业元创新的成长阶段
爱迪思企业生命周期理论 / 99
创新扩散与跨越鸿沟 / 101
划分商业元创新成长阶段的依据 / 110
商业元创新的五大认知挑战 / 112
商业元创新的成长阶段划分 / 119
本章小结 / 127
第五章? 新企业的基因
新企业基因的四象限 / 129
外星人 / 131
领主 / 136
草原狼 / 143
机敏者 / 147
企业“受精卵”的诞生与基因突变 / 154
本章小结 / 157
第六章? 商业元创新的 0—0.6
从无到有的袁家村 / 158
商业元创新的缘起 / 162
从理想主义到经验主义 / 171
创新者认知驯化之“客户需求探索”/ 175
创新者认知驯化之“客户需求选择” / 184
创新者认知驯化之“客户需求放大” / 198
一切笔直都是骗人的 / 201
本章小结 / 204
第七章? 商业元创新的 0.6—0.9
“关键业务”突破 / 207
结构性创新的哲学 / 210
驯化“关键业务” / 218
“亮点”放大原则 / 221
见识的驯化：“习得 > 构建” / 226
商业元创新者的b备工具——MVP（最小化可用提案） / 228
本章小结 / 234
第八章? 商业元创新的 0.9—1
“复购”是一切商业创新经济问题的答案 / 235
订阅式复购 / 239
市场经济下的人类关系模型 / 241
客户企业：用使命重构市场经济人类关系 / 251
差别定价：蜂巢范式的经济模型 / 257
本章小结 / 267
第九章? 洞见新刚需的两个工具
白天看到星星 / 268
苦点画布 / 274
深度访谈 / 281
本章小结 / 290
第十章? 商业元创新的 1 到 10
两类种子客户 / 291
PMF 障碍 / 295
创建“支持增长”的组织体系 / 304
MOT 体验设计 / 312
获客路径 / 318
本章小结 / 323
第十一章? 商业元创新的 10—1000
桥头堡市场 / 324
最小业务单元 / 328
裂变出圈 / 332
凝聚出圈 / 337
情感价值主张 与 使命领导者 / 346
1000 以后 / 354
本章小结 / 360
第十二章? 创新之源
为什么称呼“博士”为 PH.D / 362
谁在引领创新 / 367
低旧技术创新 / 377
以新刚需为基础的创新 / 380
本章小结 / 383
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